Manager de Transition Responsable Financier Industrie

Exemples de profils - Publié le : 13 juin 2021

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Au sein de notre vivier, ci-dessous l’exemple d’un profil « manager de transition responsable financier » ayant une solide expérience dans plusieurs secteurs industriels

Compétences

  • Polyvalence technique (comptabilité statutaire et consolidée, fiscalité française et internationale, contrôle de gestion, finance)
  • Création d’outils de pilotage 
  • Réorganisation (du service financier, changement d’ERP, restructuration et retournement)
  • Moteur d’action : rentabilité, trésorerie, financement, création de valeur
  • Arbitrages financiers (valorisation d’actifs, arbitrage d’investissements)
  • Analyse stratégique (business strategy et corporate strategy)
  • Relations avec les tiers (CAC, banques, investisseurs, administrations) et organes de direction
  • Connaissance des secteurs industriels et de services à dominante ingénierie
  • Expérience de la PME à la multinationale
  • Normes comptables internationales IFRS, américaines US GAAP et françaises PCG,

Secteurs : chimie, aéronautique, énergie, ferroviaire

Formation, langues et outils SI

  • S.C.G. 
  • MS Ingénierie financière et fiscale
  • E.C.F
  • Licence de Droit
  • ERP (SAP, Oracle), reporting (Hyperion), BD (BO, COGNOS, Oracle), Power BI
  • Anglais : Courant

expérience professionnelle récente


Manager de Transition DAF Adjoint, Chimie- 2 ans

  • Accompagnement à la cession (contributions au Vendor due diligence) 
  • Optimisation du portefeuille produits et clients basée sur les études de productivité financière par lignes de production

Manager de Transition Directeur Financier Adjoint, Retournement- 1 an

  • Restructuration (opérationnelle, recherche de financements, dettes, augmentation de capital)
  • Mise en place de logiciel de consolidation
  • Communication financière sur le marché Euronext Growth (ex Alternext) 

Management de transition Responsable Financier, Analyse Stratégique & Optimisation de Résultats, Chimie - 1 an

  • Montage et suivi des dossiers d’investissement de deux sites industriels 
  • Analyse stratégique
  • Mise en place du contrôle de gestion projet

Responsable Contrôle de Gestion, Réorganisation du Service Finance, Télécoms- 4 ans

  • Management de 5 personnes 
  • Réorganisation du service
  • Mise en place d’un contrôle de gestion par BU (outils, support communication, formation de l’équipe) 

Responsable Contrôle de Gestion, Optimisation de Résultats, Chimie – 4 ans

  • Optimisation de la rentabilité (charge des lignes de production, des portefeuilles produits) 

Responsable Contrôle de Gestion Industriel, Optimisation de Résultats, Aéronautique – 3 ans 

  • Redéfinition des règles de gestion rendant possible le benchmark des sites et fiabilisant les marges 
  • Gestion des risques du portefeuille de projets 

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