Manager de Transition Responsable Production

Exemples de profils - Publié le : 10 mai 2021
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Parmi nos managers de transition "Responsable Production" au sein d'un site industriel/usine, voici un exemple de profil ayant une solide expérience de direction de production dans l'industrie pharmaceutique :

Compétences

  • Connaissance fine des processus de fabrication de l’Industrie pharmaceutique humaine, vétérinaire et parapharmaceutique
  • Fonctions opérationnelles de direction de production, manager de proximité, orienté terrain
  • Management de départements et entités dans des environnements challengeants (forte croissance, reengineering…)
  • Pratique de la conduite du changement et du lean management
  • Pratique courante des logiciels bureautiques (Word, Excel, PowerPoint) et ERP (SAP).

SECTEURS : Industrie Pharmaceutique humaine et vétérinaire

Formations & Langues

  • Executive MBA en management stratégique.
  • Master 2 en technologie et gestion de production
  • Doctorat en pharmacie industrielle
  • Langues : Anglais courant

Expérience professionnelle récente

Manager de transition, 2 ans – Laboratoire Pharmaceutique

  • Gestion services fabrication, conditionnement et magasins (3x8), 
  • Création du poste de direction de production, 
  • Mutualisation des ressources, 
  • Evaluations, optimisation organisation et process, budgets 

Manager de transition Responsable d’UAP – Façonnage Pharmaceutique

  • CDMO, 100 personnes (2et 3x8), formes sèches (gélules, sachets, blisters, strips, piluliers)
  • Conduite du changement (empowerment, recentrage avec les fonctions support), 
  • Réduction du nombre de tris (45%), diminution du backorder (37%), 
  • Participation au déploiement des outils d’amélioration continue, optimisation flux et organisation, évaluations, gestion budgétaire

Manager de transition Pharmacien responsable - Laboratoire pharmaceutique de façonnage vétérinaire - 2 ans

  • Gestion du service assurance qualité (optimisation et fiabilisation process, gestion budgétaire, amélioration continue, formations).
  • Résolution d’écarts (validations nettoyage, cartographie température magasins,…)
  • Maîtrise d’ouvrage sur une extension bâtiments

Manager de transition Directeur de production - Laboratoire pharmaceutique – 2 ans

  • CDMO, pilotage d’un service d’injectables de 130 personnes (3x8)
  • Suivi des projets en cours
  • Participation au déploiement du lean

Responsable fabrication comprimés et injectables, Laboratoire Pharmaceutique – 4 ans

  • Gestion opérationnelle et administrative de 2 sites (usine et dépôt).
  • Animation du CODIR et des IRP, gestion budgétaire.
  • Mise en place d’un ERP, amélioration TRS et delivery service, réduction de la masse salariale, optimisation des flux et process, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
  • Déplacement et réfection de la totalité des utilités (1,3M€)

Manager de transition Coordinateur outsourcing – Groupe Pharmaceutique – 2 ans

  • Correspondant d’un groupe de projet corporate pour le transfert et l’externalisation (totale ou partielle, temporaire ou définitive) de productions et équipements dans d’autres usines du groupe et chez des sous-traitants
  • Création de stocks en couverture des enregistrements réglementaires par passage d’activités en posté 2 et 3x8.

Directeur de production – Laboratoire Pharmaceutique - 12 ans

  • Finalisation des locaux, mise en place de l’outil et démarrage de l’activité, gestion de la croissance (+ 680% en 7 ans – 180 collaborateurs en posté 5x8), déploiement du lean manufacturing.
  • Gestion des OPEX , pilotage de projets d’accroissements capacitaires.
  • Correspondant sur le site pour un groupe de projet de stratégie industrielle corporate (standardisation des équipements, sites back-ups,...)

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Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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