Manager de Transition - Responsable Production

Exemples de profils - Publié le : 10 mai 2021
Etoiles inactivesEtoiles inactivesEtoiles inactivesEtoiles inactivesEtoiles inactives
 

Parmi nos managers de transition "Responsable Production" au sein d'un site industriel/usine, voici un exemple de profil ayant une solide expérience de direction de production dans l'industrie pharmaceutique :

Compétences

  • Connaissance fine des processus de fabrication de l’Industrie pharmaceutique humaine, vétérinaire et parapharmaceutique
  • Fonctions opérationnelles de direction de production, manager de proximité, orienté terrain
  • Management de départements et entités dans des environnements challengeants (forte croissance, reengineering…)
  • Pratique de la conduite du changement et du lean management
  • Pratique courante des logiciels bureautiques (Word, Excel, PowerPoint) et ERP (SAP).

SECTEURS : Industrie Pharmaceutique humaine et vétérinaire

Formations & Langues

  • Executive MBA en management stratégique.
  • Master 2 en technologie et gestion de production
  • Doctorat en pharmacie industrielle
  • Langues : Anglais courant

Expérience professionnelle récente

Manager de transition, 2 ans – Laboratoire Pharmaceutique

  • Gestion services fabrication, conditionnement et magasins (3x8), 
  • Création du poste de direction de production, 
  • Mutualisation des ressources, 
  • Evaluations, optimisation organisation et process, budgets 

Manager de transition - Responsable d’UAP – Façonnage Pharmaceutique

  • CDMO, 100 personnes (2et 3x8), formes sèches (gélules, sachets, blisters, strips, piluliers)
  • Conduite du changement (empowerment, recentrage avec les fonctions support), 
  • Réduction du nombre de tris (45%), diminution du backorder (37%), 
  • Participation au déploiement des outils d’amélioration continue, optimisation flux et organisation, évaluations, gestion budgétaire

Manager de transition - Pharmacien responsable - Laboratoire pharmaceutique de façonnage vétérinaire - 2 ans

  • Gestion du service assurance qualité (optimisation et fiabilisation process, gestion budgétaire, amélioration continue, formations).
  • Résolution d’écarts (validations nettoyage, cartographie température magasins,…)
  • Maîtrise d’ouvrage sur une extension bâtiments

Manager de transition - Directeur de production - Laboratoire pharmaceutique – 2 ans

  • CDMO, pilotage d’un service d’injectables de 130 personnes (3x8)
  • Suivi des projets en cours
  • Participation au déploiement du lean

Responsable fabrication comprimés et injectables, Laboratoire Pharmaceutique – 4 ans

  • Gestion opérationnelle et administrative de 2 sites (usine et dépôt).
  • Animation du CODIR et des IRP, gestion budgétaire.
  • Mise en place d’un ERP, amélioration TRS et delivery service, réduction de la masse salariale, optimisation des flux et process, amélioration de l’ergonomie des postes de travail.
  • Déplacement et réfection de la totalité des utilités (1,3M€)

Manager de transition - Coordinateur outsourcing – Groupe Pharmaceutique – 2 ans

  • Correspondant d’un groupe de projet corporate pour le transfert et l’externalisation (totale ou partielle, temporaire ou définitive) de productions et équipements dans d’autres usines du groupe et chez des sous-traitants
  • Création de stocks en couverture des enregistrements réglementaires par passage d’activités en posté 2 et 3x8.

Directeur de production – Laboratoire Pharmaceutique - 12 ans

  • Finalisation des locaux, mise en place de l’outil et démarrage de l’activité, gestion de la croissance (+ 680% en 7 ans – 180 collaborateurs en posté 5x8), déploiement du lean manufacturing.
  • Gestion des OPEX , pilotage de projets d’accroissements capacitaires.
  • Correspondant sur le site pour un groupe de projet de stratégie industrielle corporate (standardisation des équipements, sites back-ups,...)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
89, Rue du Gouverneur Général Félix Eboué
92130 Issy-Les-Moulineaux


+33.(0)1.46.45.44.92