Manager de Transition Responsable Planning PIC - PDP

Exemples de profils - Publié le : 12 mai 2021
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Ci-dessous le profil d'un de nos managers de transition responsable planification - PIC - PDP qui a une solide expérience dans le domaine de la logistique industrielle

compétences

  • Maîtrise des process Planification : analyse de la demande client, planification des objectifs de production, suivi de la mise en œuvre de la production, suivi des relations commerciales, orientation de la stratégie de production
  • Préparation et animation S&OP. Advanced S&OP - CPFR - IBP. Préparation budgets.
  • Maitrise l’ensemble des basiques et outils de gestion industrielle.  Référentiels APICS & Oliver Wight.
  • Traçabilité – Normes Aéronautique – Normes Agro (IFS / BRC)
  • Fabrication et logistique en industrie de process (pharmacie, agro, emballage agro) 
  • MRP2 / PDP / Calcul des besoins nets : utilisation et optimisation processus et paramètres – Intégration avec la gestion de la demande (Prévisions, ADV) y compris en distribution multi canal et différentes typologies (Make-to-Stock + Make/Assemble/Engineer to-Order, différenciation retardée, …)
  • Calculs de charges globales et détaillées – Adéquation charges-capacités-ressources, analyse et réduction des stocks produits finis / semi-finis / matières et consommables.
  • Amélioration taux de service / OTIF  - Analyse et réduction des backorders  -  Support à l’ADV
  • Pratique des approvisionnements et sous-traitance (fournisseurs Français et étrangers) : plans d’appro,  cadrage et suivi fournisseurs, mesure performances …
  • Pilotage lancement des nouveaux produits en environnements techniques et complexes. Relation avec chefs de projet/R&D, marketing, qualité et industrialisation. Pilotage arrêt produits (optimisation des stocks résiduels) et gestion des modifications techniques.
  • Transformation physique :  Plans, présentations CHSCT, conduction travaux, …
  • Pilotage 3PL  en implant et déporté  :  KPIs, plans de progrès, …
  • Transports : optimisation solutions transport, cahier des charges, négociation, interfaces informatiques/EDI, matières dangereuses (ADR/IATA), douanes 
  • SAP (MM, PP) , Mise en œuvre et évolution ERP / GPAO / WMS ( Prism, JDE, KBM …) et APS (TXT) : cahiers des charges, paramétrage, …
  • Office  -   Excel  niveau avancé  (RechercheV, TCD, graphiques, macro, …)
  • Outils Lean :  VSM – SIPOC – Visual Management 

Secteurs : Emballage – Charriots – Equipementier – Briquets – Stylos – Ascenseurs – Aéronautique

Formations, Langues et outils/SI

  • Ingénieur généraliste
  • Certified in Production & Inventory Management
  • Anglais courant (niveau B2)
  • MS Office (niveau avancé Excel)
  • ERP/APS : SAP, JDE, TXT, KBM, Prism 
  • + Access, Business Object, …

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE 

MANAGER DE TRANSITION RESPONSABLE PRODUCTION PLANNING & CONTROL, MECANIQUE/INDUSTRIE (2 ans)

  • Support au site pour rattrapage budget et retards client - Coordination ADV-Production-Appro-Magasins-qualité
  • Management, renouvellement et montée en compétence de l’équipe ordonnancement (10 pers)
  • Reporting & interface quotidien avec le management Groupe (Allemagne)

MANAGER DE TRANSITION LOGISTICS MANAGER, AERONAUTIQUE (1 an + 10 mois)

  • Périmètre : ordonnancement, approvisionnements + logistique interne et 3PL en implant  (65 pers)
  • Réorganisation et accompagnement équipes.  Stock 32M$.  OTIF 99% . Client Airbus, norme EN9100/EASA
  • Pilote des déménagements et transformations des magasins OE, MRO & Spares. Transferts d’activités inter-sites
  • Pilote du prestataire logistique (opérations, cahiers des charges, KPIs, …) et des projets d’externalisation

MANAGER DE TRANSITION RESPONSABLE LOGISTIQUE INDUSTRIELLE, EMBALLAGE & PLV (6 mois)

  • Périmètre : planif/ordonnancement, approvisionnements, achats généraux, magasins, transports  (15 pers)
  • Pilotage équipes et crises, amélioration OTIF, études logistiques, suivi plans d'action groupe (sécurité, BPF/BRC…)

DIRECTEUR LOGISTIQUE INDUSTRIELLE, LUXE & JOAILLERIE (13 ans)

  • Périmètre : Planification (S&OP/PDP/CBN), ordonnancement, approvisionnements, magasins (jusqu’à 40 pers)
  • Interface privilégié commercial / usine. Anime et améliore processus et réunions S&OP ( plans ventes, stocks, charges critiques, nouveautés) en lien avec prévisionniste, commerciaux, production, R&D, marketing et finance.
  • Coordonne au quotidien ateliers, fournisseurs ( > 300 ), qualité, ADV, logistique ( 90% export, retail et grossistes ) 
  • Lancements,fin de vie, ressourcing, sous-traitance Europe & low-cost de centaines de produits + séries spéciales
  • Amélioration continue pratiques, stocks (22 à 11 M€ sur 11000 références) et service (backorders divisés par 3).
  • Modernise les outils : ERP KBM+JDE, mise en œuvre d'un Advanced Planning System (TXT), suivi de production
  • Re-engineering / modernisation des magasins & transports France + Europe. Gain 40%sur budget logistique global.
  • Gestion de crises (incendie, PSE). Croissance/décroissance./diversifications. Mise en place activité maroquinerie.
  • Développement compétences, polyvalence, collaboration, agilité.Productivité + 40%

MATERIALS MANAGER, SERVICES INFORMATIQUES & TECHNOLOGIQUES (4 ans)

  • Consolide et gère les stocks et approvisionnements des spare parts Europe (60,000 références)
  • Manage 6 gestionnaires, 300 fournisseurs + interco Europe et US.
  • Pick & Pack + Livraison 24/7 vers 500 agences. Taux de service passe de 80 à 98%.Certification ISO9002

RESPONSABLE ORGANISATION & SYSTEMES USINES, SERVICES INFORMATIQUES & TECHNOLOGIQUES (5 ans)

  • Réorganisation du site en Unités Autonomes de Production. Projet Lean / Flexible manufacturing.
  • Améliore pratiques et outils : MRP, Gantt, Kanban, configurateur produits, …
  • Manage le service informatique (3 pers). Plan systèmes à 5 ans (ERP Baan)
  • Rejoint la team « OTIS European Parts Center ». Création du site à Roissy. Mène adaptation et déploiement en Europe du système corporate : gestion des prévisions, stocks, achats, customer service, warehousing … 

CONSULTANT SECTEUR PHARMACEUTIQUE & AGROALIMENTAIRE (4 ans)

  • Accompagne de grands comptes dans leur projet multi-sites de mise en œuvre de GPAO / ERP spécialisés (Prism)
  • Modélisation des process, paramétrage ERP et re-écriture des procédures dans le respect des BPF
  • Formation des équipes production, magasins, qualité, ADV, appro/achats, …
  • Rhône-Poulenc Propharm-Rorer(1989 à 1991) :sites de Livron (26) et St Genis Laval (69)
  • Henkel Sidobre-Sinnova(1989/90) :sites de Meaux (77), Boussens (31) et Courtenay (45)
  • Fromageries Bel(1988, Paris), Colgate,Kleber (avant-vente)

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