Manager de Transition DSI Industrie

Exemples de profils - Publié le : 22 juin 2021
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Nous comptons au sein de notre vivier des profils très solides pour accompagner les enjeux de transformation digitale des entreprises. Ci-après un exemple de profil DSI de transition ayant mené avec succès de nombreuses missions (management relais, direction de programmes et de projets SI, transformations de la fonction) :

Compétences clés 

  • Solide expérience dans l'informatique à différents postes et dans différents secteurs d'activités (industrie, services, banques), B2B et B2C
  • 12 ans en direction des systèmes d'information et membre du CODIR
  • 12 ans dans l’industrie pharmaceutique (Boehringer et Degussa/Evonik)
  • Expérience riche dans l’amélioration des SI dans des groupes internationaux 
  • Mise en œuvre de gros projets ERP
  • Fiabilisation et sécurisation des systèmes d’information (PRA, urbanisation, sécurité)
  • Lancement de programmes de digitalisation (sites WEB, applis mobiles)

Secteurs : Emballage, Pharma, Chimie, Automobile

Formation, outils et langues

  • Master 2, BAC+5, école de commerce 
  • Certifications SAP FI & SAP CO 
  • Anglais courant 

Expérience professionnelle récente

DSI de transition, groupe informatique, 18 mois 

  • Définir une organisation commune et manager le changement
  • Auditer les différentes entités afin de comprendre leurs fonctionnements
  • Proposition d’une nouvelle organisation et après validation, gestion du changement pour arriver à des façons de faire unique
  • Mise en place des procédures visant à l’harmonisation des pratiques
  • Proposition et mise en place des KPI pour le suivi des activités

Manager de Transition DSI, Secteur Public, 40 mois

  • Reprendre la main sur les SI en situation de crise 
  • Respecter les échéances à très courts termes (2 mois) de collecte des fonds
  • Définir le SDSI et sécuriser les systèmes
  • Migration des 3 systèmes back offices vers un ERP unique 
  • Urbaniser les applicatifs en arrêtant les non fiables ou non utilisés pour concentrer l’équipe sur ceux à valeurs ajoutées
  • Lancer un programme de digitalisation de la relation clients (42 000 entreprises)
  • Fiabilisation des infrastructures en mettant en place un PRA et de la sécurité contre les Cyber risques
  • Mise en place des outils GED de numérisation et workflow pour réduire le nb d’intérimaires 
  • Lancer le projet SIRH (entretiens, GPEC, formations)
  • Lancer le programme de mise en conformité avec le RGPD

Management de Transition DSI, 40 mois 

  • Budget : 2 M€, 7 ETP + Prestataires. 
  • Le contexte : le groupe s’était constitué par le rachat de 4 sociétés depuis quelques années.
  • La mission : Centraliser et sécuriser l’informatique suite à la création du groupe. Améliorer l’utilisation de SAP 
  • Les résultats : Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens d’impressions), Choix de fournisseurs et mise en place de contrats groupe nationaux pour réduire l’OPEX (gains jusqu’à 50%)
  • Facilitation des flux via les documents numériques (GED, Workflows, LAD, …)
  • Etude et mise en place des outils de Business Intelligence
  • Amélioration et développement des fonctions SAP
  • Mise en place un PRA

Management de Transition, Directeur des systèmes d’information, équipementier, 36 mois 

  • Mission : Préparer le SI au passage de la maison mère sur SAP et à la croissance externe du groupe 
  • Les Résultats : 
    • Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales
    • Mise en place du centre de compétences SAP groupe et d’une hotline internationale
    • Constitution des équipes et formation, création des COPIL métiers 
    • Harmonisation des outils internes du groupe (CRM, service, PLM, …)
    • Mise en place d’un système qualité et une méthodologie (ITIL)

Management de Transition DSI, Chimie, 36 mois

  • Mission : Harmoniser les outils à la demande du groupe sous contraintes pharmaceutiques et sécuriser les infrastructures
  • Les Résultats : 
    • Constitution des équipes MOA/MOE pour migrer SAP (France et Allemagne)
    • Définition et développement de la gestion de la qualité (ITIL) via workflow
    • Montage du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l’éditeur et des utilisateurs
    • Consolidation de l’architecture serveur en virtualisant et mettant en place un PRA

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