Manager de Transition Direction d'Usine, Site Industriel

Exemples de profils - Publié le : 23 juin 2021
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Ci-après l’exemple d’un profil de manager de transition directeur d’usine, directeur de site industriel ayant une expérience très solide d’amélioration de la performance et qui a mené plusieurs missions de management de transition avec succès avec une variété de secteurs industriels :

Compétences clés

  • Direction sites industriels 
  • Forte capacité de management de proximité, « absolute hands-on mentality », 
  • Gestion de crises / retournements, pilotage BU multi-sites et amélioration performances industrielles, transfert activités industrielles
  • Pilotage avec des fonds d’investissements / Private Equity / Carve-out
  • Travail dans des établissements à environnement SEVESO seuil haut avec DREAL / DRIEE
  • Cessation intégrale activité, transfert industriel de production sur autres sites industriels
  • Dépollution sols et eaux, désamiantage et revitalisation
  • Secteurs à feu continu 7x8, nucléaire, aéronautique, verre, auto, bois, chimie, pharmacie, agroalimentaire, métallurgie, grande distribution, oil & gas
  • Petites séries et Unités de Pilotage Autonome (UAP)
  • Très fortes appétences à la nouveauté technique et culture d’entreprise inédite
  • Homme de terrain

Secteurs : Verre, Automobile, Bois, Chimie, métallurgie

Formation, langues et outils 

  • Ingénieur
  • Master de Finance
  • Executive MBA , Ecole de Commerce
  • Anglais et Portugais : Courant, Polonais: Très bonnes notion
  • LEAN, UAP, TRS, KAIZEN, 
  • ISO9001, 14001,
  • OHSAS18001, 15378, ISO TC85 
  • ISO/TS16949, HACCP
  • ISO 22000 / SMSDA

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur de Site, tubes inox et titane cintrés et soudés – 12 mois

  • Amélioration performances industrielles (LEAN, 5S, SMED, flexibilité, polyvalence...) 
  • Retournement / Gestion de crise, PSE (Livres 1 & 2, Loi Florange)
  • Mise en place culture Sécurité
  • Dépollution désamiantage sur site SEVESO seuil haut
  • Études et gestion de projets industriels de productivité 

Manager de transition Directeur Industriel, Métallurgie – 12 mois

  • Amélioration des performances industrielles (5S, SMED, LEAN, VSM, KAIZEN) // SAP
  • Mise en place de méthodes et plan d’audits HSE et industriels (Gammes de fabrication)
  • Dépollution des terres et des eaux / Désamiantage
  • Environnement SEVESO seuil haut
  • Gestion des IRP (CSE, DS, Inspection du travail, DIRECCTE)

Manager de transition Directeur Industriel, traitement de surface – 18 mois

  • Amélioration performances techniques et études dépollution (Amiante et sols)
  • Mise en place UAP après étude VSM et plan de formation / déploiement polyvalence / PDCA
  • Gestion des IRP (CSE, DS, Inspection du travail, DIRECCTE)
  • Environnement SEVESO seuil haut
  • Études et transfert industriel sur autre site en France (20 M€) 
  • Cessation intégrale et fermeture du site (DREAL, Préfecture, mairie) 

Manager de transition Direction Usine, Agroalimentaire - 18 mois.

  • Cession d’une activité
  • Mise en place de la culture Sécurité
  • Mise en place tableaux de bord & KPI (Maintenance, CAPEX, BFR)
  • Amélioration performances industrielles (KAIZEN, SMED, 5S, UAP, LEAN,…) et passage en 5X8
  • Retournement / Gestion de crise, -170 personnes / PSE
  • Gestion des IRP (CSE, DS, Inspection du travail, DIRECCTE)

Manager de transition Directeur de Projet, Chimie – 12 mois

  • Site SEVESO seuil haut
  • Pilotage de l’acquisition d’une raffinerie chimique 
  • Mise en place d’un plan de formation et de polyvalence / UAP
  • Études et gestion projet 60M€ pour dépollutions et mise à niveau technique– EUROVIA)
  • Contacts DREAL, mairies, associations locales et préfecture

Manager de transition Direction Usine, toitures et maisons en bois- 12 mois

  • Animation synergie des 18 sites et 650 salariés
  • Déploiement des meilleures méthodologies de travail inter-sites
  • Mise en place plan de formation et de polyvalence / UAP (LEAN & KAIZEN)
  • Très forte amélioration ventes avec pilotage national de la marge / nouvel E.R.P. / SAP

Directeur Usine et des études , verre - 4 ans

  • Augmentation performances industrielles par déploiement d’équipes autonomes (UAP, TRS, LEAN, VSM,..) è Taux de services Clients de 60 à 80% (UAP, TRS,..)
  • Retournement / Gestion de crise, -105 personnes / PSE / DIRECCTE PSE (Livres 1 & 2, Loi Florange)
  • Amélioration EBIT à 2.7M€ / 2010 vs - 0.4M€ / 2007 dont réduction de 25% des coûts fixes
  • Pilotage études CAPEX de productivité / CAPEX 45 M€

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