Directeur d'Usine de Transition

Exemples de profils - Publié le : 11 mai 2021

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Voici ci-dessous un exemple de profils de manager de transition direction d'usine / site industriel :

Compétences

  • Démarche d’optimisation de la performance industrielle et d’amélioration continue : amélioration opérationnelle des performances industrielles (production et supply-chain) en délais courts
  • Application des méthodes d’amélioration continue avec des outils simples et adaptés à l’univers PME
  • Connaissances opérationnelles des normes, règlementations et certifications Qualité, Sécurité et Environnement
  • Gestion financière : maîtrise des coûts de production et des budgets de fonctionnement et d’investissements et redressement rapide des résultats économiques
  • Conduite du changement sur les bases des impératifs du marché et de l’écoute du personnel
  • Renforcement des compétences techniques et managériales des collaborateurs
  • Gestion des conflits sociaux et conduite opérationnelle de PSE
  • Fortes capacités d’adaptation aux situations et à l’historique de l’entreprise

Secteurs : Fabrication de meubles – Agroalimentaire – Métallurgie – Imprimerie – Emballage – Packaging – Papeterie  

Formations, Langues et outils/SI

  • Ingénieur généraliste
  • Formations complémentaires : Gestion des conflits sociaux, Gestion des coûts , Management Stratégique , Gestion des coûts, Management de La Sécurité 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE 

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR DE SITE (3 mois)

  • Mission : Assurer la réouverture du site 
  • Propositions de Transformation des organisations pour éliminer les barrières entre services

DIRECTEUR INDUSTRIEL, EMBALLAGE (9 mois)

  • Mission : Assurer le redressement financier de l’usine et traiter les difficultés limitant le plein potentiel du site 
  • Audit flash & fluidification des processus pour gagner en réactivité et en efficacité & renforcement des modes opératoires pour remettre le client au centre des préoccupations de tous
  • Augmentation de la productivité de l’onduleuse de plus de 10% et des machines de transfo de plus de 15% par la mise en place de processus de LEAN Management et l’instauration d’un climat de confiance
  • Amélioration de l’EBITDA (de -2% à +6%) en 9 mois – Gain de 1,6 M€
  • Transformation complète des organisations pour éliminer les barrières entre services

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR D’USINE, LITTERIE (4 mois)

  • Amélioration des relations sociales dans un contexte de fermeture d’un des 5 sites de production dans le groupe et du transfert de la production vers les 4 autres usines
  • Amélioration de la productivité des 2 secteurs matelas et sommiers de l’ordre de 7%

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR D’USINE, METALLURGIE (5 mois)

  • Site SEVESO seuil haut – Feux continus en 5 équipes
  • Mise en place d’une politique SQCDME
  • Animation des réunions sur la performance au quotidien avec des objectifs, des résultats et des plans d’actions
  • Coaching personnalisé des 2 managers de l’aciérie pour augmenter la productivité du four de plus de 25% en 3 mois (de 15 à 20 coulées/ semaine).
  • Transformation des organisations du site pour supprimer les effets « silo »

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR DE PRODUCTION, PAPETERIE (4 mois)

  • Service de 60 salariés en 5 équipes
  • Construction d’indicateurs de performances et mise en place d’outils de pilotage

MANAGER DE TRANSITION SUPPLY CHAIN, AGROALIMENTAIRE (12 mois)

  • Mission : Assurer fonctionnellement la réorganisation des approvisionnements et de la logistique de l’usine de production sous la Direction des achats – service de 40 salariés et 10 intérimaires
  • Changements des organisations avec apport d’une culture de Lean management à des magasiniers et caristes
  • Accompagnement en management de 2 chefs de service du service logistique

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR D’USINE, EMBALLAGE / CARTON (1 an + 1 mois)

  • Amélioration des performances des ateliers de 10% par le management sur le terrain
  • Diminution du coût de la non qualité de 60% (7 mois 2016 vs 2015) et amélioration de l’OTIF de 78% à 92%
  • Changement de l’organisation du service production

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTEUR D’USINE, AGROALIMENTAIRE (1 an + 3 mois)

  • Mission 2 : Assurer la direction de l’usine de transformation de poisson surgelé - 190 salariés 
  • Gestion d’une grève de 15 jours pour les NAO et reconstruction des relations sociales avec les IRP
  • Création d’un modèle de contrôle simplifié des performances réelles de l’atelier (TRS et coûts de production)
  • Changement des organisations de la production et de la maintenance (suppression d’1 niveau hiérarchique et rapprochement de la maintenance curative avec la production)
  • Mission 1 : Assurer la direction d’une usine de fabrication de plats cuisinés pour - 250 salariés 
  • Reconstruction des relations sociales entre l’encadrement, les opérateurs, les IRP et la Direction Générale avec 35 réunions de CE, DP et CHSCT

DIRECTEUR D’USINE, AGROCARBURANT/OIL & GAS (5 ans)

  • Mission : Démarrer une usine neuve de production d’agrocarburants, avec 34 personnes en 5 équipes dans une zone portuaire à risque Seveso– 250 000 tonnes/an
  • Création de l’usine la plus performante du point de vue industriel et économique
  • Mise en place de procédures Qualité, Sécurité et de process.

DIRECTEUR SITES INDUSTRIELS, PAPETERIE (7 ans)

  • Négociations sur la fermeture d'un des sites suite à des non-conformités environnementales (contacts avec l’Administration et le milieu politique)
  • Réorganisation complète des 2 sites (Production et services fonctionnels) 
  • Gestion d’un plan d’optimisation du parc machines avec suppression de postes et réorganisation de la structure 
  • Mise en application des 35 heures en négociant avec les partenaires sociaux pendant 12 mois 

DIRECTEUR D’USINE, IMPRIMERIE (3 ans)

  • Missions : Redresser les comptes financiers d’une imprimerie et pérenniser la nouvelle société avec une position d’actionnaire minoritaire et de directeur de production

RESPONSABLE FABRICATION, PAPETERIE (5 ans)

  • Manager l’atelier Couchage (visiteuse, MAC, calandres et bobineuses) en feux continus de 80 personnes en 5 équipes, 364j/an
  • Mise en place d’une démarche Management de la Sécurité en qualité de Référent

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