Management de Transition Directeur Usine

Exemples de profils - Publié le : 27 mai 2021
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Au sein de notre vivier de manager de transition, ci-dessous un exemple de profil manager de transition « Directeur d’Usine » ayant une solide expérience dans l’industrie agroalimentaire notamment :

Compétences Clés

  • Management de site industriel / Direction d’Usine :
    • Goût du terrain, sens de la communication exemplarité, motivation des équipes, délégation, suivi des progressions expertise en gestion sociale
    • Optimisation de la performance, réorganisation industrielle, mise en œuvre LEAN manufacturing, optimisation ERP, certifiications IFS/BRS
    • Reconquête des prix de revient, amélioration de la planification logistique
    • Pilotage de cession, fermeture de site et transfert d’activité sans impact sur le taux de service
  • Pilotage Performance : Excellence opérationnelle, orientation qualité, optimisation des opérations, investissements fiabilité du reporting, analyse de risques (humains, techniques, financiers)
  • Développement : Pilotage R&D, définition et mise en œuvre stratégiques, détection d’opportunités, goût du challenge, orientation technologique sens du produit et du client

Secteurs : Agroalimentaire, Cosmétique, Embouteillage

Formations, langues et outils 

  • Master 2 Marketing Industriel
  • DESS CAAE (Certificat d’Aptitude à l'Administration des Entreprises)
  • Diplôme d’Ingénieur Mécanique et Thermique
  • DEUG SSM - Sciences des Structures et de la Matière
  • Anglais : courant et allemand : bon niveau

Expérience professionnelle récente

Manager de transition directeur d'usine, Agroalimentaire / Pâtisserie - 9 mois

  • Missions : accompagner la cession d’un site industriel en maintenant la poursuite d’activité au sein d’une filiale d’un groupe agroalimentaire majeur français. Négociations avec les IRP et les parties prenantes. Élaboration du business plan avec le repreneur
  • Résultats : cession menée avec succès à terme - Solution sociale apaisée et pérenne

Management de Transition Directeur unité industrielle – Embouteillage - 7 mois

  • Missions : doubler la capacité de production d'une unité industrielle d’embouteillage PET; recrutements/structuration de l'encadrement usine; faire face à un afflux de commandes nouvelles / accroitre significativement le TRS; 
  • Résultats : recrutements de 5 chefs d’équipe, remodelage maintenance, mise en place d’outils LEAN : TRS + 15%

Manager de transition Directeur d’une Société logistique agroalimentaire - 4 mois

    • Missions : sélectionner des locaux à louer pour une nouvelle plateforme logistique Recrutements /déploiement des supports de traçabilité́ des expéditions, adaptations des locaux
    • Résultats : base 15.000 m2 opérationnelle en 3 mois

Manager de Transition - Industrie pharmaceutique Consumer Healthcare - 5 mois

    • Missions : assurer, après une démission, la poursuite des investissements stratégiques d'un site majeur d'un acteur international (1.600 M€, 6.000 salariés)
    • Résultats : continuité́ assurée en cours investissement de 15 M€ ; relais au nouvel embauché

Management de Transition, Agroalimentaire, épicerie - 8 mois

    • Missions : fermeture d'un site 70 salariés - groupe familial (75 M€, 250 salariés sur 2 sites)
    • Regroupement industriel et logistique en un site unique structuration et renforcement de l’équipe industrielle du site unifié
    • Résultats : impact social minimisé, pas de conséquences clients nouvelle base industrielle optimisée (gain 650 k€/an)

Manager de Transition, agroalimentaire - 6 mois

    • Missions : structuration de l’équipe de fabrication suite à un développement important de l'entreprise
    • Résultats : structuration des missions amélioration des outils de reporting

Manager de Transition, Agroalimentaire / Produits frais - 3 mois

    • Missions : difficultés logistiques et d'ordonnancement conduisant à des pertes produits et des ruptures client au sein d'une usine d'un groupe industriel ETI
    • Résultats : analyse des processus (VSM) remise à plat des règles d'ordonnancement, re-paramétrage ERP

Management de Transition, Parfumerie, cosmétique - 3 mois

    • Missions : accompagnement dans le choix stratégique industriel PME, maîtrise d'œuvre / choix d'une nouvelle remplisseuse
    • Résultats : sécurisation d'un investissement décisif pour le business

Manager de Transition Directeur d’Usine, Agroalimentaire - Transformation de fruits - 8 mois

    • Enjeu majeur de recertification IFS/BRC
    • Résultats : succès IFS/BRC, relais au nouvel embauché

Management de Transition Audit Industriel, Construction Mécanique - 4 mois

  • Missions : audit industriel et mise à plat de la chaîne de valeur Ateliers mécano-soudure, PME familiale
  • Résultats : diminution des encours semi-finis gain 70 k€/an

Directeur d’usine agroalimentaire - 5 ans

  • Gestion complète d’une filiale industrielle en large délégation du groupe
  • Pilotage d’une unité de transformation et d’un centre logistique en légumes surgelés et appertisés. Certifications ISO-IFS-BRC-AB
  • Management des équipes (6 cadres) - gestion sociale – suivi H et S
  • Pilotage du plan industriel du site (investissements, optimisation TPM, SMED, LEAN) – Accroissement TRS, hausse taux de service clients, optimisation des rotations de stocks et des coûts fixes - Mise en place d’EAP
  • Accompagnement commercial à destination de la GMS (60% MDD)

Directeur Industriel et Logistique, Distribution, Agroalimentaire

  • Responsabilité de 4 sites d’embouteillage et d’un chai principal (120 salariés)
  • Définition et mise en œuvre des politiques industrielle/ investissements/sécurité
  • Pilotage de l’ADV et relation quotidienne avec les clients (opérations spéciales, flux logistiques ...)
  • Revue de contrat avec les donneurs d’ordre (GMS, importateurs UK, D, NL...)
  • Accroissement du taux de service clients / mise en place de tableaux de bord supply-chain

Directeur Technique puis Directeur Exploitation, Agroalimentaire, 6 ans

  • Directeur d’Exploitation d’un site industriel

  • Site de 5 lignes de production (100 pers. / 4 cadres)
  • Utilisation des outils 5S, KAIZEN, LEAN – réduction des surpoids et déchets
  • Amélioration du taux de disponibilité des lignes, augmentation des rendements
Directeur Technique Groupe
  • Gestion des projets d’industrialisation de 6 sites (investissements, optimisation)
  • Travail avec les services transversaux (R&D, marketing, qualité, commercial)
  • Industrialisation de nouveaux produits, développement packaging
  • Revue de contrats avec les clients MDD (recette, tolérances, emballage)

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