Management de Transition Directeur Technique

Exemples de profils - Publié le : 26 mai 2021

Vote utilisateur: 5 / 5

Etoiles activesEtoiles activesEtoiles activesEtoiles activesEtoiles actives
 

Au sein de notre vivier de manager de transition, ci-dessous un exemple de profil très solide de manager de transition « Directeur Technique » pour accompagner vos problématiques d’excellente opérationnelle, amélioration de la performance et de management d’équipes techniques :

Compétences clés

  • Management de services techniques jusqu’à 40 personnes dans différentes entreprises (Maintenance, Ingénierie/Projet, Amélioration continue, Métrologie, Qualification, co-responsable HSE, accompagnement de la production) 
  • Compétences techniques fortes, solution pour l’Industrie 4.0 (IoT, Réseau, Pprogrammation microcontrôleur, Cloud et SQL, Programmation web, IA)
  • Excellence opérationnelle

Formations, Langues et outils/SI

  • Ingénieur 
  • DUT Mécanique & Productique
  • Anglais : niveau A2 
  • Bureautique office 
  • Programmation bureautique (macro, visual basic) 
  • Programmation web et serveur (html, php, mysql, javascript) 
  • Informatique industrielle 
  • GMAO dont SAP PM (paramétrage, saisie, bases, API)

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur Technique, Pharma avec zone stérile - 12 mois

  • Management quotidien de 40 personnes 
  • Réorganisation de la Direction Technique 

Manager de transition Directeur Technique, Ensemblier - 12 mois 

  • Co-responsable maintenance, effectif de 15 personnes 
  • Passage du mode pompier à la maîtrise des pannes 

Manager de transition Directeur technique, Automobile – 12 mois

  • Co-responsable maintenance, effectif de 15 techniciens 
  • Adaptation du service technique à la forte croissance de cette Startup

Pendant 13 ans, nombreuses missions dans des secteurs variés, dans les domaines du management de la maintenance, de la Direction technique, gestion de projets, démarches Lean Manufacturing, industrialisation de produits. Une cinquantaine de clients accompagnés 

 

Missions de management de transition : 

  • Approche coût global des équipements (LCC) 
  • Validation de conception de biens par calcul de durée de vie 
  • Fiabilisation, déploiement de démarches/outils : AMDEC, GMAO, TPM, Lean, PDCA, 5S, Plan de progrès, analyses de risques, SdF, SLI, WCM, …
  • Gestion de projet industrialisation nouveaux produits 
  • Plan de maintenance, contrats de prestation de service 
  • Plan de progrès, réorganisation, rédaction de documents
  • Gestion de stock 
  • Analyse de risques, sûreté de fonctionnement 
  • Amélioration continue, inventaire, réception, Qualité (définition politique et stratégie, processus, Audits, ISO9001, S99‐170, ISOTS16949), juridique, etc. 
  • Informatique dont problématique GMAO (SAP, autres éditeurs) 
  • Industrie 4.0, Maintenance 4.0, réalité virtuelle

Responsable Technique Industrie pharmaceutique – 2 ans

  • Management de 10 personnes - Maintenance, arrêt, travaux de l’usine  
  • Définition stratégie avec la Directrice Générale 
  • Fiabilisation installations pharmaceutiques dont l’automatisme (AMDEC, Lean, GMAO) 
  • Qualification d’installations

Responsable Ingénierie Plasturgie – 3 ans

  • Management de 10 personnes - Maintenance, arrêts, travaux. Périmètre : bâtiments et infrastructures, réseaux, équipements
  • Définition stratégie avec la Direction Générale ‐ Budget : 5,5 M€ 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92