Management de Transition Supply Chain Distribution

Exemples de profils - Publié le : 9 septembre 2021

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Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans le secteur du retail, distribution.

Compétences

Management :

  • Animation d’équipes Multiculturelles et Multidisciplinaires
  • Vision globale et mise en place avec les équipes opérationnelles
  • Mise en place du changement

Gestion de Projets :

  • ERP multisites, multi-pays
  • Création et gestion de centres de distribution Européen
  • Optimisation des stocks multisites
  • Organisation et dimensionnement des équipes Approvisionnement & logistique

Approvisionnements :

  • DDMRP – MRP – Prévisions - Pareto
  • Optimisation des stock (BFR)
  • Accroissement de la satisfaction client
  • Réduction des stocks obsolètes
  • Formation des équipes Achats
  • Optimisation de la Classe C
  • Identification et gestion des Economies
  • Leviers de la performance

Achats :

  • Amélioration de la Relation fournisseur
  • Pilotage des fiches projets économies

Logistique :

  • Indentification et mise en place de KPI
  • Organisation des flux inbound/outbound
  • Elaboration d’outils de suivi et pilotage
  • Optimisation multisite

Secteurs : Papeterie, Equipementier Automobile, Grande Distribution, Retail, Mécanique, Cosmétique, Environnement, Emballage, Médical, Télécommunication

Formations, Langues et outils/SI

  • Formations : Master 2 Achats & Supply Chain
  • Langues : Anglais : connaissance professionnelle, Grec : Bilingue
  • Informatique : ERP : SAP Hana/R3, Maîtrise du Pack Office.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Manager de Transition Amélioration de la Performance Supply Chain (depuis 6 ans)

  • Aide aux entreprises à Optimiser leur Organisation dans les domaines des Approvisionnements de la Logistique, des Achats, des Réseaux de Distribution et du BFR par l'Optimisation des stocks, de la marge et du service client.

Manager de Transition Directeur Supply Chain, Qualité, Services Généraux, secteur distribution (1an)

  • Conduite de transformation Supply Chain
  • Président du CSE Logistique & Distribution
  • Supply chain 600 personnes B2B (contract), Retail (61 magasins), E-commerce (web)
  • Approvisionnement : 10 personnes
  • Logistique : 3 Entrepôts dont 2 mécanisés.
  • Transports & Distribution : 220 chauffeurs en propre
  • 37 plateformes dont 22 en propre et 15 sous-traitées.

Manager de Transition Directeur Logistique & ADV, secteur automobile (7mois)

  • Le site livre 835 concessionnaires : Français, Allemand, Hollandais, Belges et Autrichien.
  • 88 000 références (Small, Large et Medium parts) sur 30.000 m². 2,3 millions de lignes par an. 6 millions de pièces détachées. 

Management de Transition Directeur Approvisionnements & Logistique Idf, secteur grande distribution (5mois)

  • Pilotage des prestataires logistique et des transporteurs (env. 30 transporteurs)
  • Animation des instances du personnel (CSE régional)
  • Hiérarchie directe : CODIR composé de 8 cadres

Manager de Transition Supply Chain, secteur machines et outils (13 mois)

  • Mise en place d’un centre européen de pièces détachées
  • Optimisation et formation SI SAP MM MRP
  • Mise en place de KPI et organisation des processus Supply Chain et formation des équipes Supply Chain
  • Amélioration de la satisfaction clients de 40% à plus de 96% en 5 mois

Manager de Transition Supply Chain EMEA, secteur distribution (8 mois)

  • Dans un contexte de transformation et de mutation de l’entreprise avec des acquisitions de nouvelles sociétés, mise en place d’une nouvelle organisation Approvisionnements.
  • Elaboration et mise en œuvre de l’optimisation des Approvisionnements, des stocks, des Master Data, des prévisions de vente, des processus Supply Chain des usines France, Japon, US et des flux des dépôts, au sein de la direction Supply Chain EMEA.

Manager performance Direction des Achats, secteur énergie (2 ans)

  • Mission d’accompagnement (1,3 Milliards d’euros d’achats, 23.000 fournisseurs, 600.000 commandes), pour donner de la visibilité et identifier les leviers de performance achat.
  • Mise en œuvre des projets structurants et des outils innovants d’analyse, de pilotage et d’optimisation de la performance.

Directeur des Approvisionnements - Achats & Réseaux de Distribution, secteur distribution (6 ans)

  • Clients :
    • Accroissement de la Demande Clients Satisfaite
    • (OTIF - On Time In Full: 99,2%)
    • Réduction de 36% du nombre d’articles obsolètes
  • FOURNISSEURS :
    • Mise en place de l'évaluation fournisseurs
    • Elaboration, diffusion du cahier des charges Logistique
    • Mise en place de concepts innovants (BIA 180Ke/an)
    • Introduction de Budget Agreement et SLA fournisseurs
    • Suivi mensuel des paliers RFA et des objectifs
    • Mise en place et suivi des reporting
  • SUPPLY CHAIN – LOGISTIQUE :
    • Coordination des relations avec les fonctions transverses dans un objectif d’amélioration continue du rapport service/coûts.
    • Mise en place d’une nouvelle organisation Approvisionnement (France/Benelux) en considérant les flux du fournisseur aux points de distribution.
    • Amélioration du BFR (baisse de 40% en 3 ans)

Responsable des Approvisionnements et des stocks, secteur communication (5 ans)

  • Organisation et mise en place d’une réunion (S&OP) de suivi des produits, avec les équipes Marketing, Logistique, Vente et gestion des stocks
  • Définition des règles d’obsolescence et mise en place de la gestion des articles obsolètes au niveau européen
  • Réduction de la valeur du stock de 30%

Responsable Supply Chain, secteur pharmaceutique (2 ans)

  • Élaboration et mise en place du budget des ventes des produits finis. • Optimisation des stocks de produits finis (15 M€) et de matières premières (4,5M€ de stock) • Développement des importations (55 M€ par an) en flux tendus des produits d’origine humaine et porcine en fonction des besoins nationaux (1 M€ de stock)

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