Management de transition direction de site agroalimentaire

Exemples de missions - Publié le : 8 octobre 2021
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Nous avons récemment mené une mission de management de transition avec un manager de transition profil Directeur de Site/Directeur d'usine

Contexte de la Mission :

Client : Groupe qui exerce son activité sur les métiers industriels de la boulangerie répondant aux besoins du marché de la GMS et d’un réseau de magasins sous enseigne du groupe ou en franchise et succursales. le groupe a effectué une acquisition d'une société disposant d’un site de production, fabriquant des produits frais et surgelés pour la boulangerie et la pâtisserie. Le site compte environ 125 salariés. 
La société acquise a connu une succession d’actionnaires et malgré le sérieux savoir-faire n’a pas atteint les meilleurs standards de rentabilité du marché.

Objectifs de la mission :

Le contexte impose une analyse plus approfondie et rapide des forces et faiblesses et de la structure de coûts de la société acquise et une remise en question de certains éléments de l’organisation afin de l’adapter à la situation actuelle pour passer le cap.
L'objectif de la mission est donc d’identifier de manière structurée l’ensemble des leviers pour renforcer la performance opérationnelle et la rentabilité  à court et moyen terme et d’évaluer l’intérêt et faisabilité des différents scénarii d’évolution possibles pour le site sur les mois à venir.
C’est pourquoi le groupe a souhaité mobiliser un manager de transition expérimenté en gestion de crise, audit et réorganisation de sites.

missions du manager de transition :

  • Conduite d’un audit 360° flash sur l’ensemble des volets clés : organisation, ressources humaines, compétences et savoir-faire, performance industrielle, données économiques et structure de coûts, pilotage de la performance économique, prévisions commerciales, positionnement marché, moyens et outils...) et apporter un regard externe et expert
  • Cet audit s’appuiera sur une série d’analyses terrain et entretiens internes et externes et fera l’objet d’une formalisation des conclusions et permettra de partager avec la Direction du Groupe sur le niveau, le potentiel et la vision des responsables de chaque service et de leur organisation ainsi que sur les scénarii d’évaluation possible
  • Mise en œuvre opérationnelle des pistes pertinentes d’amélioration validées avec la Direction Générale pour renforcer la rentabilité cible du site et/ou réorganiser le site le cas échéant 
  • Accompagement au management au quotidien des collaborateurs en créant une dynamique d’équipe et en veillant à une répartition opimisée des rôles et responsabilités & participation active à l’accompagnement du changement (en fonction du scénario retenu) et à la montée en compétence ou au repositionnement des différents collaborateurs

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