Manager de Transition Directeur Technique - Chimie et Nucléaire

Exemples de profils - Publié le : 5 octobre 2021

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Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Technique avec une solide expérience notamment dans le secteur du nucléaire, de la chimie et de l'aéronautique...

Compétences

  • Contexte : Expérience multisectorielle, mono et multi-sites acquise au sein de groupes industriels /PME/PMI dans les secteurs de l’automobile, plasturgie, énergie, pharmaceutique, chimique fine et CDMO, aéronautique, métallurgique, agroalimentaire.
  • Fonction : Direction Industrielle & technique – Piloter des projets Travaux Neufs/Ingénierie industrielles - R&D/B.E - Maintenance/Production et Achats … En mono et multi-sites
  • Management de projets : amélioration de la performance, transfert industriel, industrialisation/outillages, intégration d’unités industrielles, modernisation (ateliers/usines 4.0)
  • Mission : environnement complexe - Remplacement/Renfort – Pilotage Projet - Rupture managériale - changement d’organisation - Cellule de crise, Conduite de changement, amélioration de performance, acquisition & transfert industrielle, Expertise/sapiteur – Médiation inter entreprise ... 
  • Compétences managériales : Aptitudes Managériales et relationnelles avérés, se mettre au niveau des autres, être à l’écoute. Savoir s’adapter immédiatement et évoluer dans des situations complexes à fort enjeux.

Secteurs : pharmaceutique, nucléaire, chimie, aéronautique, automobile, métallurgie

Formations et Langues

  • Formations :
    • Stage intensif en Anglais - technique et commercial
    • M.T.G.E. Méthodes et Techniques de Gestion des Entreprises
    • D.E.S.S. Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées « productique, robotique, automatique et procédé industrie”
    • Maîtrise des Sciences et Techniques
    • Classe préparatoire
    • B.T.S. en fabrication mécanique
    • B.A.C. F1 construction mécanique
    • C.A.P. dessinateur en construction mécanique
    • B.P. mécanicien d'usinage
    • C.A.P. de fraiseur mécanicien 
  • Langues :
    • Anglais,
    • Italien.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Manager de transition : "Amélioration des performance et de la maintenance", secteur biopharmaceutique (5 mois)

  • Clients : Spécialisé dans le diagnostic et le traitement des allergies, à travers le développement et la commercialisation de traitements d’Immunothérapie Allergénique.
  • Contexte : Surcharge d’activité au sein du service technique.
  • Mission : Modifications TGBT/HT site pour secourir la production en absence d’électricité site et/ou de réaliser une maintenance préventive sur les postes HT & BT.
  • Fonction : En tant que Chef de Projet en Task Force sur CAPEX à fort enjeux industriel.
  • Hiérarchie N+1 : Rattaché au Responsable Technique du site, en lien avec le Directeur Opérationnel.
  • Objectif : Étude de faisabilité et statuer sur la réalisation des travaux lors d'un arrêt production.
  • Tâches :
    • Analyser & Identifier les modifications techniques + groupes électrogènes;
    • Organisation sur les conditions d’arrêt site et mise en route;
    • Planning directeur et analyse de risque technique et financière;
    • Consultations et analyse des offres;
    • Reporting direction au comité de pilotage.
  • Résultats : Conséquence de l’analyse de risque production, report des travaux

Manager de transition : "Renfort projets Travaux Neufs/Maintenance", secteur chimie (6 mois)

  • Clients : Groupe industriel de chimie fine qui développe et produit des molécules complexes faisant appel à des technologies de pointe.
  • Contexte : Surcharge d’activité au sein du service travaux neufs et maintenance.
  • Mission : Prendre le service Travaux Neufs au pied levé.
  • Fonction : En tant que Chef de Projet en Task Force sur CAPEX/OPEX.
  • Hiérarchie N+1 : Rattaché au Directeur de Site en lien avec le Directeur Opérationnel du groupe – Membre du COPIL.
  • Objectif : Actions sur des équipements prioritaires à fort enjeux industriel.
  • Tâches : 
    • Assimiler rapidement les demandes de modifications « DMT » et lancer les actions aux différents contributeurs (environnement ATEX respect des règles GMP/FDA – sécurité process HSE);
    • Reprendre les URS et Gestion des DMT + des CAPA/déviations;
    • Participer et en lien avec la R&D/procédés + atelier pilote;
    • Organiser en cellule de crise et gestion des Stés Extérieurs; 
    • Gestion des QI/QO - SAT/FAT et qualification des équipements;
  • Résultats : Opérations complexes sur le plan sécurité HSE process et exigences qualité, livré dans les temps à 80%.

Manager de transition : "Responsable Technique", secteur chimie/pharmacie (1 an)

  • Clients : Groupe industriel de chimie fine qui développe et produit des molécules complexes faisant appel à des technologies de pointe.
  • Contexte : Suite au départ du responsable du service technique.
  • Mission : Prendre la direction du service technique du site, au pied levé avec rupture managériale.
  • Fonction : Responsable Technique du site maintenance / Travaux Neufs.
  • Hiérarchie N+1 : Rattaché au directeur de site en lien avec le directeur opérationnel du groupe – Membre CODIR.
  • Tâches : 
    • Être à l’écoute et assurer la continuité tout en instaurer les bonnes pratiques et des rituels …;
    • Apporter de la méthode et de la rigueur : mise en place d’un suivi par le management visuel + KPI associés, traitement des backlogs, processus d’amélioration continue;
    • Piloter la maintenance préventive et curative (recherche constante de l’amélioration de la performance => méthode PDCA ! ...), plan de maintenance, mettre en place les AMDEC moyen, améliorer et identifier les pièces de rechanges critiques;
    • Gestion des CAPAs/déviations en fonction des impacts GMP En relation avec la RRH pour les entretiens individuels, revoir les fiches de postes, embauches de nouveaux techniciens et du futur responsable du service technique;
    • Reporting journalier au comité de direction;
    • Gérer et suivre les achats du service technique ainsi que les pièces de rechanges du site;
    • Gérer et suivre les investissements CAPEX/OPEX du service technique;
    • En lien et contribuer à la performance globale avec les services : production – l’amélioration continue – AQ – laboratoires AC – R&D – Supply chain;
    • Effectifs du service : 15 personnes avec 2 IRP + pilotage des sociétés intervenantes.
  • Résultats :
    • Recrutement comme convenu dans les temps;
    • Donner une meilleure image du service;
    • Formations effectuées;
    • Embauches de Techniciens(nes).

Manager de transition : "Amélioration de la capacité de production,  process chimie fine", secteur Chimie (1 an)

  • Clients Groupe industriel de chimie fine et de spécialités, développe et produit des molécules complexes faisant appel à des technologies de pointe.
  • Contexte : Surcharge d’activité au sein du service travaux neufs (Projet CAPEX). Augmenter la capacité de production en modifiant 2 unités de fabrication en les reliant pour répondre au besoin des objectifs de production du nouveaux produit actif (hormone génération 5).
  • Mission : En tant que Chef de Projet et prendre le projet à part entière.
  • Hiérarchie N+1 : Rattaché au directeur de site en lien avec le Directeur Opérationnel du groupe – Membre du COPIL et du CODIR.
  • Tâches : 
    • Reprendre les expressions des besoins « URS » avec la R&D / industrialisation / production et AQ / HSE process;
    • Valider les solutions techniques et puis les valider par le groupe de référents;
    • Gestion des dossiers techniques de l’APS jusqu’aux cahiers des charges / consultations / Cdes + Rédaction des protocoles et respect des normes BPF (ASM) et des cGMP (FDA);
    • Suivi des travaux d’installation et des sous-traitants en milieu de production;
    • En parallèle, mener de front d’autres petits dossiers : installation d’un isolateur (BàG) 30 ngr/m3, construction d’un auvent pour dépotage camion-citerne suite audit ASM.
  • Résultats : Installation livré dans les temps pour les QO courant.

Manager de transition : "Renfort travaux d’arrêts maintenance sur centrales nucléaires", secteur nucléaire (10 mois)

  • Clients Assure les études d’ingénierie et la réalisation des travaux d’amélioration des îlots nucléaires.
  • Contexte : Nouvelle organisation au sein du département projet maintenance, dans le cadre de la maintenance des centrales nucléaires VD4 900MW pour la visite décennale.
  • Mission : Responsable de lot électrique - affaires : 8 lots techniques. - Coordonner 8 Architectes Ensembliers.
  • Hiérarchie N+1 : Rattaché au directeur de projet de la VD4900 – Membre du COPIL.
  • Objectifs : Respecter le planning directeur pour qualifier les équipements électriques lors des arrêts maintenance sur les 32 centrales nucléaires de 900MW.
  • Tâches : 
    • Pilotage et coordination des acteurs sur l’affaire et accords-cadres extérieur;
    • Rédiger des documents avec les contributeurs, pour les instances « TDCI, CAU, DRS, CPAGK, CECEG », + expression besoin CEIDRE, … Revue contrat « CPA » avec les architectes ensembliers et acheteurs;
    • Piloter la stratégie industrielle. (Contrat Cadre, Marché Gré à Gré, Marché Appel d’Offre);
    • Mise à jour des différents tableaux de gestion (Contrathèque, Màj des coûts à terminaison, extraction PALADIN, FAP, extraction suivi des coûts sur PGI, suivi Cdes et des réceptions des livrables, GED, SharePoint …);
    • Contribuer et porter les éléments (coûts, délais et risques) en intégrants les incertitudes et aléas – avec une chronique des coûts (constants et courants);
    • Garant et respect : planning, des couts et risques – si dérive, Plan Action associé;
    • Reporting hebdomadaire et mensuel pour les COPIL Projets DIPDE-EDF;
    • Participer et animer aux différents COPIL des sous-traitants – suivi des plans d’actions;
    • Etablir et suivi de l’analyse des risques industrielle des affaires;
    • Accompagner, préparer la généralisation et intégration industriel sur les sites (CN).

Manager de transition : "Performance et capacitaire industriel, cellule chiffrage projet usine du futur 4.0, secteur aéronautique (2 mois)

  • Contexte : Dans le cadre d’un projet d’industrialisation, projet lancé pour réduire les cycles et temps d’assemblage et augmenter la capacité de l’atelier existant.
  • Mission : Responsable d’un plateau technique : Préparation d’une offre technico économique avec le service de l’entreprise.
  • Objectif : Déposer cette étude a une date données.
  • Hiérarchie N+1 : Directeur Commercial.
  • Tâches : 
    • Visite de l’atelier et auditer les compagnons sur l’assemblage mécanique complexe de la BTP (boite de transfert et de propulsion) la plus lourde 750 kg;
    • Etude du flux / fonction transitique – des pièces + produits finis – retouches – essais – expédition;
    • Postes ergonomiques robotisés – chariot filoguidés – stock – rangement des outillages – automatisation des saisies;
    • Visual management.
  • Résultat : Restituer une offre technique sur « l’usine du futur 4.0 » dans les temps compte tenu de la complexité.

Manager de transition : "Renfort & cellule de crise en ingénierie nucléaire", secteur nucléaire (6 mois)

  • Contexte : Nouvelle organisation au sein du projet qui consistait à externaliser le lot HVAC. 
  • Hiérarchie N+1 : Directeur de projet – Membre du CODIR/COPIL - Membre de la cellule de crise « War Room » 
  • Mission : Responsable du lot HAVAC et d’assurer le déroulement du projet et l’externalisation du lot HVAC et transmettre les nouvelles données d’entrées au S/T - projet sur 3 sites.
  • Objectif : Limiter l’impact sur le planning et livrer les données dans les temps.
  • Tâches :
    • Coordonner les différents plateaux techniques – CATIA 3D;
    • Contribuer à la mise en place de la nouvelle organisation projet;
    • Assurer le suivi des études confiées au S/T avec l’appui d’experts en interne des services DCNS;
    • Assurer le suivi contractuel/CdC ainsi à son évolution du périmètre technique et juridique Manager sur les 3 sites > 20 personnes.
  • Résultats : Transfert de données transmis dans les temps ainsi que les contrats, légère dérive du planning avec un plan d’action associé. 

Manager de transition « remplacement » directeur de projets / techniques / production / montage / installation, secteur nucléaire (1 an)

  • Contexte : Nouvelle organisation suite au rachat d’un groupe création du poste directeur de projets/Technique.
  • Hiérarchie N+1 : Directeur du site – Membre du CODIR.
  • Mission : mettre en place une nouvelle organisation, mettre en place les bonnes pratique de management de projet, instaurer des rituels, depuis les études jusqu’à la mise en place sur les sites.
  • Objectif : Conduire les actions en lien avec les objectifs de deux entreprises - Reporting avec la DG et au CODIR / KPI.
  • Tâches : 
    • Etre à l’écoute des équipes + un IRP / suite à une gestion de crise;
    • Mis en place de rituels COPIL avec les chefs de projets et responsables : BE, méthode, fabrication et chantier;
    • Mise en place de KPI de performances fixées par la direction Générale dans les domaines financiers, sécurité, sureté, qualité, environnement, BE, Fabrication, délai, progrès, innovation;
    • Piloter et coordonner les cellules projets, méthode, l’industrialisation, achats, en lien avec le service qualité;
    • Mettre en place : de nouvelles procédures, les bonnes pratiques;
    • Faire appliquer les procédures avec rigueur;
    • Assurer la gestion du personnel ainsi des plans de carrière;
    • Mener les recrutements en fonction des appoints ressources.
  • Environnements techniques et R&D : La réalisation d’essais en partenariat avec des laboratoires CSTB / EFECTIS / … pour l’application industrielle directement en lien avec les exigences des clients du Nucléaire – mise à l’épreuve d’essais / tests ou condition réel telle que : phonique, feu, vibration, mécanique, étanchéité Eau/Air, Pression/Explosion, radioprotection et fluage) Rapport d’essais (PV) qui conduisent à une qualification avec des critères : individuel ou composé (un ensemble ou système d’ensemble).
  • Management projets & BE : Organisation, Amélioration des processus, Pilotage efficace et rituel mis en place.
  • Production mis en place : tableau de bord KPI – respect des procédures et des bonnes pratiques – Plan de formation et certifications/habilitations pour le personnel de production – Lean management / manufacturing - 6 sigma – Gains de productivité de 50 %.
  • Qualité : formation d’auditeur interne et externe lié aux processus et cartographie – meilleure suivi qualité fournisseurs, audit S/T, suivi de contrôle fab & montage, meilleure suivi des non-conformités et des modifications.
  • RH : participer et rédiger à la définition des postes des futurs responsable projets et technique ainsi que les entretiens.
  • Management : > 55 personnes gestion des ressources, plan de charge, recrutement et formations
  • Projets Nucléaire allant de 1 à 10 M€ 
  • Résultats : Embauches des différents responsables 1 an après, les services projets et techniques organisés et rituels mis en place. création d’un service méthodes/ordonnancement et d’un service calculs - Tableau de bord mis en place. Processus finalisé à 85 %

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