Management de Transition Directeur CSP Paie

Exemples de profils - Publié le : 21 septembre 2021

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Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur CSP Paie SIRH avec une solide expérience notamment dans le secteur énergétique, bancaire et de la construction.

Compétences

Compétences Fonctionnelles RH :
  • Gestion de la paie
  • Gestion des temps et activités
  • Gestion administrative du personnel
  • Pilotage de la masse salariale
  • Droit du travail
  • Négociations avec les partenaires sociaux
  • Interlocuteur privilégié avec les organismes sociaux
Compétences Transverses :
  • Mise en place de process rémunération/ADP
  • Aide au choix de solution SIRH
  • Optimisation des processus rémunération (audit, rapprochement statut, négociation annuelle)
  • Harmonisation de réglementaire de paie et GTA
PROGICIELS :
  • Progiciels : HR ACCESS, HYPERVISION, ARCOLE ARES, SAGE PAIE, GXP Link, SD

Secteurs : énergie, Génie civil et génie électrique, Bancaire, Luxe, Industries, Construction, BTP, Travaux publics, Installations électriques

Formations, Langues et outils/SI

  • Langues : Anglais professionnel
  • Informatique : HR ACCESS (de V1 à S7), HYPERVISION, ARCOLE ARES, SAGE PAIE, PEOPLESOFT, BUSINESS OBJET

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Management de transition ADP/GDT/PAIE, secteur énergétique (8 mois)

  • Mise à plat des process
  • Réorganisation du service ADP
  • Régularisation des anomalies GDT et paie
  • Appui à la mise en place des accords temps de travail avec audit généralisé
  • Appui à la mise en place de la montée de version HRA

Manager de Transition pôle paie, secteur bancaire (4 mois)

  • Management d'une équipe de 12 collaborateurs
  • Suivi budgétaire, social et fiscal d'une RCC (349 salariés)
  • Suivi budgétaire, social et fiscal d'un PSE (27 salariés)
  • Résolution des anomalies paies / Self services avec demande de correctifs TMA
  • Mise en place de la paie semi externalisée avec appel d'offre et choix du prestataire (SD WORKS)
  • Remédiation des litiges paie avec dénonciation des usages

Consultante AMOA, secteur bancaire (4 mois)

  • Validation des spécifications fonctionnelles
  • Rédaction cahiers de conception détaillée sur nouveaux accords ou règles sociales

Management pôle paie, secteur luxe (7 mois)

  • Mise en place de process paie
  • Management de 6 collaborateurs
  • Résolution des anomalies paies / Self services avec demande de correctifs TMA si besoin
  • Production de la DSN et de la N4DS
  • Participation recettes Workday et mise en production - Participation recettes s9 et mise en production

Responsable Paie & SIRH, secteur énergétique (9 mois)

  • Mise en place d’un service support Paie et Utilisateurs SIRH dans la branche Raffinerie
  • Assistante utilisateurs pour la prise en charge des outils (HRa, BO ou Peoplesoft)
  • Résolution des anomalies paies / Self services avec demande de correctifs TMA si besoin
  • Animation de réunion mensuelle avec les responsables paie de chaque secteur
  • Mise en place de procédures
  • Participation aux différents campagnes RH/paies (CET, Participation, Intéressement, ……)
  • Participation au projet de migration du module GA de Peoplesoft à HRAccess

Responsable fonctionnelle MOA Paie et SIRH, secteur bancaire (8 mois)

  • Validation de l’intégration des mesures de fusion absorption (art L1224.1) dans le logiciel paie
  • Validation des cahiers des charges des évolutions sur veille sociale lié au PDV
  • Clôture des données sociales de la société (N4DS, 2483, Comptes sociaux)
  • Suivi des paies en congé de reclassement et autres mesures

Responsable MOA Paie et SIRH, secteur métallurgique et minier (6 mois)

  • Analyse détaillée de la paie dans le cadre d’un projet HR Access
  • Identification des besoins
  • Animation des ateliers
  • Rédaction du Cahier de conception détaillée module PAIE (incluant la comptabilité - générale et analytique) Analyse globale dans le cadre d’un projet HR Access
  • Identification des besoins
  • Animation des ateliers
  • Rédaction des cahiers de conception générale
  • Reprise de données, Interfaces, Reporting et Pilotage RH

Responsable MOA Paie et SIRH, secteur bancaire (1 an)

  • Fiabilisation de la DADS
  • Mise à jour du logiciel de paie HR ACCESS V1.15
  • Transfert vers le logiciel de DADS HR ACCESS V3
  • Fiabilisation des données du Personnels et des compteurs paie, envoi de la DADS, établissement des états récap annuels Fiabilisation du logiciel S7 suite mise en place au 1/1/2011
  • Test unitaire en développement et recette, test en pré-production et suivi de non-régression - Validation des spécifications fonctionnelles
  • Correspondante self (aide, aux salariés, sur conduite du changement)
  • Rédaction cahiers de conception détaillée sur nouveaux accords ou règles sociales
  • Aide aux utilisateurs des modules Paie / GTA

Responsable Paie, secteur BTP (2 ans)

  • Mise en place d’un service paie centrale, gérant 12 pôles paies région avec regroupement des logiciels PAIE et GTA
  • Audit social
  • Etablissement du livre blanc (1 société – 14 établissements)
  • Etablissements des organigrammes accords de branche et accords groupe
  • Organisation des tests / recettes globaux
  • Validation des spécifications fonctionnelles
  • Validation des reprises de données
  • Livraison et formations des utilisateurs
  • Appui au démarrage
  • Mise en place de dispositifs de soutien à l’utilisateur
  • Transfert de logiciel GTA : Gtemps vers PGH2 et PGH vers PGH2
  • Organisation des tests / recettes globaux
  • Validation des spécifications fonctionnelles
  • Livraison et formations des utilisateurs
  • Participation à la mise en place d’un SIRH groupe
  • Participation aux groupes de travail pour validation des états stats et règles de calcul paie
  • Validation des reprises de données
  • Livraison et formations des utilisateurs
  • Mise en place d’un service paie central
  • Mise en place de procédures
  • Harmonisation des accords et Mise en place de statistiques RH
  • Préparation aux contrôles URSSAF

Réorganisation du pôle Paie, secteur distribution énergétique (5 ans)

  • Transfert : HYPERVISION vers HR ACCESS V3
  • Audit social (21 sociétés)
  • Etablissement du livre blanc (51 établissements)
  • Etablissements des organigrammes accords de branche et accord groupe
  • Tests unitaires
  • Organisation des tests / recettes globaux
  • Validation des spécifications fonctionnelles
  • Validation des reprises de données
  • Livraison et formations des utilisateurs
  • Appui au démarrage
  • Mise en place du logiciel GTA CHRONOS Etablissement du livre blanc
  • Responsable des intégrations de sociétés suite rachats ou fusion absorption
  • Audit social et comptable
  • Calcul des couts d’harmonisation des statuts
  • Encadrement d’une équipe de 14 gestionnaires paie
  • Mise en place de procédures - Harmonisation des accords et Mise en place de statistiques RH
  • Suivi de la masse salariale (Noria, report/deport, projection, budget)
  • Formation des gestionnaires paie
  • Préparation aux contrôles URSSAF et Caisse CP

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