Manager de transition DG Association

Exemples de profils - Publié le : 20 juillet 2021
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Ci-dessous un exemple de profil DG d'association ayant mené plusieurs missions de management de transition dans des contextes de gestion de crises managérialles notamment : 

Compétences

  • Management d’équipes (entre 7 à 250 salariés) 
  • Pilotage d’établissements MCO et SSR (+ 150 lits) / ESMS : ESAT (2), SAESAT (2), EA, IME (2), SESSAD, SAJ (2), CHRS, CAVA / SIAE : ACI (+ 60 postes) / EHPAD
  • Négociation CPOM SESSAD de Privas (délégation de directeur d’association)
  • Nouvel établissement / service : EHPAD, ACI, magasin de ventes de détail 
  • Travaux (humanisation & conformités) : clinique MCO (212 lits), SSR (153 lits), 2 EHPAD (120 lits et 90 lits), IME (44 places)
  • Enquête et animation « Projet QVT » - association médicosociale (280 salariés)
  • Orateur régulier (ateliers, séminaires), gestion de crise

Secteurs : Associations, Économie Sociale et Solidaire

Formations, Langues et outils/SI

  • Ecole de Commerce (Bac +5)
  • Outils collaboratifs ; logiciels de comptabilité et de gestion intégrée, GMAO

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Manager de Transition DG association, 3 missions - 10 mois

  • Situation conflictuelle, accompagnement managérial, alerte CHSCT, réorganisation du pôle
  • Résultats : développement d’une nouvelle politique QVT, équilibre financier exercice 2017 préservé.

Manager de Transition Directeur Association mono-établissement – (30 places)-  11 mois

  • Animation et gestion des 3 étapes de négociation (diagnostic partagé, plans d’actions, BBZ & EPRD) 
  • Résultats : augmentation de DGF de 15%, plan de consolidation accepté à 5 ans, création CDI (1,10 etp). 

Manager de transition Associations, gestion de crise, 4 missions - 24 mois

  • Déficit : 10%, situation avec détournement de clientèle (21% du CA), défection managériale
  • Résultats : déficit ramené à 3% avant mutualisation, productivité (+ 24%), absentéisme (-22%), AT (-82%)

Manager de transition Secteur ESS 

  • Pôle national d’Expertise Sanitaire, Médico-sociale et Sociale 
  • Actions de conseil, formation et management de transition spécialisées en ESMS & SIAE.

Directeur général Groupe de 3 entreprises multi-sites Fabrique, négoce et vente de denrées alimentaires -6 ans

  • Mission : mise en conformité et développement de gammes (AB, NP, labels)
  • Résultats : reprise, développement du CA et du groupe, certifications (AB...).

Chef des services économique & techniques -3 ans

  • Fondation Maison du Diaconat (285 lits et places) – Budget : 27 M€ - 720 salariés 
  • Gestion de 7 unités de production et services (achats – SG - logistiques - techniques)
  • Mission : négociation, engagement des dépenses et optimisation des coûts
  • Résultats : encadrement et gestion budgétaire en situation à fortes contraintes.

Directeur d’établissements de santé Médicale, santé -1 an

  • Management et gestion d'un complexe sanitaire (soins de suite et cure thermale)
  • Mission : redressement des comptes, relance activité et gestion des risques
  • Résultats : équilibre budgétaire atteint en 7 mois, dotation de + 5,74%.

 Chargé de mission Handicap Association -1 an

  • COS, association gestionnaire de 9 établissements sanitaires (CRFP, CRF) et ESMS
  • Gestion de projets PMSI et direction par intérim (CRHS, ACI, EHPAD)
  • Mission : appui aux directeurs d'établissements, audit RH et organisationnelle 
  • Résultats : financement et lancement d'un EHPAD (80 lits) et chantier-école.

Chef de marché Europe, Santé -8 ans

  • Chef de projets France et Europe – Produits santé, PMSI et imagerie électronique 
  • Mission : définition stratégique et conduite des plans stratégiques et marketing
  • Résultat : 3M France passe de rang 3 à 1ère Business Unit en Europe en 3 ans.

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