Management de Transition Contrôleur Financier

Exemples de profils - Publié le : 23 août 2021
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Ci-dessous un exemple de profil de manager de transition contrôleur financier/responsable contrôle de gestion ayant une solide expérience de management de transition dans plusieurs secteurs industriels :

Compétences 

  • 20 ans d’expérience en contrôle de gestion dans des environnements variés
  • Expertise avérée dans le contrôle de gestion des projets et de grands programmes 
  • Connaissance des modules SAP
  • Expertise en comptabilité 
  • Reporting & Controlling
  • Animation des processus de clôtures, des prévisionnels
  • Mesure de la performance : mise en place revues d’affaires et indicateurs
  • Analyse des écarts, élaboration des plans d’actions afférant
  • Aide au pilotage stratégique et opérationnel
  • Accompagnement dans la prise de décision
  • Développement de la culture économique
  • Contrôle interne & SI
  • Formation pour respect des procédures internes
  • Déploiement process Groupe
  • Migration système de données

Formation, Outils et Langues

  • DECF (Diplôme d'Etudes Comptables et Financières)
  • Logiciels de gestion : SAP (EPM, ECC6), AS400, BAAN 700, V9 Gestion, Cartesis (CARAT), Sage, Cegid
  • Anglais : opérationnel ; Espagnol : niveau intermédiaire

Manager de Transition Contrôle de Gestion depuis 8 ans. Missions récentes : 

Manager de transition Contrôle de gestion et Consolidation, Laboratoire d’Analyses, Mission de 9 mois 

  • Périmètre : CA 60 M€, 200 pers. 
  • Objectifs: Organiser et fluidifier les processus de consolidation et de reporting Groupe (Europe, US, Chine, Asie)
  • Réalisation : Création d’un nouveau package Groupe (P&L, BS, Cash Flow) avec automatisation des contrôles et flux IntraGroup

Manager de transition Responsable Contrôle de gestion, Secteur de l’Energie, Mission de 6 mois

  • Périmètre : CA 180 M€, 500 pers. 
  • Objectifs: Structurer l’information financière et apporter une meilleure visibilité suite à la forte croissance externe du groupe
  • Réalisation : Mise en place nouvel outil de reporting et indicateurs groupe

Manager de transition Contrôleur financier Siège, Secteur de l’IT, Mission de 6 mois

  • Périmètre : Budget de 90 M€, 250 pers.
  • Objectifs: Fédérer et former nouvelle équipe de contrôleurs de gestion en charge des fonctions du siège
  • Réalisations : définition des process, partage des best practices, spécification du contenu de reporting

Manager de transition Contrôleur financier, Industrie, Mission de 23 mois

  • Périmètre : CA 1 750 M€, 450 pers:
  • Objectifs: Devenir rapidement l’interlocuteur privilégié DAF / DG, et interface entre les Contrôleurs de Gestion Programmes / DAF, faciliter et être force de propositions auprès du DAF dans l’intégralité de ses missions, dans un contexte mouvant
  • Réalisations : 
  • Efficacité et Automatisation des process de reporting : standardisation de la communication financière
  • Création P&L par ligne de produit, et analyses transverses d’aide à la décision et au pilotage
  • Félicitations récurrentes par DG quant à la qualité des remontées des données financières (clarté, précision, délais)

Manager de transition Contrôleur financier, Industrie Aéronautique, Mission de 6 mois

  • Objectifs : Sécuriser et rationaliser l’information financière suite création nouvelle division
  • Réalisations : Audit des comptes et de l’organisation, analyse des écarts (coût standard), proposition de plans d’actions

Responsable du contrôle de gestion Projets, secteur de l’Energie, 4 ans

  • Objectifs :Fiabiliser l’information financière et permettre une vision globale à moyen et long terme
  • Réalisations : 
  • Mensualisation des revues, conception outil de maîtrise de risques, établissement de tableaux de bord & Rolling Forecast
  • Remise à plat maquette du CA (méthode des jalons) et passage à la méthode des coûts directs

Contrôleur financier, secteur de l’Energie, 2 ans

  • Objectifs : Harmonisation avec les outils et les standards du Groupe pour le reporting, les prévisionnels et les revues de projets
  • Réalisations : 
  • Réinstauration de la confiance et organisation du contrôle financier de la nouvelle unité en Chine
  • Supervision de la migration financière lors du transfert vers autre ERP (AS400 vers BAAN 700)

Contrôleur de gestion Reporting, Secteur de l’Energie, 3 ans

  • Objectif : Amélioration continue du processus de reporting et mission transverse Groupe
  • Réalisations: 
  • Gain en délai et qualité de la collecte des données, structuration de l’information financière (hiérarchisation et rédaction process)
  • Formations pour le déploiement d’un questionnaire de contrôle interne auprès du management du Groupe

Manager, cabinet d'Expertise-comptable et d’audit, 5 ans

  • Missions d’audit et d’expertise, mise en place comptabilité analytique et comptes de projets

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