Pharma

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SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience dans l’industrie Pharma & Santé couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Supply Chain, Qualité, R&D, Technique, Industrialisation, Finance, Ressources Humaines, Marketing…).

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès de groupes pharmaceutiques, laboratoires ou façonniers et entreprises de biotechnologies de toutes tailles confrontés à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

Nos managers de transition adressent des enjeux multiples :

  • renforcer la performance opérationnelle,
  • manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
  • conduire un projet de transformation,
  • superviser les opérations industrielles,
  • opérer une restructuration ou un retournement,
  • manager la qualité,
  • structurer et optimiser la supply chain,
  • optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
  • lancer de nouveaux produits,
  • conquérir de nouveaux marchés,
  • conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
  • intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

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Nos managers de transition ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

  • Expertises sectorielles reconnues dans le secteur Pharma et Santé. Par exemple : maîtrise du référentiel des BPF (bonnes pratiques de fabrication), connaissance des équipements, des process de la R&D et de production de principes actifs (extraction végétale, synthèse chimique, fermentation, ultrafiltration, purification, chromatographie, culture cellulaire, packaging…)…
  • Leadership, dynamisme et qualités managériales
  • Expérience de situations complexes et forte adaptabilité
  • Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
  • Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
  • Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
  • Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
  • Disponibles immédiatement et mobiles

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  • N'hésitez pas à nous contacter : SNR Partners - Cabinet Leader du Management de Transition Sur-Mesure

    5, rue AGAR - 75016 PARIS
  • +33.1.46.45.44.92

#PHARMA : SECTEUR D'EXPERTISE DU CABINET DE MANAGEMENT DE TRANSITION SNR PARTNERS

Management de Transition - Manager de Transition - Industrie Pharmaceutique

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