Management de Transition dans l’Industrie Agroalimentaire

Secteurs - Publié le : 4 octobre 2021

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Management de Transition Agroalimentaire Food Agroindustrie SNR Partners

UN VIVIER UNIQUE DE MANAGERS DE TRANSITION EXPERTS DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience de l’industrie agroalimentaire :

  • connaissance des process de production spécifique à chaque filière (lait, viandes, grains, plats cuisinés…)
  • couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Finance, Ressources Humaines, Achats, Marketing, Directeurs Industriels, Usine, Production, Technique, Maintenance, Qualité, HSE, Logistique, Supply Chain, R&D…)

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises du secteur agroalimentaire de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

Nos managers de transition adressent des enjeux multiples :

  • renforcer la performance opérationnelle,
  • manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
  • superviser les opérations industrielles,
  • conduire un projet de transformation,
  • opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
  • manager et renforcer la qualité,
  • optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
  • structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
  • innover et lancer de nouveaux produits,
  • conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
  • conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
  • intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

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Nos managers de transition ont tous été sélectionnés pour leurs qualités :

  • Expertises sectorielles reconnues du secteur agroalimentaire (connaissance des process, des business models, des enjeux de réduction des coûts, de modernisation de l’outil de production, d’optimisation de la qualité et de l’hygiène, sécurité et environnement, de traçabilité, d’innovation produits, de la réglementation…)
  • Leadership, dynamisme et qualités managériales
  • Leur culture de la qualité, du respect des contraintes bactériologiques (contrôles, hygiène, nettoyage en plein)
  • Expérience de situations complexes, forte adaptabilité et capacité à faire bénéficier le client de retour d’expériences
  • Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
  • Compétences en termes d’organisation et de productivité
  • Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
  • Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
  • Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
  • Disponibles immédiatement et mobiles

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  • N'hésitez pas à nous contacter : SNR Partners - Cabinet Leader du Management de Transition Sur-Mesure

    5, rue AGAR - 75016 PARIS
  • +33.1.46.45.44.92

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Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
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