Management de Transition dans l'Industrie Aéronautique et Hautes Technologies

Secteurs - Publié le : 4 octobre 2021

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Management de Transition Secteur Aéronautique Manager de Transition SNR Partners

UN VIVIER UNIQUE DE MANAGERS DE TRANSITION EXPERTS DES SECTEURS AERONAUTIQUE/DEFENSE ET HAUTES TECHNOLOGIES

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience des industries aéronautiques, défense et hautes technologies couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Maintenance, Technique, Ingénierie, R&D, Industrialisation, Logistique, Supply Chain, Qualité, Finance, Ressources Humaines, Juridique, Achats…).

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises des secteurs aéronautique/défense et hautes technologies de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME – constructeurs, équipementiers, fournisseurs de services), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

Nos managers de transition adressent des enjeux multiples :

  • renforcer la performance opérationnelle,
  • manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
  • manager des projets complexes à l’échelle internationale
  • superviser les opérations industrielles,
  • conduire un projet de transformation,
  • opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
  • manager et renforcer la qualité et les processus Hygiène, Sécurité et Environnement,
  • optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
  • structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
  • développer l’innovation / transition vers l’industrie aéronautique du futur (électrique, réalité augmentée, tracking…)
  • conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
  • conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
  • intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

Le secteur aéronautique a été particulièrement touché durant la crise sanitaire provoquée par l'épidémie de Covid-19 mais il est résilient (cf. crise de 2008, du 11/09…).

Nos managers de transition SNR Partners (DG, DAF, DRH, Directeur d’Usine, Supply Chain, Qualité…) accompagnent aujourd’hui au travers de missions de management-relais ou d’amélioration de la performance nos clients pour activer les bons leviers pour rebondir, accompagner et structure la reprise et retrouver les chemins d’une croissance rentable :

  • mobilisation des équipes,

  • pilotage financier resserré,

  • réorganisation,

  • restructuring,

  • repositionnement stratégique,

  • diversification…

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Nos managers de transition SNR Partners ont tous été sélectionnés pour leurs qualités :

  • Expertises sectorielles reconnues des secteurs Aéronautique/Défense et Hautes Technologies
    • engagement de long terme dans la filière
    • connaissances des process,
    • maitrise des enjeux stratégiques : spécialisation de sites, accélération des cadences, réactivité, réduction du cycle de conception, développement de l’usine 4.0…
    • maîtrise des compétences techniques : ingénierie électrique : câblage proces, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité
    • maîtrise des règles de sécurité et des normes en vigueur
  • Leadership, dynamisme et qualités managériales
  • Expérience de situations complexes, forte adaptabilité
  • Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
  • Capacité à renforcer les procédures qualité et conduire des audits / contrôle qualité
  • Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
  • Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
  • Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
  • Disponibles immédiatement et mobiles

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  • N'hésitez pas à nous contacter : SNR Partners - Cabinet Leader du Management de Transition Sur-Mesure

    5, rue AGAR - 75016 PARIS
  • +33.1.46.45.44.92

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