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Publié le 28 août 2020

Management de transition & restructuration d’entreprise

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Management de Transition Redresser Situation Financière

Il peut arriver dans la vie d’une entreprise qu’elle entre dans une phase critique et soit contrainte d’opérer une restructuration pour s’adapter à des changements sociaux, économiques ou juridiques.

Différents contextes (ralentissement d’activité, impact de la crise COVID-19, intensification de la concurrence, apparition de nouvelles technologies, organisation déficiente, erreurs de gestion, exigences du marché financier…) peuvent menacer la pérennité de l’entreprise et être à l’origine de la nécessité d’opérer une réorganisation.

Définition : la restructuration est une opération de gestion décidée par l’employeur et consistant à réorganiser la structure économique et financière d’une entreprise en fonction de la conjoncture ou de la stratégie. Elle peut avoir des conséquences juridiques importantes sur la structure de la société, son activité mais également sur les contrats de travail liant la société à ses employés et les relations avec les organes de représentation collective.

L’opération est toujours délicate et complexe. Une restructuration opérationnelle peut s’accompagner malheureusement d’une réduction des effectifs, par exemple d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) ou d’un Plan de départ Volontaire (PDV). Une réorganisation doit être menée avec rigueur, bienveillance et en conformité avec les dispositions légales en vigueur.

La restructuration permettra par exemple à l’entreprise de réduire ses coûts ou de se spécialiser dans un domaine précis. Elle peut prendre différentes formes :

  • une réorganisation interne
  • une réorganisation suite à une fusion ou une acquisition
  • une fermeture d’usine, de site, de succursale…
  • l’externalisation d’un service
  • une délocalisation ou relocalisation d’une activité (vers une autre région ou un autre pays)

Besoin de redresser la situation financière de votre entreprise ?

Le management de transition est une solution adaptée et efficace pour piloter de manière opérationnelle la modification d’une organisation et l’adapter aux besoins de son marché.
Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un manager de transition aguerri, résolument opérationnel et au profil « sur-mesure » adapté aux enjeux et à la culture de chaque entreprise.
  • Un vivier unique de 5000 managers de transition expérimentés en restructuring avec une capacité d’intervention sur tous les postes managériaux clés
  • Rompus au pilotage de restructurations, transformations ou réorganisations similaires et à la gestion de situations sensibles avec rigueur et sérénité
  • Disposant de qualités adaptées : 
    • hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation,
    • capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes, prendre des décisions difficiles sous pression et être dans l’action pour faciliter le changement
    • goût du terrain et du contact avec les équipes,
    • force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
    • culture financière et expertise en gestion des ressources humaines
  • Immédiatement disponibles, mobiles et rapidement adaptables

A titre d’exemple, impact direct du COVID-19 : de nombreuses entreprises sont confrontées à des difficultés économiques inédites (dégradation forte du CA et des résultats, futur incertain…). 

Dans ce cadre, nous lançons régulièrement de nouvelles missions de transition en support à la direction générale, en direction financière ou direction des ressources humaines pour aider des PME ou ETI à exécuter un plan de redressement pour retrouver rapidement le chemin de la rentabilité et rétablir la confiance avec toutes les parties prenantes :

  • diagnostic-flash, 
  • définition et mise en œuvre rapide d’un plan d’actions, par exemple d’optimisation de la performance,
  • mobilisation des équipes,
  • gestion adaptée de la communication pour mobiliser les différentes parties prenantes et renforcer l’adhésion des managers, salariés et partenaires sociaux et les conditions de réussite du projet,
  • conduite du changement,
  • pilotage financier resserré,
  • cash management,
  • gestion des relations avec les banques pour maintenir des relations de confiance, 

Besoin d’un manager de transition expert en démarche de restructuration, disponible et performant ?

Trouvez le profil idéal avec SNR Partners !

Pour toutes questions ou informations supplémentaires, n’hésitez pas à nous contacter :

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