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Publié le 2 septembre 2020

Management relais : mobiliser le meilleur manager de transition

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Qu’est-ce que le management de relais ? 

Votre entreprise fait face à l’absence temporaire ou soudaine d’un manager sur un poste clé pour une durée indéterminée. De multiples contextes peuvent être à l’origine de cette vacance (démission, licenciement, congé maladie, accident, décès, mutation, congé parental, formation…). L’activité exige cependant une présence managériale immédiate pour animer les équipes et bien fonctionner et vous savez par expérience que le recrutement serein du futur titulaire du poste risque de s’étaler sur plusieurs mois.

Définition : le management relais est une solution innovante qui vous permet de ne pas laisser vacant ce poste opérationnel et/ou stratégique et de remplacer au pied-levé le responsable ou directeur concerné en attendant son retour ou un prochain recrutement.

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un.e manager de transition, résolument opérationnel.le et au profil « sur-mesure » (porteur des expertises sectorielles et/ou fonctionnelles requises) et adapté.e aux enjeux et à la culture de votre entreprise.

Vous bénéficiez ainsi d’un pilote expérimenté, très rapidement adaptable, pour assurer un relais managérial sur le terrain auprès des équipes concernées pendant toute la durée requise.

Il veillera à la bonne continuité de l’activité, à la mobilisation des équipes et au maintien de la productivité.

Votre entreprise peut ainsi prendre le temps et le soin nécessaire au recrutement du futur titulaire du poste.

Les missions de management relais déployées par SNR Partners durent de 3 à 9 mois jusqu’à la prise de poste effective du futur titulaire.

Limitée dans le temps, l’intervention de nos managers de transition, détachée des enjeux politiques internes, se concentre sur les objectifs prioritaires du poste, précisément établis dans une feuille de route validée ensemble.

Le manager de transition retenu pourra également dans le cadre de sa mission :

  • apporter un regard neuf sur votre organisation, vos équipes, vos processus et outils,
  • identifier puis activer avec votre feu vert de nouveaux gisements d’amélioration de la performance et mettre en place les meilleures pratiques en vigueur,
  • contribuer au recrutement du futur titulaire du poste
  • opérer une passation complète des dossiers et consignes au terme de la mission
  • accompagner le futur titulaire dans sa prise de poste

Le déroulement d’une mission de management relais

Chaque mission de management relais suit généralement une méthodologie pragmatique et rigoureuse définie par notre cabinet :

  • Prise de connaissance de la situation et analyse du fonctionnement de la fonction / du service concerné
  • Formalisation et proposition d’un plan d’actions
  • Mise en œuvre du plan d’actions et suivi de la performance notamment sur les axes prioritaires validés avec vous
  • Accompagnement du changement et développement des équipes / transmission de compétences 
  • Suivi de l’avancement des actions lancées et de leur performance
  • Préparation des prochaines étapes et de la transition

Les qualités de nos managers de transition

Nos managers de transition en management relais ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

  • Leadership, dynamisme et qualités managériales reconnues dans l’animation d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles de tailles variées en mode vertical et transversal
    • Doués d’une autorité naturelle, ils disposent d’une personnalité solide et rassurante avec de fortes qualités relationnelles, d’écoute, de communication et une grande force de conviction et d’effet d’entrainement
    • Ils savent détecter et s’entourer des talents de l’entreprise et s’appuyer sur toutes les expertises nécessaires
    • Pédagogues, ils ont le souci de développer et renforcer les compétences techniques et managériales de leurs collaborateurs
    • Ils communiquent avec aisance avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes de l’entreprise (salariés, partenaires sociaux, actionnaires, clients, fournisseurs, pouvoirs publics et autorités de tutelle le cas échéant…) pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
  • Porteurs d’expertises fonctionnelles et sectorielles reconnues développées dans des activités similaires ou proches dans des structures de tailles variées (PME, ETI, filiale de groupe multinational…)
  • Expérience de situations complexes similaires et forte adaptabilité
    • Ayant exercé avec succès différents postes à fortes responsabilités opérationnelles au sein de plusieurs entreprises, ils sont rompus au management transversal
    • Ils ont très souvent été confrontés à des situations proches, ce qui leur permet de s’adapter rapidementau contexte et à la culture de chaque client pour lequel ils sont missionnés et d’être immédiatement crédibles et opérationnels
  • Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
    • Ils savent aller à l’essentiel et prendre des décisions difficiles sous pression
  • Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
  • Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
  • Disponibles immédiatement et mobiles

Le positionnement de SNR Partners – Management de Transition Sur-Mesure

Présents avec notre équipe d’associés sur l’ensemble du territoire, notre cabinet de management de transition conduit des missions en management relais partout en France et en Europe.

Depuis 2009, de nombreuses entreprises (PME, entreprises de taille intermédiaire-ETI, groupes familiaux, filiales de grands groupes, fonds d’investissements) nous sollicitent sur différentes fonctions pour des postes en middle ou top management et notamment :

  • Direction Générale / Direction de Site ou de Business Unit en management de transition
  • Ressources Humaines en management de transition
  • Finance / Comptabilité en management de transition
  • Opérations Industrielles en management de transition
  • Logistique, Achats et Supply Chain en management de transition
  • Systèmes d’Information en management de transition
  • Qualité en management de transition

dans des industries très variées :

  • Agroalimentaire
  • Équipements industriels
  • Logistique
  • Retail (distribution)
  • Chimie
  • Mécanique
  • Pharmaceutique
  • Équipements médicaux
  • Packaging
  • Automobile
  • Aéronautique
  • Transports ferroviaires
  • Électronique de défense
  • Hautes Technologies
  • Cosmétique
  • Produits d’hygiène
  • Parfums
  • Luxe
  • Construction
  • Facility management
  • Énergie
  • Environnement
  • Câbles
  • Papier
  • Carton
  • Verre
  • Textile
  • Services
  • Banques et assurances
  • Entreprises du service numérique (ESN)

Besoin d’un manager de transition pour un management relais, immédiatement disponible et performant ?

Trouvez le profil idéal avec SNR Partners !

Pour toutes questions ou informations supplémentaires, n’hésitez pas à nous contacter :

au +33 1 46 45 44 92 ou sur : contact@snr-partners.com

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