• Nous disposons d’une industrie pharmaceutique et biotechnologique puissante sur le territoire national :
    • 35 à 40 milliards d’euros de CA moyen du secteur du médicament (dont plus de 40 % à l’export)
    • Sur tous les médicaments consommés en France :
      • 50% produits en France
      • 30% des génériques produits en France
      • 27% des vaccins produits en France
      • 13% des médicaments innovants produits en France
    • L’industrie du médicament est peu concentrée du fait de la grande variété des produits, des techniques et des marchés
    • La plupart des grands industriels de la pharma ont des usines en France
  • La quête de la taille critique et l’adaptation de l’industrie aux coûts croissants de la recherche, aux normes techniques adoptées au plan international ainsi qu’aux grandes mutations technologiques ont entraîné une restructuration du tissu pharmaceutique industriel français. 
  • Un savoir-faire historique sur les vaccins
  • 9 régions d’implantation forte :
    • Ile de France : 28,3%
    • Rhône-Alpes : 13,7%
    • Centre : 9,0%
    • Haute-Normandie : 7,8%
    • Aquitaine : 5,0%
    • PACA : 4,7%
    • Midi-Pyrénées : 4,1%
    • Alsace : 4,0%
    • Nord-Pas-de-Calais : 3,9%
Les Managers de Transition de SNR Partners accompagnent nos clients de l’industrie pharmaceutique pour répondre à leurs enjeux stratégiques, notamment : 
  • Renforcer la spécialisation des sites 
  • Moderniser pour développer la capacité et la flexibilité des sites 
  • Renforcer l’automatisation et la robotisation (et rattraper ainsi un certain retard)
  • Gagner en performance sur la maintenance (prédictive, plus smart…)
  • Gagner en rapidité et performance lors des transferts industriels
  • Maintenir un niveau de qualité optimale
  • Tirer pleinement profit du potentiel du numérique
  • Développer l’usine du futur
    • Mise en place de machines à haute performance : robots 5 axes…
    • Développement de systèmes de sécurisation de la chaîne de production (systèmes de contrôles, intégration des ERP, etc.). 
    • Simulation complète des lignes de montage, pilotage au plus près des unités, utilisation de solutions de MES, prototypage 3D. 
    • Contrôle qualité, traçabilité élevée, tolérance resserrée, qui constituent une barrière à l’entrée pour les fournisseurs (gavage laser, systèmes de suivi, etc.). 
    • Développement de nouveaux procédés de traitement de la matière, de machines capables d’usiner de nouveaux matériaux (ex : tissage 3D de matériaux composites, Titane-Aluminium, usinage du composite…). 
    • Tolérances resserrées, précision accrue des machines.
Nos managers de transition apportent à nos clients de l’industrie pharmaceutique :
  • Leur matrisse du référentiel des BPF (bonnes pratiques de fabrication) et des règles de sécurité et des normes machine en vigueur
  • Leur rigueur des démarches qualité et HES 
  • Leur connaissance des machines et équipements : extracteurs, mélangeurs, essoreurs, fermenteurs, réacteurs, sécheurs, refroidisseurs, centrifugeuses…
  • Leur connaissance d’enjeux d’actualité : sérialisation par ex.
  • Leur capacité à faire bénéficier le client de retour d’expériences
  • Leur culture d’innovation Leur compétence en termes d’organisation et de productivité chantier 
  • Leur connaissance des process R&D et de production de principes actifs : extraction végétale, synthèse chimique, fermentation : ultrafiltration, purification, chromatographie, culture cellulaire, packaging
Nos managers de transition interviennent sur les différents stades de la chaine de valeur pour répondre aux enjeux spécifiques à chaque étape  :
Nos références dans le secteur : SNR Partners accompagne un large panel d’acteurs de l’industrie pharmaceutique :
Industriels
Façonniers
Entreprises de biotechnologies