Les Managers de Transition de SNR Partners accompagnent nos clients du secteur automobile pour répondre à leurs enjeux stratégiques, notamment : 
  • Développer la polyvalence et la flexibilité des sites : 
    • des lignes plus agiles et nombreuses
    • des plateformes pour standardiser au maximum tout en permettant une différenciation retardée 
    • une meilleure intégration de la supply-chain (fournisseurs, intégrateurs, systémiers, assembleurs) et des circuits de distribution 
  • Innover, inventer l’usine du futur et tirer pleinement profit du potentiel du numérique
  • Renforcer l’automatisation et la robotisation
  • Gagner en performance par exemple sur la maintenance (prédictive, plus smart…) et/ou en précision (downsizing des moteurs…)
  • Gagner en rapidité et performance lors des transferts industriels (Pays de l’est, Afrique, Turquie…)
  • Monter en puissance en termes de CFAO, outils intégrés, MES, prototypage par impression 3D…
  • Intégrer de nouveaux matériaux (aluminium, composites…)
Nos managers de transition apportent à nos clients du secteur automobile :
  • Leur culture de la performance, de la productivité et de l’amélioration continue
  • Leur expérience solide et connaissance des process des lignes de fabrication : emboutissage, ferrage, peinture, montage-carrosserie / assemblage final, contrôle… 
  • La connaissance spécifique de segments clés et des outils de production associés
  • Des références solides dans le secteur automobile
  • Leur capacité à faire bénéficier le client de retour d’expériences 
  • Leur rigueur dans la gestion de projets
  • La maîtrise des règles de sécurité, normes qualité et standards clients
  • Leur esprit d’innovation (transition vers l’industrie automobile du futur
  • Leur capacité d’encadrement de sous-traitants spécialisés
  • Leur capacité à mobiliser dans des délais serrés de nombreuses ressources en phases de pics de travaux (ex :  transfert de lignes de production, rénovations d’unités…)
  • Leurs compétences juridiques de montage de projets complexes (engagements de performance, mise en place d’indicateurs de suivi…) 
Nos managers de transition interviennent sur les différents stades de la chaine de valeur pour répondre aux enjeux spécifiques à chaque étape :

Conception / Ingénierie

  • Définition du matériel
  • Etudes électrotechniques
    • Etudes armoires et schémas
    • Automatismes & contrôle commande
    • Supervision
    • Logiciels
  • Etudes mécaniques
    • Plans d’implantation
    • Dessins et plans d’ensemble
    • Simulation du process
    • Flux et volumes de production
    • Trajectoires robots (offline / online)
  • Notes de calcul
  • Dossiers techniques
  • Simulation de flux
  • Ingénierie simultanée
  • Cycle de vie
  • AMDEC, fiabilité et maintenabilité
  • Auto certification

Management de projets et installation

  • Pilotage de projets
  • Planning
  • Coordination des travaux
  • Suivi des coûts
  • Sous-contrats globaux
  • Achats de composants
  • Expertise électrique
  • Expertise pneumatique
  • Expertise automatisme
  • Expertise robotique industrielle
  • Assemblage et installation sur site
  • Validation de la solution : tests de conformité, essais en usines

Mise en exploitation

  • Mise en route/service
  • Assistance au démarrage
  • Montée en production
  • Rédaction des procédures d’utilisation
  • Assistance technique
  • Formation des opérateurs

Contrôle

  • Vérification
  • Mesure des performances
  • Rapport de contrôle

Maintenance

  • Plan de maintenance
  • Plan d’amélioration de la performance
  • Social engineering
  • CMMS, TPM, RCM, SMED
  • Amélioration de la fiabilité
  • Gestion des stocks
  • Maintenance prédictive, préventive, curative
  • Formation
  • Maintenance multi-techniques et multi-sites avec objectif de performance
Nos références dans le secteur : SNR Partners accompagne un large panel d’acteurs du secteur automobile :
Constructeurs
Équipementiers
Prestataires de service du secteur