Management de Transition dans l’industrie Automobile

Secteurs - Publié le : 3 mai 2021

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Management de Transition Automobile Expertise Cabinet SNR PARTNERS

UN VIVIER UNIQUE DE MANAGERS DE TRANSITION (H/F) EXPERTS DU SECTEUR AUTOMOBILE

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience de l’industrie automobile couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Maintenance, Technique, Ingénierie, R&D, Industrialisation, Logistique, Supply Chain, Qualité, Finance, Ressources Humaines, Juridique, Achats…).

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises des secteurs aéronautique/défense et hautes technologies de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME – constructeurs, équipementiers, fournisseurs de services), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

Nos managers de transition adressent des enjeux multiples :

  • manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
  • renforcer la performance opérationnelle,
  • manager des projets complexes,
  • superviser les opérations industrielles,
  • conduire un projet de transformation,
  • structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
  • opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
  • manager et renforcer la qualité et les processus Hygiène, Sécurité et Environnement,
  • optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques,
  • développer l’innovation,
  • conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
  • intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…
Le secteur automobile a été sensiblement touché durant la crise sanitaire provoquée par l'épidémie de Covid-19 mais il est résilient.

Nos managers de transition SNR Partners (DG, DAF, DRH, Directeur d’Usine, Supply Chain, Qualité…) accompagnent aujourd’hui au travers de missions de management-relais ou d’amélioration de la performance nos clients pour activer les bons leviers pour rebondir, accompagner et structure la reprise et retrouver les chemins d’une croissance rentable : mobilisation des équipes, pilotage financier resserré, réorganisation, restructuring, repositionnement stratégique, diversification


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Nos managers de transition SNR Partners (H/F) au sein de notre filière automobile ont tous été sélectionné.e.s pour leurs qualités :
  • Expertises sectorielles reconnues du secteur automobileengagement de long terme dans la filière,
    • connaissances des process et maîtrise des compétences techniques : découpage, usinage, emboutissage, câblage…, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité…
    • maîtrise des règles de sécurité et des normes en vigueur
  • Maitrise de certains enjeux stratégiques spécifiques :meilleure intégration de la supply-chain (fournisseurs, intégrateurs, systémiers, assembleurs) et des circuits de distribution,
    • renforcement de l’automatisation et de la robotisation et développement de l’usine 4.0,
    • performance de la maintenance (prédictive, plus smart…) et gains en précision (downsizing des moteurs...),
    • développement de la polyvalence et flexibilité des sites,
    • gagner en rapidité et performance lors des transferts industriels (Pays de l’est, Afrique, Turquie…)
    • organisation de plateformes pour standardiser au maximum tout en permettant une différenciation retardée,
    • monter en puissance en termes de CFAO, outils intégrés, MES, prototypage par impression 3D…
    • renforcer l’innovation et la co-innovation,
    • intégrer de nouveaux matériaux (aluminium, composites...)
  • Leadership, dynamisme et qualités managériales
  • Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
  • Expérience de situations complexes, forte adaptabilité
  • Capacité à renforcer les procédures qualité et conduire des audits / contrôle qualité
  • Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
  • Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
  • Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
  • Disponibles immédiatement et mobiles

Découvrez un exemple de mission de transition récente conduite par l’un de nos managers de transition en tant que « Directeur Logistique de site de production » pour un de nos client du secteur Automobile en visionnant la vidéo ci-après :

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d'un regard neuf ? d'un profil chevronné pour piloter un projet de transformation ?

  • N'hésitez pas à nous contacter : SNR Partners - Cabinet Leader du Management de Transition Sur-Mesure

    5, rue AGAR - 75016 PARIS
  • +33.1.46.45.44.92

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Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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