Les Managers de Transition de SNR Partners accompagnent nos clients de l’industrie agroalimentaire pour répondre à leurs enjeux stratégiques, notamment :
  • Une industrie qui doit concilier modernisation de l’outil de production et réduction des coûts
  • Des évolutions de produits de plus en plus rapides pour s’adapter à une demande en attente de nouveautés
  • Des enjeux de modernisation de l’outil de production
  • De très fortes exigences d’hygiène et de traçabilité avec une production qui ne tolère aucun défaut
  • Des audits de qualité de plus en plus fréquents et stricts 
  • Une adaptation permanente aux évolutions des contraintes réglementaires
Nos managers de transition apportent à nos clients de l’industrie de l’agroalimentaire :
  • Leur connaissance des process de production spécifique à chaque filière (lait, viandes, grains, plats cuisinés…)
  • Leur culture de la qualité, du respect des contraintes bactériologiques (contrôles, hygiène, nettoyage en plein)
  • Leurs compétences de pilotage de projets de modernisation d’outils de production
  • Leur compétence en termes d’organisation et de productivité
  • Leur capacité à faire bénéficier le client de retour d’expériences
Nos managers de transition interviennent sur les différents stades de la chaine de valeur pour répondre aux enjeux spécifiques de chaque étape (exemple de process): 
Nos références dans le secteur : SNR Partners accompagne un large panel d’acteurs de l’industrie de l’agroalimentaire :
Grands groupes
ETI familiales
PME