Management de Transition

Approche SNR - Publié le : 1 mai 2021

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Management de Transition : mobilisez le meilleur profil avec SNR Partners

Management de Transition

Mobilisez le meilleur manager de transition pour accélérer la réussite de vos projets à forts enjeux

Management de Transition : Définition

Le management de transition est un outil managérial innovant et performant qui permet à une entreprise de confier pour une durée limitée à un manager externe, expérimenté et résolument opérationnel, la direction d’une entité, d’une organisation, d’un service ou d’un département.

Cette solution managériale permet de mobiliser un manager de transition disposant de compétences opérationnelles pointues dont une entreprise ne dispose pas forcément en interne pour sécuriser un poste clé ou a mise à œuvre d’un projet à forts enjeux.

Le Management de Transition : pour quelles entreprises ?

Le management de transition fait désormais partie de la boîte à outils de nombreuses entreprises, de toutes tailles : startups, PME, ETI, grands groupes et fonds d’investissements et tous secteurs d’activités (industrie, biens de consommation, services, distribution, médico-social et associatif…).

Notre cabinet travaille majoritairement avec des entreprises de taille intermédiaire (ETI) ainsi que de belles PME ou grandes entreprises. Des fonds d’investissement font également appel à nous pour assurer des missions de renforcement managérial de leurs participations.

POURQUOI FAIRE APPEL À UN MANAGER DE TRANSITION ?

Les entreprises font appel à notre cabinet quand elles souhaitent intégrer provisoirement un nouveau collaborateur de haut niveau afin de gérer une situation d’urgence ou passer un cap (mutation économique ou industrielle, conduite du changement…).
On distingue quelques grands types de situations dans le portefeuille des missions du cabinet SNR :
  • Management-relais : prise de relève/remplacement – au pied-levé – après le départ soudain d’un manager
  • Transformation : réorganisation, restructuration, digitalisation, redéploiement, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités, conquête de nouveaux territoires géographiques…
  • Direction de Projet : mise en œuvre d’un plan d’amélioration de la performance opérationnelle ou des processus, d’un nouveau système d’information / ERP, d’un Centre de Services Partagés…
  • Gestion de situations d’urgence : redressement d’une entité, fermeture d’un site, crise spécifique…

Quelles sont les qualités d’un manager de transition ?

Les managers de transition SNR Partners sont hautement expérimentés, résolument opérationnels et immédiatement disponibles.
Ils ont été sélectionnés avec rigueur et exigence pour leur expérience et leur combinaison de compétences techniques (hard skills) et compétences relationnelles (soft skills).

On retrouve des traits communs dans leurs portraits-robots :
  • une femme ou un homme, cadre dirigeant ou supérieur expérimenté , souvent passé(e) par différents postes de direction et plusieurs entreprises, ce qui lui permet de s’adapter rapidement au contexte et à la culture du client pour lequel elle/il est missionné(e)
  • immédiatement disponible et mobile géographiquement
  • très à l’aise en mode projet et en conduite du changement
  • capable d’analyser rapidement une situation, d’aller à l’essentiel et de prendre des décisions difficiles sous pression
  • porteur d’une expertise fonctionnelle, sectorielle ou technique reconnue
  • dynamique, disposant d’un fort leadership et d’une personnalité solide et rassurante avec des qualités relationnelles, d’écoute et de force de conviction
Le manager de transition intervient souvent dans des contextes sensibles. On attend de lui une prise de décision éclairée sur des options structurantes et impactantes pour l’avenir d’un site ou d’une entreprise et de ses collaborateurs.

Les journées sont souvent très denses et supposent une grande force de travail et une forte capacité à définir et gérer les priorités et une bonne gestion du stress et des tensions.

QUELLE EST L’APPROCHE DIFFÉRENCIANTE DU MANAGEMENT DE TRANSITION PAR SNR PARTNERS ?

Des profils de managers de transition Top & Middle

SNR Partners intervient à la fois sur des fonctions en transition de Top & Middle Management.

Les missions de transition concernent de nombreuses fonctions essentielles de l’entreprise et notamment : directeur général (DG), directeur ou responsable finance, directeur ou responsable des ressources humaines (DRH ou RRH), directeur des opérations, directeur industriel, directeur d’usine, directeur ou responsable supply chain, directeur ou responsable comptable, directeur systèmes d’information (DSI), directeur qualité, responsable logistique, responsable HSE, responsable paie…

Une attention forte à la combinaison de compétences techniques et relationnelles chez nos managers de transition et à leurs qualités opérationnelles


Après analyse et cadrage minutieux du besoin, le cabinet SNR Partners sélectionne et mobilise un intervenant externe au profil « sur-mesure » pour accompagner le client et l’aider à l’atteinte de ses objectifs.

Nous sélectionnons nos managers de transition à la fois pour leurs compétences techniques et relationnelles. Nous en avons fait un élément de différenciation fort et impactant de notre cabinet. Nous comptons au sein de l’équipe SNR Partners plusieurs coachs professionnels certifiés qui contribuent au recrutement, réalisent des prises de référence et tests de personnalité et d’évaluation des soft Skills avec nos managers de transition et des analyses approfondies de l’adéquation de leurs candidatures aux enjeux spécifiques d’une mission et à la culture d’un client.

Les clients bénéficient ainsi d’un profil opérationnel, « hands-on », adapté à leur culture, capable d’apporter un regard neuf et expérimenté pour passer un cap décisif…

Étant limitée dans le temps (en moyenne de 9 mois chez SNR), l’intervention des managers de transition, détachée des enjeux politiques internes, se concentre sur les objectifs de la mission, précisément établis dans une feuille de route validée avec le client.

Une équipe expérimentée structurée disposant d’une forte expertise sectorielle et fonctionnelle


L’équipe de SNR Partners regroupe une équipe pluridisciplinaire composée de directeurs ayant exercé des responsabilités opérationnelles au sein de PME, d’ETI de renom et de grands groupes ou de direction de cabinets de conseil de direction générale ou de recrutement de cadres supérieurs.

Cette variété de profils lui permet de bien appréhender la diversité des besoins de ses clients et leurs spécificités en termes de compétences sectorielles et fonctionnelles, expériences, adaptabilité, culture et état d’esprit du futur manager de transition.

Des processus et des outils digitaux innovants pour sourcer et gérer la relation avec les managers de transition et suivre les missions en France et à l’international


SNR Partners a mis en place des processus et outils digitaux innovants. Grâce aux compétences diversifiées de sa communauté de Managers de Transition (vivier de plus de 5000 managers), SNR Partners contribue à gérer différents types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

SNR Partners assure un suivi rigoureux de chaque projet et formule des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la prospérité de l’action après le départ du manager.

Fort d’une expérience acquise sur plus de 500 missions de transition, SNR Partners poursuit un développement actif dans de nombreux secteurs (industrie, services, distribution…) et se déploie désormais dans toutes les régions en France mais également à l’international et notamment en Angleterre, en Allemagne, en Italie, en Asie et en Afrique.

Trouvez le profil idéal de Manager de Transition avec SNR Partners !


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