Management de Transition SNR Partners

• • Solution innovante qui vous permet de ne pas laisser vacant un poste opérationnel et/ou stratégique et de remplacer au pied-levé le responsable ou directeur concerné en attendant son retour ou un prochain recrutement
  • Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un manager relais (H/F). Vous bénéficiez ainsi d’un pilote expérimenté, très rapidement adaptable, pour assurer un relais managérial sur le terrain auprès des équipes concernées pendant toute la durée requise.

• Le Manager de Transition veille à la bonne continuité de l’activité, à la mobilisation des équipes et au maintien de la productivité.

• Votre entreprise peut ainsi prendre le temps et le soin nécessaire au recrutement du futur titulaire du poste.

• Les missions de management relais déployées par SNR Partners durent de 3 à 9 mois jusqu’à la prise de poste effective du futur titulaire

Une industrie mécanique de poids qui joue un rôle transversal essentiel à de nombreux secteurs d’activité

L’industrie mécanique regroupe de nombreuses activités de transformation des métaux jusqu’à l’assemblage des pièces entre elles et produit des solutions de plus en plus complexes faisant appel à de nouvelles technologies : électronique et informatique notamment.

La robotique industrielle et/ou de service, au croisement de plusieurs secteurs (mécatronique, électronique, optronique, logiciel embarqué, énergie, nanomatériaux, intelligence artificielle, connectique...) est un segment de marché en forte croissance. 

Le secteur industriel de la mécanique est le premier employeur industriel de France, qui maintient son 6^èmerang mondial derrière des pays tels que la Chine, les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne et l’Italie.

Elle compte de nombreuses entreprises (TPE, PME, filiales de grands groupes…) qui couvrent plusieurs grands domaines d’activité : 

• la transformation (sous-traitance, outillage...),
• l’équipement (production de composants, machines, systèmes) 
• et la mécanique de précision (optique, instruments de mesures et de navigation, matériel médical, horlogerie...).

La mécanique, omniprésente, joue un rôle transversal déterminant et sert de nombreux clients dans des secteurs d’activité variés : l’automobile, l’agroalimentaire, le BTP, les matériels électriques et électroniques, la chimie, la parachimie, la construction navale, l’aéronautique, le ferroviaire, l’énergie, le nucléaire, les transports… Près de la moitié de la production est tournée vers l’international. 

Un vivier pluridisciplinaire de managers de transition chez SNR PARTNERS pour répondre aux enjeux des clients de l’industrie mécanique

Pour accompagner ses clients dans ce secteur industriel de poids, SNR Partners a structuré un vivier unique de Managers de Transition dans un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Maintenance, Supply Chain, QHSE, R&D, Technique, Méthodes, Industrialisation, Ressources Humaines, Finance…) bénéficiant d’une très forte expérience dans l’industrie de la mécanique.

Nos managers de transition aident des acteurs de l’industrie mécanique à relever de nombreux défis : 

• performances industrielles
• développement de nouvelles méthodes et processus de conception et de fabrication (procédés adaptés à de petites séries, flexibilité, diminution des temps de mise au point des outillages) pour gagner en rapidité de mise sur le marché des produits
• montée en compétences et valeur ajoutée (informatisation de la fabrication, électronique, mécatronique…) et automatisation des tâches les plus répétitives
• organisation et performance des Ressources Humaines, transmission des savoir-faire 
• démarches de renforcement Qualité, Hygiène, Santé, Sécurité, Environnement
• réduction des impacts sur l’environnement (bruits, vibration, pollution) et développement durable (éco-conception, recyclage, durabilité des produits…)
• … 

#Mecanique : Secteur d’Excellence du Management de Transition Sur-Mesure by SNR Parners

Nos Managers de Transition accompagnent de manière très opérationnelle nos clients (PME, ETI, filiales, grands groupes) pour :

• gérer différents types de situations de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques, d’urgence managériale ou de crise
• poursuivre leurs efforts d’amélioration de la performance industrielle et d’innovation dans un contexte général d’impératif de compétitivité face à la concurrence étrangère
• réussir leurs projets complexes de transformation économique, écologique et technologique
• renforcer le pilotage financier de leurs activités
• optimiser leurs achats et maîtriser l’évolution des prix des matières premières et de l’énergie
• se déployer sur les segments de marché les plus porteurs (dispositifs médicaux, BTP, machinisme agricole, nucléaire, ferroviaire…)
• …

Ils interviennent sur les différents stades de la chaine de valeur et contribuent notamment à la réussite de projets en matière de :

• Conduite de projets complexes de transformation (réorganisation, mise en place d’ERP, redressement, retournement, conduite de PSE, opération de M&A…)
• Direction de sites et d’usines
  • Management des équipes et de sites
  • Modernisation ou renouvellement/transformation de sites industriels (rétrofit)
  • Développement et mise en œuvre de procédés de fabrication plus performants en termes de coûts et de respect de l'environnement
• Direction Qualité et Hygiène Sécurité et Environnement
  • Management des équipes
  • Renforcement des politiques et de la culture QHSE
  • Renforcement de la qualité des produits
• Direction Technique / R&D / Industrialisation / Méthodes
  • Développement d’innovations/nouveaux produits/nouveaux process
• Direction Achats et Supply Chain
• Direction Financière
• Direction des Ressources Humaines
• …

Nos managers de transition apportent à nos clients de l’industrie mécanique :

• Leur connaissance des enjeux de l’industrie de la mécanique, des machines et équipements, de la mécanique de précision, de la robotique…
• Leur capacité à mener des projets complexes d’amélioration continue de la performance sur les plans financiers, RH, SI, production (process industriels, optimisation de l’outil de production) …
• Leur maîtrise de démarches et outils (excellence opérationnelle, lean manufacturing, Six Sigma, Kaizen, Risk Management…)
• Leur culture sécurité
• Leur maîtrise de compétences techniques : 
  • informatique industrielle
  • électronique/mécatronique
  • robotique
  • maintenance industrielle
  • maintien en condition opérationnelle (MCO)
  • …
• Leur capacité d’accompagnement vers l’Usine du « futur 4.0 »
  • digitalisation (processus de production et organisation du travail)
  • cobotique ergonomique et robotique collaborative
  • maintenance prédictive, mobilité, monitoring à distance
  • gestion documentaire, réalité augmentée
  • …

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