Soft Skills
  • On parle de « hard Skills » pour les compétences techniques indispensables à une mission et de « soft Skills » ou compétences « douces » et transversales pour les aptitudes comportementales et interpersonnelles. Bien sûr, l’acquisition d’une soft skill peut avoir été plus ou moins facilitée par des traits de personnalité, prédispositions positives. Mais une soft skill n’est pas un trait de personnalité. Une soft Skill s’est développée concrètement dans la pratique au cours de l’expérience du manager de transition.
  • Critères déterminants de sélection et de recrutement de nos managers de transition. Nous en avons fait un élément de différenciation fort et impactant de notre cabinet. Nous comptons au sein de l’équipe SNR Partners plusieurs coachs professionnels certifiés qui contribuent au recrutement, réalisent des tests de personnalité et d’évaluation des soft Skills avec nos managers de transition et des analyses approfondies de l’adéquation de leurs candidatures aux enjeux spécifiques d’une mission et à la culture d’un client.
  • Les soft skills couvrent différentes dimensions (les activités, les relations, les émotions...). Voici quelques exemples de soft skills essentielles chez un manager de transition :
    • L’intelligence relationnelle : capacité à soigner son entrée en mission, à rencontrer les équipes et les interlocuteurs clés, à instaurer et à manager des relations de coopération positive, à s’adapter, créer du lien et donner du sens au projet
    • L’intelligence émotionnelle : capacité à identifier, comprendre, et traiter ses propres émotions et celles des autres, à repérer les freins et identifier les leviers d’action
    • L’agilité organisationnelle : capacité à peser rapidement les enjeux d’une mission, à comprendre rapidement une organisation nouvelle en tant que système, et à la faire évoluer
    • Les qualités conceptuelles et de leadership : capacité à être architecte d’un projet et à en être leader, à le faire avancer (au-delà des compétences hard de management de projet)
    • La capacité de prise de recul et de décision : capacité à évaluer et prioriser des options puis à trancher/décider rapidement
#ManagementdeTransition #Soft #Skills #Savoir #Etre #Qualités
Réactivité
  • Le recours à un manager de transition répond souvent à une situation d’urgence.
  • La vitesse de mobilisation du manager de transition, d’analyse / audit flash puis de mise en œuvre d’actions opérationnelles adaptées à impact rapide est donc déterminante.
Management relais
    • Solution innovante qui vous permet de ne pas laisser vacant un poste opérationnel et/ou stratégique et de remplacer au pied-levé le responsable ou directeur concerné en attendant son retour ou un prochain recrutement
    • Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un manager relais (H/F). Vous bénéficiez ainsi d’un pilote expérimenté, très rapidement adaptable, pour assurer un relais managérial sur le terrain auprès des équipes concernées pendant toute la durée requise.
  • Le Manager de Transition veille à la bonne continuité de l’activité, à la mobilisation des équipes et au maintien de la productivité.

  • Votre entreprise peut ainsi prendre le temps et le soin nécessaire au recrutement du futur titulaire du poste.

  • Les missions de management relais déployées par SNR Partners durent de 3 à 9 mois jusqu’à la prise de poste effective du futur titulaire

#ManagementRelais #Remplacement #Manager #Dirigeant #Flexibilité
Leadership
  • Critère essentiel dans le recrutement de nos managers de transition.
  • Manager disposant d’un fort charisme naturel, d’un niveau élevé d’engagement et d’énergie, d’une légitimité et d’une solidité liées à son expérience, ses compétences, sa confiance en lui/elle et son savoir-être.
  • Indépendamment de toute position hiérarchique, un leader sait :
    • motiver, animer, entraîner, guider, influencer positivement,
    • fédérer les équipes pour trouver des solutions,
    • et garder le cap et son sang-froid en situation de tempête.
  • Ces managers « leaders » ont souvent des qualités communes :
    • d’écoute,
    • d’empathie,
    • de sens du service
    • et de l’intérêt général
    • mais aussi d’exigence et de quête d’amélioration continue et d’efficacité.
#Leadership #Management #ManagerdeTransition #Ecoute
Kaizen
  • Démarche et esprit de progrès d’origine japonaise (« kai » : changement et « zen » : meilleur) reposant sur la recherche constante de petites améliorations simples réalisées jour après jour et faisant appel au bon sens et à l’implication de tous les acteurs de l’organisation
  • Nos Managers de Transition peuvent déployer la démarche de manière très opérationnelle au sein de votre entreprise en prenant soin de fédérer et d'entraîner vos équipes dans cette logique d'amélioration.
#Kaizen #ManagerdeTransition #Amélioration
Impact
  • Qui exerce un effet d’influence positif significatif sur la performance globale

Notre approche du management de transition vise à maximiser l’impact sur la performance globale de l’entreprise, bien évidemment sur le plan économique mais également en matière d’équilibre social, sociétal ou environnemental.

Nos managers de transition ont été rigoureusement sélectionnés pour leurs compétences sectorielles, fonctionnelles, techniques mais également pour leur savoir-être et leur sensibilité aux enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux.

Dans le cadre de leurs missions, nos Managers de Transition veillent à intégrer l’ensemble de ces dimensions dans la mise en œuvre de leurs actions en adoptant des approches responsables :

  • amélioration de la performance économique,
  • renforcement de l’esprit d’équipe et du climat social,
  • amélioration continue de la sécurité des opérations et de la qualité des process et produits,
  • optimisation de la qualité de vie au travail,
  • prise en compte renforcée des impacts environnementaux et renforcement des engagements de l’entreprise (politique énergétique, bilan carbone, économie circulaire…),
  • gestion des relations avec l’ensemble des parties prenantes : fournisseurs, associations, riverains
  • mise en place de mesures proactives en faveur d’une économie plus solidaire, durable et inclusive (démarche RSE…)

Nos managers de transition s’assurent systématiquement, en fin de mission, de la pérennité des actions menées dans le cadre de leurs missions.

#ManagementdeTransition #Impact #Economique #Social #Sociétal #Environnemental #RSE #Performance

Amélioration Continue
  • Effort continu pour améliorer les produits, les services ou les processus et pratiques. Pilier de la démarche qualité, l’amélioration continue repose sur une démarche graduelle, dite des « petits pas ».
  • Dans une logique d’excellence opérationnelle, nos managers de transition SNR Partners peuvent déployer différentes méthodes ou outils d’amélioration continue (Kaizen, six Sigma, 5S, Juste à Temps, CMMI, EFQM, AMDEC…) pour :
    • détecter et mettre en œuvre progressivement des opportunités d’amélioration
    • et accroître la capacité de l’organisation à satisfaire aux exigences de performance, d’efficience et de satisfaction des clients : réduire les coûts (dont les coûts de non-qualité), réduire les dysfonctionnements, réduire les gaspillages…
#ManagementdeTransition #Amélioration #Continue #Performance #Excellence #Opérationnelle #Kaizen #AMDEC 
Adaptabilité
  • Capacité à s’adapter rapidement à de nouveaux milieux ou situations, à de nouvelles cultures d’entreprise
  • Compétence essentielle pour tout manager de transition qui doit rapidement prendre ses marques lors d’une prise de poste, parfois en remplacement au pied levé d’un manager précédent.
  • Le manager de transition n’a pas vocation à rester durablement dans l’entreprise, il doit donc :
    • s’intégrer de manière accélérée
    • s’impliquer et agir vite de manière opérationnelle
    • s’adapter à chaque partie prenante de sa mission,
    • convaincre et lever les résistances au changement pour s’acquitter de la mission souvent complexe et à forts enjeux qui lui a été confiée.
#ManagerdeTransition #Qualités #Adaptabilité

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
89, Rue du Gouverneur Général Félix Eboué
92130 Issy-Les-Moulineaux


+33.(0)1.46.45.44.92