Management de Transition SNR Partners

• On parle de « hard Skills » pour les compétences techniques indispensables à une mission et de « soft Skills » ou compétences « douces » et transversales pour les aptitudes comportementales et interpersonnelles. Bien sûr, l’acquisition d’une soft skill peut avoir été plus ou moins facilitée par des traits de personnalité, prédispositions positives. Mais une soft skill n’est pas un trait de personnalité. Une soft Skill s’est développée concrètement dans la pratique au cours de l’expérience du manager de transition.
• Critères déterminants de sélection et de recrutement de nos managers de transition. Nous en avons fait un élément de différenciation fort et impactant de notre cabinet. Nous comptons au sein de l’équipe SNR Partners plusieurs coachs professionnels certifiés qui contribuent au recrutement, réalisent des tests de personnalité et d’évaluation des soft Skills avec nos managers de transition et des analyses approfondies de l’adéquation de leurs candidatures aux enjeux spécifiques d’une mission et à la culture d’un client.
• Les soft skills couvrent différentes dimensions (les activités, les relations, les émotions...). Voici quelques exemples de soft skills essentielles chez un manager de transition :
  • L’intelligence relationnelle : capacité à soigner son entrée en mission, à rencontrer les équipes et les interlocuteurs clés, à instaurer et à manager des relations de coopération positive, à s’adapter, créer du lien et donner du sens au projet
  • L’intelligence émotionnelle : capacité à identifier, comprendre, et traiter ses propres émotions et celles des autres, à repérer les freins et identifier les leviers d’action
  • L’agilité organisationnelle : capacité à peser rapidement les enjeux d’une mission, à comprendre rapidement une organisation nouvelle en tant que système, et à la faire évoluer
  • Les qualités conceptuelles et de leadership : capacité à être architecte d’un projet et à en être leader, à le faire avancer (au-delà des compétences hard de management de projet)
  • La capacité de prise de recul et de décision : capacité à évaluer et prioriser des options puis à trancher/décider rapidement

• Le recours à un manager de transition répond souvent à une situation d’urgence.
• La vitesse de mobilisation du manager de transition, d’analyse / audit flash puis de mise en œuvre d’actions opérationnelles adaptées à impact rapide est donc déterminante.

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience dans l’industrie Pharma & Santé couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Supply Chain, Qualité, R&D, Technique, Industrialisation, Finance, Ressources Humaines, Marketing…).

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès de groupes pharmaceutiques, laboratoires ou façonniers et entreprises de biotechnologies de toutes tailles confrontés à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

Nos managers de transition adressent des enjeux multiples :

• renforcer la performance opérationnelle,
• manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
• conduire un projet de transformation,
• superviser les opérations industrielles,
• opérer une restructuration ou un retournement,
• manager la qualité,
• structurer et optimiser la supply chain,
• optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
• lancer de nouveaux produits,
• conquérir de nouveaux marchés,
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
• intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

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Une industrie mécanique de poids qui joue un rôle transversal essentiel à de nombreux secteurs d’activité

L’industrie mécanique regroupe de nombreuses activités de transformation des métaux jusqu’à l’assemblage des pièces entre elles et produit des solutions de plus en plus complexes faisant appel à de nouvelles technologies : électronique et informatique notamment.

La robotique industrielle et/ou de service, au croisement de plusieurs secteurs (mécatronique, électronique, optronique, logiciel embarqué, énergie, nanomatériaux, intelligence artificielle, connectique...) est un segment de marché en forte croissance. 

Le secteur industriel de la mécanique est le premier employeur industriel de France, qui maintient son 6^èmerang mondial derrière des pays tels que la Chine, les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne et l’Italie.

Elle compte de nombreuses entreprises (TPE, PME, filiales de grands groupes…) qui couvrent plusieurs grands domaines d’activité : 

• la transformation (sous-traitance, outillage...),
• l’équipement (production de composants, machines, systèmes) 
• et la mécanique de précision (optique, instruments de mesures et de navigation, matériel médical, horlogerie...).

La mécanique, omniprésente, joue un rôle transversal déterminant et sert de nombreux clients dans des secteurs d’activité variés : l’automobile, l’agroalimentaire, le BTP, les matériels électriques et électroniques, la chimie, la parachimie, la construction navale, l’aéronautique, le ferroviaire, l’énergie, le nucléaire, les transports… Près de la moitié de la production est tournée vers l’international. 

Un vivier pluridisciplinaire de managers de transition chez SNR PARTNERS pour répondre aux enjeux des clients de l’industrie mécanique

Pour accompagner ses clients dans ce secteur industriel de poids, SNR Partners a structuré un vivier unique de Managers de Transition dans un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Maintenance, Supply Chain, QHSE, R&D, Technique, Méthodes, Industrialisation, Ressources Humaines, Finance…) bénéficiant d’une très forte expérience dans l’industrie de la mécanique.

Nos managers de transition aident des acteurs de l’industrie mécanique à relever de nombreux défis : 

• performances industrielles
• développement de nouvelles méthodes et processus de conception et de fabrication (procédés adaptés à de petites séries, flexibilité, diminution des temps de mise au point des outillages) pour gagner en rapidité de mise sur le marché des produits
• montée en compétences et valeur ajoutée (informatisation de la fabrication, électronique, mécatronique…) et automatisation des tâches les plus répétitives
• organisation et performance des Ressources Humaines, transmission des savoir-faire 
• démarches de renforcement Qualité, Hygiène, Santé, Sécurité, Environnement
• réduction des impacts sur l’environnement (bruits, vibration, pollution) et développement durable (éco-conception, recyclage, durabilité des produits…)
• … 

#Mecanique : Secteur d’Excellence du Management de Transition Sur-Mesure by SNR Parners

Nos Managers de Transition accompagnent de manière très opérationnelle nos clients (PME, ETI, filiales, grands groupes) pour :

• gérer différents types de situations de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques, d’urgence managériale ou de crise
• poursuivre leurs efforts d’amélioration de la performance industrielle et d’innovation dans un contexte général d’impératif de compétitivité face à la concurrence étrangère
• réussir leurs projets complexes de transformation économique, écologique et technologique
• renforcer le pilotage financier de leurs activités
• optimiser leurs achats et maîtriser l’évolution des prix des matières premières et de l’énergie
• se déployer sur les segments de marché les plus porteurs (dispositifs médicaux, BTP, machinisme agricole, nucléaire, ferroviaire…)
• …

Ils interviennent sur les différents stades de la chaine de valeur et contribuent notamment à la réussite de projets en matière de :

• Conduite de projets complexes de transformation (réorganisation, mise en place d’ERP, redressement, retournement, conduite de PSE, opération de M&A…)
• Direction de sites et d’usines
  • Management des équipes et de sites
  • Modernisation ou renouvellement/transformation de sites industriels (rétrofit)
  • Développement et mise en œuvre de procédés de fabrication plus performants en termes de coûts et de respect de l'environnement
• Direction Qualité et Hygiène Sécurité et Environnement
  • Management des équipes
  • Renforcement des politiques et de la culture QHSE
  • Renforcement de la qualité des produits
• Direction Technique / R&D / Industrialisation / Méthodes
  • Développement d’innovations/nouveaux produits/nouveaux process
• Direction Achats et Supply Chain
• Direction Financière
• Direction des Ressources Humaines
• …

Nos managers de transition apportent à nos clients de l’industrie mécanique :

• Leur connaissance des enjeux de l’industrie de la mécanique, des machines et équipements, de la mécanique de précision, de la robotique…
• Leur capacité à mener des projets complexes d’amélioration continue de la performance sur les plans financiers, RH, SI, production (process industriels, optimisation de l’outil de production) …
• Leur maîtrise de démarches et outils (excellence opérationnelle, lean manufacturing, Six Sigma, Kaizen, Risk Management…)
• Leur culture sécurité
• Leur maîtrise de compétences techniques : 
  • informatique industrielle
  • électronique/mécatronique
  • robotique
  • maintenance industrielle
  • maintien en condition opérationnelle (MCO)
  • …
• Leur capacité d’accompagnement vers l’Usine du « futur 4.0 »
  • digitalisation (processus de production et organisation du travail)
  • cobotique ergonomique et robotique collaborative
  • maintenance prédictive, mobilité, monitoring à distance
  • gestion documentaire, réalité augmentée
  • …

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• • Solution innovante qui vous permet de ne pas laisser vacant un poste opérationnel et/ou stratégique et de remplacer au pied-levé le responsable ou directeur concerné en attendant son retour ou un prochain recrutement
  • Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un manager relais (H/F). Vous bénéficiez ainsi d’un pilote expérimenté, très rapidement adaptable, pour assurer un relais managérial sur le terrain auprès des équipes concernées pendant toute la durée requise.

• Le Manager de Transition veille à la bonne continuité de l’activité, à la mobilisation des équipes et au maintien de la productivité.

• Votre entreprise peut ainsi prendre le temps et le soin nécessaire au recrutement du futur titulaire du poste.

• Les missions de management relais déployées par SNR Partners durent de 3 à 9 mois jusqu’à la prise de poste effective du futur titulaire

• Critère essentiel dans le recrutement de nos managers de transition.
• Manager disposant d’un fort charisme naturel, d’un niveau élevé d’engagement et d’énergie, d’une légitimité et d’une solidité liées à son expérience, ses compétences, sa confiance en lui/elle et son savoir-être.
• Indépendamment de toute position hiérarchique, un leader sait :
  • motiver, animer, entraîner, guider, influencer positivement,
  • fédérer les équipes pour trouver des solutions,
  • et garder le cap et son sang-froid en situation de tempête.
• Ces managers « leaders » ont souvent des qualités communes :
  • d’écoute,
  • d’empathie,
  • de sens du service
  • et de l’intérêt général
  • mais aussi d’exigence et de quête d’amélioration continue et d’efficacité.

• Démarche et esprit de progrès d’origine japonaise (« kai » : changement et « zen » : meilleur) reposant sur la recherche constante de petites améliorations simples réalisées jour après jour et faisant appel au bon sens et à l’implication de tous les acteurs de l’organisation
• Nos Managers de Transition peuvent déployer la démarche de manière très opérationnelle au sein de votre entreprise en prenant soin de fédérer et d'entraîner vos équipes dans cette logique d'amélioration.

• Qui exerce un effet d’influence positif significatif sur la performance globale

Notre approche du management de transition vise à maximiser l’impact sur la performance globale de l’entreprise, bien évidemment sur le plan économique mais également en matière d’équilibre social, sociétal ou environnemental.

Nos managers de transition ont été rigoureusement sélectionnés pour leurs compétences sectorielles, fonctionnelles, techniques mais également pour leur savoir-être et leur sensibilité aux enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux.

Dans le cadre de leurs missions, nos Managers de Transition veillent à intégrer l’ensemble de ces dimensions dans la mise en œuvre de leurs actions en adoptant des approches responsables :

• amélioration de la performance économique,
• renforcement de l’esprit d’équipe et du climat social,
• amélioration continue de la sécurité des opérations et de la qualité des process et produits,
• optimisation de la qualité de vie au travail,
• prise en compte renforcée des impacts environnementaux et renforcement des engagements de l’entreprise (politique énergétique, bilan carbone, économie circulaire…),
• gestion des relations avec l’ensemble des parties prenantes : fournisseurs, associations, riverains
• mise en place de mesures proactives en faveur d’une économie plus solidaire, durable et inclusive (démarche RSE…)
• …

Nos managers de transition s’assurent systématiquement, en fin de mission, de la pérennité des actions menées dans le cadre de leurs missions.

#IMPACT #PERFORMANCE #ECONOMIQUE #SOCIALE #SOCIETALE #ENVIRONNEMENTALE #RESPONSABILITE #RSE #MISSION #MANAGEMENTDETRANSITION #MANAGERDETRANSITION #CABINET #SNR-PARTNERS

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience des secteurs Énergie / Utilités et Environnement couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, de Business Units, de Région ou d’agences, Directeurs de Projets Complexes (PPP, DSP…), Directeurs Industriels, Usine, Production, Logistique, Supply Chain, Qualité, R&D, Technique, Industrialisation, Finance, Ressources Humaines, Juridique, Contract Management, Achats…).

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises du secteur Énergie, Environnement et Utilities de toutes tailles, confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation :

• producteurs d’énergie (électricité, gaz naturel) via différents moyens de production : nucléaire, hydraulique, thermique, éolien, solaire, biogaz…,
• gestionnaires de réseaux et de stockage,
• fournisseurs d’énergie,
• entreprises spécialisées dans la gestion de l’énergie ou la gestion du cycle de l’eau, la gestion et la valorisation des déchets,
• acteurs des énergies renouvelables
• acteurs de l’industrie pétrolière
• …

NOS MANAGERS DE TRANSITION ADRESSENT DES ENJEUX MULTIPLES :

• diriger des projets complexes,
• renforcer la performance opérationnelle,
• manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
• conduire un projet de transformation,
• superviser les opérations industrielles,
• manager la qualité,
• optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
• structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
• innover et lancer de nouveaux services,
• conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
• intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

#ENERGIE #GAZ #ELECTRICITE #ENERGIES #RENOUVELABLES #PHOTOVOLTAIQUE #SOLAIRE #EOLIEN #ENVIRONNEMENT #EAU #PROPRETE #SECTEUR #UTILITES #SMART #GRIDS #RESEAUX #EXPERTISE #MANAGEMENTDETRANSITION #MANAGERDETRANSITION #MISSION #SNR-PARTNERS

NOS MANAGERS DE TRANSITION ONT TOUS ÉTÉ SÉLECTIONNÉS POUR LEURS QUALITÉS :

• Expertises sectorielles reconnues des secteurs Utilities / Énergie / Environnement (expérience en management d’entités et direction de projet complexes : EPC – Engineering Procurement and Construction, concession, PPP, affermage, DSP…), connaissance des process, des business models, des enjeux en matière de pilotage d’énergie et d’efficacité énergétique, de sécurisation des approvisionnements, des réglementation en vigueur et des régulations…)
• Leadership, dynamisme et qualités managériales
• Expérience de situations complexes et forte adaptabilité
• Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

• Ce terme anglo-saxon désigne une opération stratégique de « séparation » ou « détourage » afin d’organiser la sortie d’un ou plusieurs actif(s) d’une société ou d’un groupe de sociétés pour le(s) loger dans une autre structure.
• Ces actifs peuvent inclure des titres de sociétés, une filiale, un département, des actifs seuls (machines, équipements, fonds de commerce, droits de propriété intellectuelle…) ou une combinaison.

• Filialisation d’activités par apport partiel d'actif (APA) de façon à créer une entité autonome reprenant une partie des activités et des effectifs pour un groupe dans le secteur de l’ingénierie
• Carve-out d’activités annexes jugées « non-core business » pour opérer un recentrage stratégique dans le secteur des équipements électriques
• Carve-out d’activités ciblées pour répondre à un enjeu légal de droit de la concurrence suite à une position dominante sur le marché dans le secteur des services à l’énergie

Un secteur de l’assurance en profonde transformation

Dans un contexte en forte évolution réglementaire (Solvabilité 2, loi Hamon, ANI, Loi Pacte, DDA, 100% santé…) et concurrentielle (développement de la bancassurance, émergence d’assurTechs…), les acteurs de l’assurance accélèrent leur transformation avec un impératif de différenciation, d’amélioration de l’expérience clients et de recherche active de relais de croissance rentable.

Un vivier pluridisciplinaire de managers de transition chez SNR PARTNERS pour répondre aux enjeux des clients du secteur de l’assurance

Pour accompagner ses clients dans ce secteur de l’assurance en forte mutation, SNR Partners a structuré un vivier unique de Managers de Transition couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Systèmes d’Information, Finance, Comptabilité, Ressources Humaines, Juridique…) bénéficiant d’une très forte expérience en management d’équipes et conduite de projets de transformation dans le secteur de l’assurance (assurance santé, vie, IARD, assistance, retraite, réassurance et prévoyance)

Nos managers de transition aident des acteurs du secteur de l’assurance à relever de nombreux défis : 

• Adapter et simplifier leur organisation
• Renforcer l’orientation clients
• Diriger des projets et des programmes complexes et accompagner le changement
• Piloter des transformations règlementaires et prudentielles
• Renforcer les dispositifs de maîtrise des risques
• Développer et déployer de nouveaux services innovants
• Améliorer le pilotage de la performance financière
• Accompagner des projets de mise en conformité et de revue du contrôle interne
• Conduire des projets complexes de transformation numérique
• Renforcer la gouvernance des systèmes d’information
• Saisir les opportunités de croissance de l'après Covid-19 et adresser les nouveaux besoins en matière d’assurance

#Assurances : Secteur d’Excellence du Management de Transition Sur-Mesure by SNR Parners

Ils interviennent sur différentes fonctions clés :

• Direction Générale
• Direction des Systèmes d’Information
• Direction Financière
• Direction Comptabilité
• Direction des Ressources Humaines
• Direction Commerciale & Marketing / Expérience Client
• Direction Back-Office
• Direction Risques, Réglementaire et Compliance
• Direction Juridique
• …

Ils contribuent notamment à la réussite de projets en matière de :

• Management de centres de profit et d’équipes pluridisciplinaires (en management-relais ou missions de transformation)
• Conduite de projets complexes (réorganisation, mise en place d’ERP, digitalisation, opération de fusions et acquisitions…)
• Transformation de la Direction des Systèmes d’Information
• Gestion de crise
• …

• Effort continu pour améliorer les produits, les services ou les processus et pratiques. Pilier de la démarche qualité, l’amélioration continue repose sur une démarche graduelle, dite des « petits pas ».
• Dans une logique d’excellence opérationnelle, nos managers de transition SNR Partners peuvent déployer différentes méthodes ou outils d’amélioration continue (Kaizen, six Sigma, 5S, Juste à Temps, CMMI, EFQM, AMDEC…) pour :
  • détecter et mettre en œuvre progressivement des opportunités d’amélioration
  • et accroître la capacité de l’organisation à satisfaire aux exigences de performance, d’efficience et de satisfaction des clients : réduire les coûts (dont les coûts de non-qualité), réduire les dysfonctionnements, réduire les gaspillages…

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience de l’industrie agroalimentaire :

• connaissance des process de production spécifique à chaque filière (lait, viandes, grains, plats cuisinés…)
• couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Finance, Ressources Humaines, Achats, Marketing, Directeurs Industriels, Usine, Production, Technique, Maintenance, Qualité, HSE, Logistique, Supply Chain, R&D…)

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises du secteur agroalimentaire de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

NOS MANAGERS DE TRANSITION ADRESSENT DES ENJEUX MULTIPLES :

• renforcer la performance opérationnelle,
• manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
• superviser les opérations industrielles,
• conduire un projet de transformation,
• opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
• manager et renforcer la qualité,
• optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
• structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
• innover et lancer de nouveaux produits,
• conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
• intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

#AGROALIMENTAIRE #FOOD #INDUSTRIE #SECTEUR #EXPERTISE #MANAGEMENTDETRANSITION #MANAGERDETRANSITION #MISSION #SNR-PARTNERS

NOS MANAGERS DE TRANSITION ONT TOUS ÉTÉ SÉLECTIONNÉS POUR LEURS QUALITÉS :

• Expertises sectorielles reconnues du secteur agroalimentaire (connaissance des process, des business models, des enjeux de réduction des coûts, de modernisation de l’outil de production, d’optimisation de la qualité et de l’hygiène, sécurité et environnement, de traçabilité, d’innovation produits, de la réglementation…)
• Leadership, dynamisme et qualités managériales
• Leur culture de la qualité, du respect des contraintes bactériologiques (contrôles, hygiène, nettoyage en plein)
• Expérience de situations complexes, forte adaptabilité et capacité à faire bénéficier le client de retour d’expériences
• Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
• Compétences en termes d’organisation et de productivité
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

UN VIVIER UNIQUE DE MANAGERS DE TRANSITION EXPERTS DES SECTEURS AERONAUTIQUE/DEFENSE ET HAUTES TECHNOLOGIES

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience des industries aéronautiques, défense et hautes technologies couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Maintenance, Technique, Ingénierie, R&D, Industrialisation, Logistique, Supply Chain, Qualité, Finance, Ressources Humaines, Juridique, Achats…).

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises des secteurs aéronautique/défense et hautes technologies de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME – constructeurs, équipementiers, fournisseurs de services), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

Nos managers de transition adressent des enjeux multiples :

• renforcer la performance opérationnelle,
• manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
• manager des projets complexes à l’échelle internationale
• superviser les opérations industrielles,
• conduire un projet de transformation,
• opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
• manager et renforcer la qualité et les processus Hygiène, Sécurité et Environnement,
• optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
• structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
• développer l’innovation / transition vers l’industrie aéronautique du futur (électrique, réalité augmentée, tracking…)
• conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
• intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

Le secteur aéronautique a été particulièrement touché durant la crise sanitaire provoquée par l'épidémie de Covid-19 mais il est résilient (cf. crise de 2008, du 11/09…).

Nos managers de transition SNR Partners (DG, DAF, DRH, Directeur d’Usine, Supply Chain, Qualité…) accompagnent aujourd’hui au travers de missions de management-relais ou d’amélioration de la performance nos clients pour activer les bons leviers pour rebondir, accompagner et structure la reprise et retrouver les chemins d’une croissance rentable :

• mobilisation des équipes,

• pilotage financier resserré,

• réorganisation,

• restructuring,

• repositionnement stratégique,

• diversification…

Nos managers de transition SNR Partners ont tous été sélectionnés pour leurs qualités :

• Expertises sectorielles reconnues des secteurs Aéronautique/Défense et Hautes Technologies
  • engagement de long terme dans la filière
  • connaissances des process,
  • maitrise des enjeux stratégiques : spécialisation de sites, accélération des cadences, réactivité, réduction du cycle de conception, développement de l’usine 4.0…
  • maîtrise des compétences techniques : ingénierie électrique : câblage proces, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité
  • maîtrise des règles de sécurité et des normes en vigueur
• Leadership, dynamisme et qualités managériales
• Expérience de situations complexes, forte adaptabilité
• Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
• Capacité à renforcer les procédures qualité et conduire des audits / contrôle qualité
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

BESOIN URGENT D'UN MANAGER DE TRANSITION DISPOSANT D'UNE FORTE EXPERTISE DES SECTEURS AERONAUTIQUE/DEFENSE ET HAUTES TECHNOLOGIES ?

Besoin de remplacer au pied-levé un Manager ? d'un renfort opérationnel ?

d'un regard neuf ? d'un profil chevronné pour piloter un projet de transformation ?

• N'hésitez pas à nous contacter : SNR Partners - Cabinet Leader du Management de Transition Sur-Mesure
  Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
  5, rue AGAR - 75016 PARIS
• +33.1.46.45.44.92
• Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

• Capacité à s’adapter rapidement à de nouveaux milieux ou situations, à de nouvelles cultures d’entreprise
• Compétence essentielle pour tout manager de transition qui doit rapidement prendre ses marques lors d’une prise de poste, parfois en remplacement au pied levé d’un manager précédent.
• Le manager de transition n’a pas vocation à rester durablement dans l’entreprise, il doit donc :
  • s’intégrer de manière accélérée
  • s’impliquer et agir vite de manière opérationnelle
  • s’adapter à chaque partie prenante de sa mission,
  • convaincre et lever les résistances au changement pour s’acquitter de la mission souvent complexe et à forts enjeux qui lui a été confiée.