Manager de Transition DRH

Catégorie: Fonctions - Publié le : 6 novembre 2020

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Besoin de remplacer au pied levé un Directeur des Ressources Humaines (DRH) ou un Responsable des Ressources Humaines (RRH) ? d’un renfort externe et d’un regard neuf ? d’un profil chevronné pour piloter un projet complexe ?

SNR Partners mobilise pour vous un manager de transition (H/F) expert de la fonction ressources humaines au profil sur-mesure.

DRH de transition

La fonction Ressources Humaines (RH), l'une des plus transversales, est indispensable pour accompagner la transformation et donner un sens à l'entreprise. Les enjeux, souvent nombreux et variés concernent la digitalisation, le décloisonnement, ou encore le développement de nouveaux enjeux culturels..

Pour renforcer la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l'entreprise et répondre aux fortes évolutions des besoins des métiers, les Directions des Ressources Humaines (DRH) doivent elles-mêmes évoluer et se transformer pour relever d'importants défis.

C'est pourquoi de plus en plus de clients (grands groupes, ETI, PME ou startups) font appel à notre cabinet de management de transition pour des missions dont l'objectif est de négocier des tournants délicats (baisse/ surcroît d'activités, évolutions de business models...) ou conduire des projets à dimension sociale.

Manager de Transition DRH ou RRH Fonction Ressources Humaines — Besoin de mobiliser un manager de transition DRH ou RRH : faites appel à SNR Partners !

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l'approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser dans un délai très court un manager de transition DRH ou RRH opérationnel, au profil adapté aux enjeux et à la culture de votre entreprise.

manager de transition Ressources Humaines

Experts en Ressources Humaines et dans la conduite du changement, nos managers de transition RH passionnés par leur métier, ont été sélectionnés pour leurs grandes qualités :

Expérience de situations complexes
Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise
Aptitude à fonctionner en mode projet
Capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour opérer ou faciliter le changement
Leadership, empathie, dynamisme et effet d’entrainement sur les équipes
Expertises RH spécifiques : droit du travail, relations sociales, gestion stratégique des compétences, politiques de rémunération, formation, recrutement, paie, rémunération, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux …

Management de transition RH

les missions de management de transition RH couvrent une large palette d'enjeux :

Améliorer la performance, l’efficience, l’agilité, la réactivité et la productivité de l’organisation

Conduire un projet stratégique : réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail, intégration ou fusion d’entités, externalisation de certaines fonctions, conduite d’un Plan de Sauvegarde d’Emploi (PSE), mise en place d’un nouveau SIRH, structuration en phase de croissance forte…

Renforcer le climat de confiance, le dialogue et le partenariat stratégique avec les managers, les collaborateurs de l’ensemble des fonctions/métiers de l’entreprise et les partenaires sociaux

exemples de missions de management de transition Ressources Humaines

Directeur des Ressources Humaines de Transition (DRH) pour une entreprise de taille intermédiaire (ETI) du secteur des équipements médicaux, dans le cadre d’un important projet de fusion/intégration, mobilisation d’un Manager de Transition RH pour piloter la transformation : définition et mise en place de la nouvelle organisation cible, supervision du plan de réorganisation des usines en Europe, refonte des systèmes de rémunérations, pilotage d’ateliers d’intégration et redéfinition collective des valeurs de l’entreprise

Directeur des Ressources Humaines de Transition (DRH) pour une entreprise du Secteur Numérique (ESN) : management-relais et conduite d’un audit à 360°: mise en place de nouvelles pratiques managériales et de nouveaux processus RH, renforcement du tableau de bord des Ressources Humaines pour mieux piloter la performance de la fonction…

Directeur des Ressources Humaines (DRH) pour un équipementier automobile - dans un contexte de tension économique et de forte transformation : mise en œuvre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) avec forte réduction des effectifs, gestion des relations sociales et supervision des actions RH permettant à l’entreprise de gérer avec succès cette phase transitoire

Directrice des Ressources Humaines de transition (DRH) pour un leader du secteur des cosmétiques : mobilisation d’un DRH en charge d’accompagner la transformation digitale et de mettre en place une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)

Responsable de paie de transition pour une radio privée française : Directeur Paie de Transition dans le cadre d’une migration du SIRH

Directeur des Ressources Humaines (DRH) pour une Startup renommée dans le secteur des voyages et loisirs en situation d’hyper-croissance, mobilisation d’un DRH expérimenté de transition en charge de renforcer la structuration de la fonction RH et l’ensemble des processus (notamment de recrutement, d’intégration et de fidélisation)

Directeur des Ressources Humaines (DRH) pour un acteur de l’agroalimentaire : accompagnement opérationnel au changement, externalisation de certaines fonctions RH et supervision de la restructuration industrielle afin de passer d’une logique de PME familiale à celle d’une ETI en démarche de conquête internationale

La fonction Ressources Humaines est une expertise forte du cabinet de management de transition SNR Partners avec de nombreuses missions chaque année sur des fonctions de Directeur des Ressources Humaines de Transition (DRH), Responsable des Ressources Humaines de Transition (RRH), Responsable de Projet RH, Responsable Paie de Transition, Responsable Recrutement de Transition, Responsable Communication de Transition...

Notre cabinet s’appuie sur un large vivier unique de managers qu’il qualifie et enrichit régulièrement. Leurs expertises sont mobilisées auprès de nombreuses entreprises (PME, ETI, grands groupes) dans des secteurs variés (agroalimentaire, chimie, pharma, automobile, aéronautique, équipements, industries lourdes, industries de process, banques, assurances, services…).

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