Directeur Industriel de Transition

Fonctions - Publié le : 11 novembre 2020

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Pourquoi faire appel à un manager de transition en direction industrielle (H/F) ?

Manager de Transition Directeur Industriel
Besoin de mobiliser un manager de transition en Direction Industrielle : 
faites appel à SNR Partners !

Une entreprise ne dispose pas toujours forcément en interne des compétences opérationnelles et/ou managériales requises lorsqu’elle est confrontée à certaines situations à forts enjeux (périodes de transformation, de crise ou de forte croissancedépart soudain d’un manager).

Des clients de plus en plus nombreux issus de secteurs industriels variés (automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharma, papeterie, emballage/packaging, plasturgie, métallurgie, textile, caoutchouc, bois…), produisant en petites ou grandes séries dans des environnements produits ou assemblage, souvent à feu continu, font appel à notre cabinet de management de transition pour réagir rapidement et surmonter de telles situations dans le domaine des opérations industrielles.

Des missions variées de management de transition en direction industrielle en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :

  • Management-relais / Remplacement Temporaire d’un manager pour faire face au départ soudain ou l’absence temporaire d’un cadre (maladie, maternité, formation, accident…) : Directeur des Opérations, Directeur Industriel, Directeur d’Usine, Directeur de Site Industriel, Responsable Production, Maintenance, Technique, Qualité, HSE…
  • Piloter un projet de transformation des Opérations Industrielles : définition, et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines, lancement de nouvelles lignes de fabrication, réorganisation, lean management, mise en place de nouvelles méthodes de travail, fermeture, déménagement ou relocalisation de site, structuration en phase de croissance forte / ramp up…
  • Améliorer la performance opérationnelle de l’organisation industrielle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience
  • Auditer un site / une usine / une organisation industrielle et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements et gisements de progrès
Notre cabinet de management de transition SNR Partners mobilise rapidement des profils expérimentés en directions industrielles, d'usine / de site ou de production pour :
  • Revisiter ou renforcer la politique industrielle
  • Manager les équipes et superviser les opérations industrielles
  • Gérer le bon fonctionnement d’un site ou de plusieurs sites de production
  • Conduire des démarches d’amélioration de la performance dans les domaines de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, de la sécurité et de l’environnement
  • Optimiser le rendement de l’outil de production, améliorer le taux de qualité et le taux de service
  • Renforcer l’efficience, repenser/redesigner les process ou l’organisation

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser dans un délai très court un manager de transition, résolument opérationnel et au profil adapté aux enjeux et à la culture de chaque entreprise

Les missions d’un Directeur Industriel de Transition

Le directeur Industriel de Transition ou directeur des opérations industrielles est en charge de la stratégie de production du ou des sites industriels en cohérence avec les orientations de l’entreprise.
Un manager de transition en direction des opérations industrielles :
  • Manage les équipes et planifie l'affectation des ressources et la fabrication des produits, qu’il s’agisse de biens de consommation courants ou de biens d’équipement, en volume et en qualité, en cohérence avec la stratégie industrielle de l’entreprise, le plan de charge et les objectifs commerciaux
  • Renforce le développement des compétences et veille à l’adaptation des moyens aux besoins
  • Identifie rapidement les axes d'amélioration des moyens de production et en optimise le fonctionnement (développement de synergies entre sites, structuration de processus, mise en place de nouvelles méthodes : lean management...)
  • Effectue des choix d’organisation industrielle : externalisation, filialisation, transfert d’activités d’un site à un autre (relocalisation…)
  • Pilote des investissements et nouveaux projets industriels pour renforcer et moderniser l'outil de production (extension d'usine, revamping, lancement de nouvelles chaînes, mise en place d'un nouveau système d'information / ERP...)
  • Piloter la politique d’achats et de sous-traitance industrielle en collaboration avec la direction des achats
  • Noue de nouveaux partenariats industriels (sous-traitons, laboratoires R&D...)
  • Veille au respect des coûts et des délais, mais aussi des normes et réglementations en vigueur notamment en matière de sécurité et de protection de l’environnement
  • Veille également au maintien d'un climat social constructif
  • Suit et rend compte auprès de la direction générale des résultats de son activité en termes financiers
Portrait-robot des Managers de Transition en Direction d’Opérations Industrielles au sein de notre vivier SNR Partners :

Les qualités de nos managers de transition en Direction d’Opérations Industrielles

Passionnés par les enjeux industriels, les managers de transition SNR Partners spécialisés dans les interventions en directions industrielles ou de production ont tous été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

  • Ingénieurs généralistes ou spécialisés (agro, chimie, pharma, mécanique, plasturgie…) disposant d’une expérience professionnelle solide issue de secteurs industriels exigeants (chimie, pharma, automobile, aéronautique, électronique, énergie, papeterie, emballage, imprimerie, informatique…) dans différentes structures (PMI, ETI, groupe multinational…)
  • Maîtrise des process et spécificités de certains sites (types de production variés : à la commande, petites sériées, grandes séries…, en 3×8 et 7/7, en feu continu, en site classé Seveso seuil bas ou haut…) ou contextes (sociétés sous LBO, déménagement de sites ou d’activités, fermeture, procédures collectives et plans sociaux, gestion de crise suite à des inondations, accidents…)
  • Leadership et qualités managériales et relationnelles, effet d’entrainement sur des équipes pluridisciplinaires, facultés d’anticipation et de communication pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
  • Bon sens, vision stratégique, capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être rapidement dans l’action
  • Goût du terrain, dynamisme, engagement, force de propositions
  • Pédagogie et capacité à renforcer les compétences techniques et managériales des collaborateurs
  • Capacité à structurer et déployer une dynamique d’amélioration continue de la performance fondée sur des critères mesurables de qualité/productivité et de respect des coûts/délais avec des outils simples et adaptés
  • Maîtrise de démarches d’amélioration de la performance variées (Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS)
  • Culture financière : maîtrise des coûts de production et pilotage de budgets
  • Connaissances opérationnelles des normes, réglementations et certifications Qualité, Sécurité et Environnement
  • Capacité de gestion de conflits sociaux et expérience de conduite opérationnelle de PSE
  • Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise et aptitude à fonctionner en mode projet

Fonctions assurées par SNR Partners en Direction des Opérations Industrielles en management de transition 

Les différents métiers / fonctions couverts par SNR Partners – Management de Transition Sur-Mesure – dans le domaine des Opérations Industrielles :

  • Directeur des Opérations de Transition
  • Directeur Industriel / Responsable Industriel de Transition
  • Directeur d’Usine de Transition / Directeur de Site de Transition
  • Responsable Production de Transition
  • Directeur / Responsable Technique de Transition
  • Directeur / Responsable Qualité de Transition
  • Directeur Méthode / Industrialisation de Transition
  • Responsable Maintenance de Transition
  • Responsable Conditionnement de Transition
  • Responsable HSE (Hygiène Sécurité Environnement) de Transition
  • Responsable des Moyens d’Essais de Transition

Exemples de missions récentes de management de transition en direction des opérations industrielles menées par notre cabinet

  • Directeur de Site / d’Usine de Cartonnage de Transition pour un groupe familial et international, fabricant concepteur et développeur de solutions d’emballages et de packaging à destination du secteur industriel : management opérationnel du site, remobilisation des équipes, refonte de l’organisation managériale défaillante et des process pour améliorer la qualité des produits, renforcement de la satisfaction des clients et restauration de la rentabilité du site
  • Directeur des Opérations de Transition pour une ETI du secteur aéronautique, fabricant de pièces composites : en remplacement au pied levé du manager, pilotage des opérations de 4 sites de production d’usinage et de l’ensemble des équipes (production, engineering, contrôle qualité, maintenance, magasin et planning) ; renforcement de la culture d’amélioration continue de la qualité, de la productivité et de la livraison, mise en place d’outils de résolution de problèmes et du Lean manufacturing et contribution à l’industrialisation de nouveaux produits
  • Responsable de Production de Transition pour un leader de l’industrie pharmaceutique : pilotage de la production de médicaments sous formes sèches, liquides et pâteuses (fabrication/conditionnement) et de la maintenance du site ; lancement d’actions pour améliorer la productivité
  • Directeur d’Usine de Transition pour une ETI du secteur textile : audit puis conduite d’un projet d’amélioration de la performance opérationnelle sur 2 sites majeurs : réduction drastique des coûts de maintenance, du taux de déchets, du stock de produits finis et du taux de réclamations clients
  • Directeur de Site de Transition pour un leader industriel dans la transformation de minéraux : gestion du bon fonctionnement de l’usine et de sa carrière, pilotage d’une démarche d’amélioration de la qualité des produits sortant du site, refonte de la politique de maintenance et optimisation des équipements pour garantir de meilleures performances
  • Directeur d’Usine de Transition pour un fabricant de produits cosmétiques : management des équipes et pilotage de l’activité du site de production, lancement d’une démarche d’amélioration continue et d’un renforcement significatif de la qualité
  • Directeur Industriel de Transition pour un équipementier automobile en charge de piloter un plan social et un projet de fermeture d’un site au niveau de la production puis d’opérer le transfert de la production vers d’autres sites du Groupe
  • Mobilisation d’un manager de transition en charge d’assurer un renfort opérationnel et managérial au Directeur de Site d’une ETI dans le secteur agroalimentaire : management terrain au plus près des équipes et des ateliers fonctionnant en 3×8 dans un contexte sensible (notamment sur le plan social) et à forts enjeux (en matière d’évolution culturelle et de valorisation du potentiel de productivité du site) ; accélération du mouvement engagé d’amélioration de la productivité et de l’exploitation progressive des pleines capacités du site ; formation et aide à la montée en autonomie des équipes
  • Directeur Méthodes & Industrialisation de Transition pour un fabricant de matériaux de construction : sur un périmètre multi-sites, optimisation des méthodes, conduite d’un projet de lean management et amélioration significative des résultats d’exploitation (production, maintenance, TRS )
  • Responsable Qualité de Transition pour un fabricant de dispositifs médicaux : audit flash puis refonte et optimisation des procédures de suivi et de contrôle qualité afin de renforcer de manière significative la conformité des produits ou des services aux exigences client.e.s ; pilotage d’un projet innovant de modernisation des processus de gestion de la traçabilité des dispositifs médicaux
  • Directeur de Projet Industriel de Transition pour une ETI de l’industrie agroalimentaire : pilotage du lancement d’une nouvelle ligne de production d’une barquette de nouvelle génération : conception-réalisation et mise en service de l’unité, coordination avec les différents acteurs, pilotage des investissements, montée en puissance et optimisation des performances ; contribution au renforcement de la culture industrielle des équipes
  • Directeur HSE de Transition (hygiène, sécurité et environnement) pour un leader de la chimie : sur un site classé SEVESO seuil haut, notre manager de transition est l’interlocuteur privilégié du site envers les représentants des autorités, des associations et garant de la communication officielle sur tous les sujets en relation avec les aspects HSEQ (autorisation d’exploiter, PPRT…). Il prend en charge le pilotage du plan d’actions et le suivi du système d’assurance qualité mis en place en conformité avec les normes ISO et les exigences client, la cartographie et le suivi des risques, l’analyse des incidents et l’intégration des retours d’expérience dans les procédures et modes opératoires, la gestion de la sûreté, de la protection incendie et de la gestion des situations d’urgences du site

La fonction de Direction d’Opérations Industrielles est une expertise forte du cabinet de management de transition SNR Partners (avec de nombreuses missions chaque année sur des fonctions de Directeur des Opérations, Directeur Industriel de transition, Directeur d’Usine de Transition, Responsable de Production de Transition, Directeur de Projet Industriel, Responsable Maintenance, Responsable Méthodes…)

Notre cabinet s’appuie sur un large vivier unique de managers qu’il qualifie et enrichit régulièrement. Leurs expertises sont mobilisées auprès de nombreuses entreprises (PME, ETI, grands groupes) dans des secteurs variés (agroalimentaire, chimie, pharma, automobile, aéronautique, équipements, industries lourdes, industries de process…).

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