Manager de transition Directeur d'usine - Secteur Papeterie

Découvrez un récent exemple de mission et les actions menées par l’un.e nos managers de transition en tant que « Directeur.rice d'Usine » pour un.e client.e du secteur Papeterie :

Contexte de la mission

Plusieurs difficultés constatées sur un site industriel stratégique d'un leader du secteur de la Papeterie :

• Au niveau des équipes : un management de terrain insuffisamment aguerri, un manque d'esprit d'équipe
• Au niveau de la qualité : un manque de démarche de fond d'amélioration continue
• Au niveau de la productivité : temps d'arrêts insuffisamment pilotés / challengés

Les missions de notre manager de transition Directeur de Site Industriel

• Conduire un audit et mettre en place un plan d'optimisation de l'organisation du site
• Renforcer l'approche managériale, bâtir une nouvelle équipe
• Donner du sens, et faire grandir les équipes
• Réduire la non qualité par une démarche structurée et responsabilisante et orientée résultats
• Assurer un retour progressif à la productivité objectif par une démarche structurée et partagée et ramener l'EBITDA à l'équilibre
• Remettre le client au centre des préoccupations de tous
• Fluidifier les processus