La supply chain constitue un véritable enjeu stratégique pour les entreprises soucieuses d’améliorer leur qualité de service au moindre coût global.

Dans un environnement toujours plus mouvant, plusieurs facteurs contribuent aujourd’hui à complexifier les opérations : flux plus tendus à synchroniser, transformation des canaux de distribution, multiplicité des acteurs, emprises géographiques de sites de production parfois éloignés de l’usine d’assemblage finale, développement du e-commerce, coût de l’énergie…

C’est pourquoi les entreprises doivent revisiter régulièrement leurs organisations et approches de la supply chain pour :

  • réduire les délais et éliminer les activités inutiles qui entravent la circulation des flux
  • réduire les stocks, les coûts de transport et les coûts de structure qui alourdissent la chaîne logistique
  • anticiper et gérer les risques de rupture soudaine et imprévue de la chaîne d’approvisionnement
  • réduire les émissions de GES et l’impact sur l’environnement
  • innover et offrir des services différenciants et à valeur ajoutée aux clients (intégration de la demande multi canal, livraisons multimodales, suivi des commandes via Internet, personnalisation des produits…)

Une gestion performante de la Supply Chain suppose la maîtrise de leviers stratégiques :

  • l’amélioration de la visibilité de la demande
  • la synchronisation de la production et de la distribution avec la demande réelle
  • l’optimisation des ressources industrielles et logistiques

C’est pourquoi de plus en plus de clients de secteurs variés (retail, automobile, aéronautique, agroalimentaire, chimie, pharmaceutique …) font appel à nos managers de transition SNR Partners pour :

  • renforcer la maîtrise et performance de leur Supply Chain
  • intégrer les nouvelles technologies et les meilleures pratiques
  • et faire de la Supply Chain une arme stratégique pour aller plus vite, faire moins cher et mieux que la concurrence.

La performance de nos missions se mesure de deux manières, par l’augmentation du taux de service et par la satisfaction client.

Qu’il s’agisse de sociétés fabriquant et commercialisant des composants industriels ou des produits de grande consommation ou bien sûr d’acteurs de la logistique et du transport…

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un manager de transition, résolument opérationnel et au profil adapté aux enjeux et à la culture de chaque entreprise.

Nos intervenants Supply Chain ont été sélectionnés pour leurs qualités suivantes :

  • Expertise en organisation et pilotage de la supply chain / logistique
  • Vision et maîtrise globale de bout en bout de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement du fournisseur jusqu’au client ou consommateur final
  • Qualités de management (hiérarchique et fonctionnel, muti-sites et à l’échelle internationale)
  • Expérience d’optimisation de la logistique et des coûts d’approvisionnement et de production
  • Capacité d’organisation et de synchronisation des flux, des acteurs et des outils informatiques
  • Maitrise des SI et expérience de mise en place d’ERP de type TMW, WMS, APS pour assurer une remontée d’information sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement
  • Expertise en gestion des risques pour prévenir tout risque de défaillance (indisponibilité des SI, volatilité des coûts, défaut ponctuel d’un fournisseur, pics de volumes imprévus…)
  • Capacité à renforcer l’interface avec toutes les fonctions de l’entreprise (Commercial, Production, Finance, Achats, Logistique), prendre en compte les enjeux spécifiques et optimiser l’organisation globale
  • Bon sens, forte adaptabilité, capacité d’anticipation et de communication
  • Expertises Suppy Chain spécifiques :
    • Gestion des prévisions et de la planification / S&OP
    • Élaboration du Plan Industriel et Commercial (PIC) et des Plans Directeurs de Production (PDP)
    • Administration des Ventes
    • Achat de solutions de transport, négociation de contrat
    • Refonte de schéma directeur logistique et transport
    • Structuration de livraison en « juste à temps » (JAT)
    • Mise en place de Plans de Continuité de l’Activité (PCA)

Des missions de management de transition en réponse aux enjeux stratégiques de nos clients :

Management-relais : pour faire face à l’absence soudaine d’un manager de la fonction Supply Chain : Directeur Supply Chain, Directeur des Flux, Directeur Logistique, Directeur Transport, Chef de Projet Systèmes d’Information/Supply Chain, Responsable S&OP (Sales & Operations Planning), Responsable Approvisionnements, Responsable Administration des Ventes (ADV) / Service Clients…)
Auditer une organisation Supply Chain et en détecter les points de fragilité / sources de dysfonctionnements
Améliorer la performance opérationnelle : efficience, agilité, réactivité, productivité et résilience de l’organisation Supply Chain
Conduire un projet de transformation de la Supply Chain : réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail, intégration ou fusion d’entités, structuration en phase de croissance forte / ramp up…
Exemple de cas concrets récents :
Directeur Supply Chain de transition de l’ensemble des entités/marques pour un leader de l’agroalimentaire dans un contexte d’acquisition et d’intégrations de nouvelles sociétés : direction des supply chain aval et amont, analyse des modes de fonctionnement puis mise en œuvre d’un programme d’harmonisation et de refonte de l’organisation et des process (Master Data, Prévisions, Service Clients, Logistique), redimensionnement des équipes et recrutements
Directeur Régional Approvisionnement Logistique de transition pour un leader de la grande distribution : en charge d’animer l’équipe approvisionnement PGC et les équipes opérant les entrepôts et piloter les prestataires logistiques et les transporteurs et de renforcer la qualité de service (fiabilité des préparations, taux de service, ponctualité et qualité des livraisons)
Directeur Supply Chain EMEA de transition pour un groupe mondial de cosmétiques dans un contexte de transformation : mise en place d’une nouvelle organisation Supply Chain, optimisation des Approvisionnements, des stocks, des Master Data, des prévisions de vente, des processus Supply Chain des usines et des flux des dépôts
Directeur de Région Ile de France de transition pour un groupe de transport et de logistique : manager dans une logique de proximité l’ensemble des équipes messagerie, superviser l’activité opérationnelle ; définir et piloter un plan d’actions correctives pour remettre les agences sur la voie de la rentabilité
Management-relais d’un Directeur Logistique pour un leader de la distribution de matériaux de construction : en charge de manager les équipes Achats, Approvisionnement, Logistiques, Administration des Ventes réparties sur 3 sites principaux, de garantir le pilotage des flux et le niveau de performance des KPI (taux de service et budgets coût, ETP, stock) et de conduire un projet stratégique de déménagement d’une de ces plateformes logistiques
Responsable des Flux de transition pour une entreprise agroalimentaire nationale : manager le département (service clients, master data, prévision des ventes), sécuriser la prévision des ventes, assurer la coordination des flux avec les équipes planning usines, la qualité et les achats, diriger un projet de montée de version du système d’information supply chain / refonte du master data management
Directeur Supply Chain de transition pour une société de distribution de prêt à porter : en charge d’auditer l’organisation puis de piloter un projet d’amélioration de la performance de la Supply Chain (optimisation des stocks, externalisation de prestations…)
Directeur Supply Chain de transition pour un équipementier aéronautique mondial en forte croissance : conduite d’un projet de transformation du modèle de Supply Chain (redéfinition des niveaux de pilotage Corporate, transversal Business Unit, par usine, par zone géographique… ; des rôles et responsabilités des différentes fonctions, des processus et des indicateurs de performance associés ; clarification des processus ; mise en place de coordinations et renforcement de la communication aux interfaces)
Directeur Supply Chain de transition : en charge de développer une distribution omni-canale (grands magasins, boutiques en ligne…) pour un leader européen de produits de luxe
Manager Supply Chain de transition pour un leader des équipements électriques : en charge d’organiser et piloter un centre européen de pièces détachées et d’améliorer la satisfaction clients