Parallèlement aux structures hiérarchiques traditionnelles émergent de nouveaux modes de management tels que la conduite de projet, le pilotage de réseau… ou encore le pilotage de processus.

Le management transversal a ses caractéristiques propres qu’il s’agisse de l’animation de fonctions centrales, de supports sur plusieurs sites, de filiales (finance, achats, RH, marketing, …) ou de processus opérationnels (supply chain, production …) dans l’objectif de créer une totale cohésion au sein de ces différents secteurs hors-hiérarchie.

Le but de cette transversalité spécifique ? Déployer des méthodes et des outils communs pour harmoniser les pratiques au sein d’entités décentralisées ainsi qu’assurer la coordination et développer la coopération de manière durable.

C’est pour quoi nos managers de transition ont développé des méthodes et des outils pour relever et réussir ces défis :

  • Asseoir sa légitimité de manager de transition transversal
  • Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
  • Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique
  • Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel

Vous souhaitez échanger sur des exemples de missions menées par l’un.e de nos Directeur.rice.s de projet de transition qui requièrent une maîtrise du management transversal ? Contactez-nous !