Catégorie: Exemples de missions - Publié le : 12 décembre 2019
Suite à une récente mission dans le secteur Automobile conduite par un.e de nos managers de transition en tant que Directeur.rice Logistique de site de production, venez découvrir les différentes actions menées dans cette nouvelle vidéo :
https://youtu.be/GTnQ7i0CAJY
Contexte de la mission
- Site de production automobile (équipementier) qui souhaite améliorer de manière significative la performance logistique
- Le client a mandaté SNR Partners pour une mission de management de transition avec comme objectif de proposer et mettre en oeuvre des actions permettant d'améliorer l'organisation et la culture de performance du site (fiabilité des stocks, pilotage par des indicateurs de performance, outils PIC/PDP...)
Les missions de notre manager de transition Directeur Logistique de Site
- Coordonner les flux logistiques pour assurer au client le meilleur taux de service
- Mettre à disposition des clients des informations logistiques fiables et pertinentes
- Promouvoir des concepts logistiques performants et développer des méthodes d'amélioration permanente
- Assurer la disponibilité des MPC à la fabrication et des PF aux clients, conformément aux objectifs des stocks définis par la Direction, dans toutes les phrases de la vie des pièces
- Mettre à la disposition de la production les informations nécessaires à l'optimisation des organisations de production et des effectifs : Réalisation les plans de charge (M+1, S+3)
- Assurer la fiabilité des stocks, dans le système d'information, pour une exploitation par les services financiers et de fabrication : Traiter les problèmes de BL ou facturation. Ajuster les stocks. Organiser et assurer les inventaires
- Proposer, mettre en oeuvres des actions pour améliorer la production au plus juste
- Être moteur sur l'amélioration (groupes de progrès / nouveaux outils / formations / bonnes pratiques)
- Être l'interlocuteur privilégié des approvisionneurs clients et répondre à leurs demandes dans les délais imposés
- Contribuer à la montée en compétences et la professionnalisation des équipes et l'orientation clients