La fonction Ressources Humaines, l’une des plus transversales, est indispensable pour accompagner la transformation de l’entreprise et donner du sens à l’entreprise. Les enjeux sont souvent nombreux et variés : digitalisation, décloisonnement, développement de nouveaux repères culturels…

Pour renforcer la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l’entreprise et répondre aux évolutions fortes des besoins des métiers, les Directions des Ressources Humaines doivent elles-mêmes se transformer et relever d’importants défis.

De plus en plus de clients (grands groupes, ETI, PME ou startups) font appel à nos intervenants RH pour négocier des tournants délicats (baisse ou surcroît d’activités, évolutions de business models…) ou conduire des projets à dimension sociale.

Devenir manager de transition SNR Partners
Besoin de remplacer au pied levé un DRH ou RRH ? d’un renfort externe et d’un regard neuf ? d’un profil chevronné pour piloter un projet complexe ?

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un DRH ou RRH de transition, résolument opérationnel, au profil adapté aux enjeux et à la culture de votre entreprise.

Experts en Ressources Humaines et conduite du changement, nos intervenants RH ont tous choisi une carrière de managers de transition par goût des défis et ont été sélectionnés pour leurs qualités :

  • Expérience de situations complexes
  • Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise
  • Aptitude à fonctionner en mode projet
  • Capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour opérer ou faciliter le changement
  • Leadership, empathie, dynamisme et effet d’entrainement sur les équipes
  • Expertises RH spécifiques : droit du travail, relations sociales, gestion stratégique des compétences, politiques de rémunération, formation, recrutement, paie, rémunération, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux …

Nos managers de transition RH adressent une grande variété d’enjeux stratégiques :

Améliorer la performance, l’efficience, l’agilité, la réactivité et la productivité de l’organisation
Conduire un projet stratégique : réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail, intégration ou fusion d’entités, externalisation de certaines fonctions, conduite d’un Plan de Sauvegarde d’Emploi (PSE), mise en place d’un nouveau SIRH, structuration en phase de croissance forte…
Renforcer le climat de confiance, le dialogue et le partenariat stratégique avec les managers, les collaborateurs de l’ensemble des fonctions/métiers de l’entreprise et les partenaires sociaux
Quelques exemples de cas concrets récents
Pour une entreprise de taille intermédiaire (ETI) du secteur des équipements médicaux, dans le cadre d’un important projet de fusion/intégration,  mobilisation d’un Directeur RH du Projet de Transformation : définition et mise en place de la nouvelle organisation cible, supervision du plan de réorganisation des usines en Europe, refonte des systèmes de rémunérations, pilotage d’ateliers d’intégration et redéfinition collective des valeurs de l’entreprise
Pour une Entreprise du Secteur Numérique (ESN) : management-relais et conduite d’un audit RH 360° : mise en place de nouvelles pratiques managériales et de nouveaux processus RH, renforcement du tableau de bord RH pour mieux piloter la performance de la fonction…
Pour un équipementier automobile dans un contexte de tension économique et de forte transformation : mise en œuvre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) avec forte réduction des effectifs, gestion des relations sociales et supervision des actions RH permettant à l’entreprise de gérer avec succès cette phase transitoire
Pour un leader du secteur des cosmétiques : mobilisation d’un DRH en charge d’accompagner la transformation digitale et de mettre en place une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Pour une radio privée française : Directeur Paie de Transition dans le cadre d’une migration du SIRH
Pour une start-up renommée dans le secteur des voyages et loisirs en situation d’hyper-croissance, mobilisation d’un DRH expérimenté de transition en charge de renforcer la structuration de la fonction RH et l’ensemble des processus (notamment de recrutement, d’intégration et de fidélisation)
Pour un acteur de l’agro-alimentaire : accompagnement RH opérationnel au changement, externalisation de certaines fonctions RH et supervision de la restructuration industrielle afin de passer d’une logique de PME familiale à celle d’une ETI en démarche de conquête internationale