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Qu’est-ce que le management de transition?


Créé dans les années 70 aux Pays-Bas, le Management de Transition aussi connu sous le nom d’Intérim Management ou encore Executive Interim Management s’est dans un premier temps développé dans les pays anglophone comme le Royaume-Unis et les États-Unis  avant de trouver sa place en France début 2000.

Activité en fort développement dans l’hexagone depuis une dizaine d’années, le management de transition est une solution managériale qui consiste à confier, pour un temps donné, le remaniement d’une filiale, d’une entreprise, d’un département ou d’une branche à un.e dirigeant.e opérationnel.le externe dans le but d’amorcer un projet d’évolution ou de transformation durable.

Un organisme fait appel à un.e manager de transition afin de répondre à différents enjeux et mener à bien un projet d’envergure : expansion, internationalisation, projets stratégiques d’envergures (acquisition, fusion, digitalisation…), amélioration des performances, management-relais, gestion de crise…

L’Interim Manager se joint alors à l’entreprise pour une durée limitée et fixée avec un objectif prédéfini en amont de la mission.

Fonction d’urgence au caractère complexe, elle se doit d’être menée par un.e dirigeant.e aguérri.e, expérimenté.e et spécialiste dans son domaine :

  • Directeur.rice Général.e (DG)
  • Directeur.rice Administrati.f.ve et Fonctionnel.le (DAF)
  • Directeur.rice Ressources Humaines (DRH)
  • Directeur.rice des Services d’Information (DSI)
  • Directeur.rice Supply Chain (DSC)

dans le but de mettre ses compétences de haut-niveau à disposition de l’entreprise.

Qu’importe la taille ou le type d’une organisation, de la petite startup au grand groupe, tous peuvent avoir recours au management de transition.

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