Les Managers de Transition de SNR Partners accompagnent nos clients du secteur aéronautique/défense pour répondre à leurs enjeux stratégiques, notamment : 
  • Développer l’usine du futur
    • Mise en place de machines à haute performance : robots 5 axes…
    • Développement de systèmes de sécurisation de la chaîne de production (systèmes de contrôles, intégration des ERP, etc.). 
    • Simulation complète des lignes de montage, pilotage au plus près des unités, utilisation de solutions de MES, prototypage 3D. 
    • Contrôle qualité, traçabilité élevée, tolérance resserrée, qui constituent une barrière à l’entrée pour les fournisseurs (gavage laser, systèmes de suivi, etc.). 
    • Développement de nouveaux procédés de traitement de la matière, de machines capables d’usiner de nouveaux matériaux (ex : tissage 3D de matériaux composites, Titane-Aluminium, usinage du composite…). 
    • Tolérances resserrées, précision accrue des machines.
  • Renforcer la spécialisation des sites 
  • Moderniser pour développer la capacité et la flexibilité des sites 
  • Renforcer l’automatisation et la robotisation (et rattraper ainsi un certain retard)
  • Gagner en performance sur la maintenance (prédictive, plus smart…)
  • Gagner en rapidité et performance lors des transferts industriels 
  • Maintenir un niveau de qualité optimale
  • Tirer pleinement profit du potentiel du numérique
Nos managers de transition apportent à nos clients du secteur aéronautique/défense :
  • Leur maitrise des enjeux stratégiques (accélération des cadences, réactivité, réduction du cycle de conception…)
  • Leur connaissance de la supply chain
  • Leur culture d’innovation et force proposition d’innovations « éprouvées » / transition vers l’industrie aéronautique du futur (réalité augmentée, tracking…)
  • Leur compétence en management de projets complexes à l’échelle internationale (en phase de construction notamment et de transfert industriel) 
  • Leur rigueur des démarches qualité et HES et capacité à assimiler et respecter les procédures /documentations internes + offre d’audit / contrôle qualité
  • Leur maîtrise des compétences techniques : ingénierie électrique : câblage proces, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité
  • Leur maîtrise des règles de sécurité et des normes machine en vigueur
  • Leur engagement de long terme dans la filière 
Nos managers de transition interviennent sur les différents stades de la chaine de valeur pour répondre aux enjeux spécifiques à chaque étape : 

Conception / Ingénierie

  • Etudes / Faisabilité
    • Electriques : études armoires et schémas, automatisme & programmation, supervisions
    • Mécaniques : plans d’implantation, dessins et plans d’ensemble, simulation du process, flux et volumes de production
    • Climatiques
  • Simulation de flux
  • Ingénierie simultanée
  • Cycle de vie

Management de projets

  • Pilotage de projets
  • Planning / Coordination des travaux & suivi des coûts
  • Sous-contrats

Expertise en réalisation électrique & mécanique

  • Achats de pièces et composants
  • Fabrication et essai en atelier
  • Gestion de sous-contrats

Expertise en réalisation robotique industrielle

Montage sur site et mise en services / comissioning

  • Assemblage et installation sur site
  • Mise en route / assistance au démarrage
  • Montée en production
  • Contrôle et mesure des performances
  • Assistance technique
  • Formations des opérateurs

Manufacturing Execution System (MES)

  • Mise en place de solutions couplées à des systèmes d’identification
  • Traçabilité
  • Productivité
  • Suivi de fabrication

Contrôle

  • Contrôles Non Destructifs
    • sur pièces neuves
    • sur pièces de maintenance
    • sur pièces moteurs issues de fonderie ou de forge
    • Prestation intégrée pré-usinage + UT en immersion
    • Rapport de contrôle

Ingénierie & maintenance des équipements de production

  • Plan de maintenance à la conception, à l’exploitation
  • Maintenance prédictive, préventive, curative
  • Contrat de maintenance multi-techniques avec objectif de performance
  • Plan d’amélioration de la performance
  • Gestion des stocks
  • Formation
Nos références dans le secteur

SNR Partners accompagne un large panel d’acteurs du secteur aéronautique/défense :

Constructeurs
Équipementiers