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Directeur Industriel de Transition
Fonction
Le directeur industriel de transition définit la stratégie industrielle et pilote les activités de production avec un objectif d’amélioration continue de la performance économique et technique. Il met en place l’organisation adaptée pour rendre le système de production efficient. Le directeur industriel pilote la politique industrielle sur l’ensemble des sites de production et mets en place des méthodes qui sont déclinées dans chaque site pour s’assurer d’une harmonisation des process. Dans un monde de plus en plus évolutif, ce métier exige une veille continue sur les nouvelles technique de production et leur évolutions. Des benchmaks externes sont également souvent menés pour éclairer les choix par les meilleures pratiques sur le marche. Enfin, c’est un rôle transversal qui implique une grande capacité à interagir avec plusieurs sites et plusieurs interlocuteurs ainsi que des actions de conduite du changement pour embarquer les équipes vers les transformations industrielles.
Quelles sont les missions d’un Directeur Industriel de Transition ?
Définir la stratégie de production
- Définir des objectifs de performance industrielle et traduire ces objectifs en stratégie de production.
- Décliner cette stratégie en plusieurs axes: amélioration de la productivité sur les produits existants, stratégie de développement de nouveaux produits, stratégie d’investissements sur l’outil de production
- Définir les schémas d’organisation organisation industrielle : localisation de la production, sous-traitance, make or buy….
Piloter les activités de production
- Planifier les activités de production et répartir les activités de production entre les différents sites de production.
- Mettre en place des indicateurs pour piloter la production industrielle (par site et au niveau global)
- Participer à la planification des activités des services techniques supports à la production.
- Organiser et planifier les ressources de production des différents sites.
- Piloter le triptyque coûts, qualité, délais
- Définir des bonnes pratiques de production et les partager avec les responsable production des différents sites
Mettre en place un système d’amélioration continue
- Piloter des plans d’amélioration continue (lean manufacturing : amélioration de l’organisation, amélioration des procédés de fabrication, amélioration des équipements
Quelles sont les compétences requises pour un directeur industriel de transition ?
- Excellente maîtrise des procédés de production, des équipements, processus et contraintes industrielles
- Compétences managériales solides, leadership
- Capacités d’analyse
- Maîtrise des méthodes de résolution problèmes (lean production…)
- Compétences solides e management de projet transverses
Pourquoi recruter un directeur industriel de transition ?
Que cela soit pour une période de management relais dans l’attente du recrutement d’un nouveau directeur industriel ou dans le cadre d’une nouvelle refonte de la politique industrielle, nos clients font appel à notre cabinet pour mobiliser rapidement des managers de transition hautement qualifiés pour :
- Mise en place de l’Excellence Opérationnelle : Zéro accidents, réduction des coûts, augmentation des rendements
- Gérer et animer des équipes pluridisciplinaires, adapter les ressources, fédérer et obtenir l’adhésion
- Proposer et déployer la stratégie industrielle. Définir le budget industriel et coordonner l’optimisation des coûts
- piloter l’intégration de sites de production dans l’organisation d’un Groupe
- Déployer les nouveaux procédés : démarrage de nouvelles installations, adaptation aux besoins du marché
- Piloter projets multiples. Développer, mettre au point et démarrer des procédés et moyens de production entièrement nouveaux
Exemples de missions réalisées par notre cabinet
Directeur industriel pour un sous-taritant de l’industrie automobile
- Piloter la production industrielle sur 9 sites de production
- Améliorer de manière significative les résultats industriels
- Pilotage du plan de développement et d’investissements des sites
- Déployer une démarche de lean manufacturing sur l’ensemble des sites
- harmoniser les processus
Directeur Méthodes industrielles pour un fabricant de matériaux de construction :
- Sur un périmètre multi-sites, optimisation des méthodes,
- Conduite d’un projet de lean management et amélioration significative des résultats d’exploitation (production, maintenance, TRS )
Manager de Transition Direction Industrielle
Manager de Transition Directeur Opérations Industrielles
