A propos

SNR Partners, spécialiste du management de transition

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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A propos de SNR Partners

Notre vocation

Mobiliser dans les meilleurs délais nos dirigeant.e.s en missions aux profils «sur-mesure» au regard de vos enjeux et accompagner le changement de vos projets stratégiques y compris dans les situations d'urgence pour mener votre entreprise à la réussite :

  • Hautement expérimentés

  • Résolument opérationnels

  • Immédiatement disponibles

Grâce aux compétences diversifiées de notre communauté de Managers de Transition, SNR PARTNERS contribue à gérer différents types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

Outil managérial innovant et performant, le management de transition vous permet de faire appel pour une durée limitée à des ressources ponctuelles et des compétences opérationnelles spécifiques dont votre entreprise ne dispose pas forcément en interne pour sécuriser la mise à œuvre d’un projet.

Nos atouts

  • Un track-record varié de 50 missions de management de transition (Interim Management) d'envergure par an dans des phases de croissance, de décroissance ou de redéploiement pour plus de 180 client.e.s
  • Une équipe pluridisciplinaire d’associé.e.s
    • ayant exercé.e.s des fonctions managériales et opérationnelles dans des entreprises de toute taille
    • de direction de cabinets de conseil de direction générale
    • ou de recrutement de cadres supérieurs et dirigeant.e.s (sous ou de direction de cabinets de conseil de direction générale)
  • ce qui nous permet de bien appréhender les spécificités des besoins de nos client.e.s en terme de :
    • compétences sectorielles et fonctionnelles
    • expériences, adaptabilité, culture et état d’esprit du/de la futur.e manager de transition
  • La puissance de notre vivier solidement structuré au fil du temps de plus de 4 000 managers de transition pré-qualifié.e.s (dirigeant.e.s et expert.e.s fonctionnel.le.s et sectoriel.le.s)
  • ... continuellement enrichi (20% de croissance par an) : cooptation, recrutement direct, contrats cadres avec des ETI et grands groupes...
  • Une capacité d’intervention sur la direction de projet et tous les postes clés au niveau top et middle management.
  • Nous avons mis en place des processus et outils digitaux innovants qui nous permettent de :
    • proposer en moins de 48h à nos client.e.s des managers de transition disponibles et spécialisé.e.s dans la gestion de crise
    • et d’actualiser en temps réel les expériences et la disponibilité de nos intervenant.e.s
  • Une recherche sur-mesure de chaque manager de transition en fonction des enjeux mobilisant l’intelligence collective de nos équipes, ses réseaux ainsi que l’exploitation de notre plateforme digitale et d’outils collaboratifs pour le sourcing
  • Un processus de qualification très rigoureux : entretiens approfondis, analyse du profil et de la personnalité, validation de références…
  • Une mobilisation continue de nos associé.e.s pour assurer le suivi client avec fluidité et le bon déroulement de la mission jusqu’à son terme

Notre approche

Pour assurer la concrétisation de vos objectifs, nous appliquons une méthode éprouvée. Convaincus que chaque projet est unique, nous optons au cas par cas pour une stratégie sur-mesure afin de suivre une ligne de conduite adaptée et garantir une évaluation régulière de l'avancement du projet.

Analyse et cadrage minutieux du besoin

  • Appréhender votre contexte, la problématique et vos enjeux

  • Valider le dispositif le plus pertinent, calibrer la durée du projet (de quelques mois à une année) et le niveau d’engagement des ressources à mobiliser (temps plein ou partagé)

  • préciser le champ d’action du / de la manager de transition

Sourcing et sélection du / de la meilleur.e manager de transition

  • Vous proposer dans les meilleurs délais une short-list de 2 à 3 expert.e.s opérationnel.le.s et hautement qualifié.e.s par rapport à vos besoins, votre secteur d'activité et votre culture d'entreprise

Lancement rapide de la mission

  • Mobiliser le / la manager de transition retenu.e dans des délais très courts

  • Échanger, reformuler et partager les objectifs de la mission de management de transition

  • Formaliser et valider les grandes lignes du programme de travail et de notre engagement dans un document contractuel

  • Kick-off meeting

Suivi rigoureux de la prestation

  • Piloter et sécuriser chaque mission : la responsabilité d’un.e directeur.trice associé.e SNR, interlocution continue entre le / la client.e et le / la manager de transition

  • Points réguliers de suivi de la mission par le binôme manager / associé.e

  • Comités de Pilotage réguliers sur le site ou chez SNR Partners : référent client.e, manager de transition et associé.e

Bilan, synthèse et transfert

  • Dresser un bilan : validation de l’atteinte des objectifs de la mission de management de transition (actions mises en œuvre, retours d’expérience)

  • Accompagner le changement et assurer la transmission des compétences

  • Formuler des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la prospérité de l'action après le départ du / de la cadre en mission

  • Organiser le passage de relais entre l'expert.e de transition et le / la nouveau.elle manager recruté.e ou désigné.e par le / la client.e