A propos de SNR Partners

Notre Positionnement

Créé en 2009, SNR PARTNERS est un acteur reconnu du management de transition et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

Notre vocation

Mobiliser dans les meilleurs délais les meilleurs managers et experts de transition aux profils « sur-mesure » au regard de votre contexte pour contribuer à la réussite de vos projets stratégiques et gérer vos situations d’urgence :

  • Hautement expérimentés

  • Résolument opérationnels

  • Immédiatement disponibles

Grâce aux compétences diversifiées de sa communauté de Managers de Transition, SNR PARTNERS contribue à gérer différents types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

Outil managérial innovant et performant, le management de transition déployé par SNR PARTNERS vous permet de faire appel pour une durée limitée à des ressources ponctuelles et des compétences opérationnelles spécifiques dont votre entreprise ne dispose pas forcément en interne pour sécuriser la mise à œuvre d’un projet.

Nos atouts

  • Un track-record varié de 50 missions d’envergure par an dans des phases de croissance, de décroissance ou de redéploiement pour plus de 180 clients
  • Une équipe pluridisciplinaire d’associés
    • ayant exercé des fonctions managériales et opérationnelles dans des entreprises de toute taille
    • de direction de cabinets de conseil de direction générale
    • ou de recrutement de cadres supérieurs et dirigeants (sous ou de direction de cabinets de conseil de direction générale)
  • ce qui nous permet de bien appréhender les spécificités des besoins de nos clients en terme de :
    • compétences sectorielles et fonctionnelles
    • expériences, adaptabilité, culture et état d’esprit du futur manager de transition
  • La puissance de notre vivier solidement structuré au fil du temps de plus de 4 000 managers de transition pré-qualifiés (dirigeants et experts fonctionnels et sectoriels)
  • ... continuellement enrichi (20% de croissance par an) : cooptation, recrutement direct, contrats cadres avec des ETI et grands groupes...
  • Une capacité d’intervention sur la direction de projet et tous les postes clés au niveau top et middle management.
  • SNR Partners a mis en place des processus et outils digitaux innovants qui nous permettent de :
    • proposer en moins de 48 heures des managers/experts de transition disponibles au pied levé à nos clients
    • et d’actualiser en temps réel les expériences et la disponibilité de nos intervenants
  • Une recherche sur-mesure de chaque manager de transition en fonction des enjeux mobilisant l’intelligence collective de nos équipes, ses réseaux ainsi que l’exploitation de notre plateforme digitale et d’outils collaboratifs pour le sourcing
  • Un processus de qualification très rigoureux : entretiens approfondis, analyse du profil et de la personnalité, validation de références…
  • Une mobilisation continue de nos associés pour assurer le suivi client avec fluidité et le bon déroulement de la mission jusqu’à son terme

Notre approche

Pour assurer la concrétisation de vos objectifs, nous appliquons une méthode éprouvée. Convaincus que chaque projet est unique, nous optons au cas par cas pour une stratégie sur-mesure afin de suivre une ligne de conduite adaptée et garantir une évaluation régulière de l'avancement du projet.

Analyse et cadrage minutieux de la mission

  • Appréhender votre contexte, la problématique et vos enjeux

  • Valider le dispositif le plus pertinent, calibrer la durée du projet (de quelques mois à une année) et le niveau d’engagement des ressources à mobiliser (temps plein ou partagé)

  • Préciser le champ d’action du/des manager(s) de transition

Sourcing et sélection du meilleur manager

  • Vous proposer dans les meilleurs délais une short-list de 2 à 3 managers ou experts de transition de haut-niveau les plus qualifiés par rapport à vos besoins, votre secteur d’activité et votre culture d’entreprise; immédiatement opérationnels

Lancement rapide de la mission

  • Mobiliser le manager retenu dans des délais très courts

  • Échanger, reformuler et partager les objectifs de la mission

  • Formaliser et valider les grandes lignes du programme de travail et de notre engagement dans un document contractuel

  • Kick-off meeting

Suivi rigoureux de la prestation

  • Piloter et sécuriser chaque mission : la responsabilité d’un directeur associé SNR, interlocuteur continu du client et du manager

  • Points réguliers de suivi de la mission par le binôme manager/associé

  • Comités de Pilotage réguliers sur-site ou chez SNR : référent client, manager et associé

Bilan, synthèse et transfert

  • Dresser un bilan : validation de l’atteinte des objectifs, actions mises en œuvre, retours d’expérience

  • Assurer la transmission des compétences

  • Formuler des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la prospérité de l’action après le départ du manager

  • Organiser le passage de relais