Adaptabilité
- Capacité à s’adapter rapidement à de nouveaux milieux ou situations, à de nouvelles cultures d’entreprise
- Compétence essentielle pour tout manager de transition qui doit rapidement prendre ses marques lors d’une prise de poste, parfois en remplacement au pied levé d’un manager précédent.
- Le manager de transition n’a pas vocation à rester durablement dans l’entreprise, il doit donc :
- s’intégrer de manière accélérée
- s’impliquer et agir vite de manière opérationnelle
- s’adapter à chaque partie prenante de sa mission,
- convaincre et lever les résistances au changement pour s’acquitter de la mission souvent complexe et à forts enjeux qui lui a été confiée.
Amélioration Continue
- Effort continu pour améliorer les produits, les services ou les processus et pratiques. Pilier de la démarche qualité, l’amélioration continue repose sur une démarche graduelle, dite des « petits pas ».
- Dans une logique d’excellence opérationnelle, nos managers de transition SNR Partners peuvent déployer différentes méthodes ou outils d’amélioration continue (Kaizen, six Sigma, 5S, Juste à Temps, CMMI, EFQM, AMDEC…) pour :
- détecter et mettre en œuvre progressivement des opportunités d’amélioration
- et accroître la capacité de l’organisation à satisfaire aux exigences de performance, d’efficience et de satisfaction des clients : réduire les coûts (dont les coûts de non-qualité), réduire les dysfonctionnements, réduire les gaspillages…