Management de Transition SNR Partners

• Capacité à s’adapter rapidement à de nouveaux milieux ou situations, à de nouvelles cultures d’entreprise
• Compétence essentielle pour tout manager de transition qui doit rapidement prendre ses marques lors d’une prise de poste, parfois en remplacement au pied levé d’un manager précédent.
• Le manager de transition n’a pas vocation à rester durablement dans l’entreprise, il doit donc :
  • s’intégrer de manière accélérée
  • s’impliquer et agir vite de manière opérationnelle
  • s’adapter à chaque partie prenante de sa mission,
  • convaincre et lever les résistances au changement pour s’acquitter de la mission souvent complexe et à forts enjeux qui lui a été confiée.

UN VIVIER UNIQUE DE MANAGERS DE TRANSITION EXPERTS DES SECTEURS AERONAUTIQUE/DEFENSE ET HAUTES TECHNOLOGIES

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience des industries aéronautiques, défense et hautes technologies couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Industriels, Usine, Production, Maintenance, Technique, Ingénierie, R&D, Industrialisation, Logistique, Supply Chain, Qualité, Finance, Ressources Humaines, Juridique, Achats…).

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises des secteurs aéronautique/défense et hautes technologies de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME – constructeurs, équipementiers, fournisseurs de services), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

Nos managers de transition adressent des enjeux multiples :

• renforcer la performance opérationnelle,
• manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
• manager des projets complexes à l’échelle internationale
• superviser les opérations industrielles,
• conduire un projet de transformation,
• opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
• manager et renforcer la qualité et les processus Hygiène, Sécurité et Environnement,
• optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
• structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
• développer l’innovation / transition vers l’industrie aéronautique du futur (électrique, réalité augmentée, tracking…)
• conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
• intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

Le secteur aéronautique a été particulièrement touché durant la crise sanitaire provoquée par l'épidémie de Covid-19 mais il est résilient (cf. crise de 2008, du 11/09…).

Nos managers de transition SNR Partners (DG, DAF, DRH, Directeur d’Usine, Supply Chain, Qualité…) accompagnent aujourd’hui au travers de missions de management-relais ou d’amélioration de la performance nos clients pour activer les bons leviers pour rebondir, accompagner et structure la reprise et retrouver les chemins d’une croissance rentable :

• mobilisation des équipes,

• pilotage financier resserré,

• réorganisation,

• restructuring,

• repositionnement stratégique,

• diversification…

Nos managers de transition SNR Partners ont tous été sélectionnés pour leurs qualités :

• Expertises sectorielles reconnues des secteurs Aéronautique/Défense et Hautes Technologies
  • engagement de long terme dans la filière
  • connaissances des process,
  • maitrise des enjeux stratégiques : spécialisation de sites, accélération des cadences, réactivité, réduction du cycle de conception, développement de l’usine 4.0…
  • maîtrise des compétences techniques : ingénierie électrique : câblage proces, automatisation du contrôle de lignes, robotique, programmation de machines, traçabilité / MES, contrôle qualité
  • maîtrise des règles de sécurité et des normes en vigueur
• Leadership, dynamisme et qualités managériales
• Expérience de situations complexes, forte adaptabilité
• Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
• Capacité à renforcer les procédures qualité et conduire des audits / contrôle qualité
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

BESOIN URGENT D'UN MANAGER DE TRANSITION DISPOSANT D'UNE FORTE EXPERTISE DES SECTEURS AERONAUTIQUE/DEFENSE ET HAUTES TECHNOLOGIES ?

Besoin de remplacer au pied-levé un Manager ? d'un renfort opérationnel ?

d'un regard neuf ? d'un profil chevronné pour piloter un projet de transformation ?

• N'hésitez pas à nous contacter : SNR Partners - Cabinet Leader du Management de Transition Sur-Mesure
  
  5, rue AGAR - 75016 PARIS
• +33.1.46.45.44.92

SNR Partners a bâti une équipe unique de Managers de Transition bénéficiant d’une très forte expérience de l’industrie agroalimentaire :

• connaissance des process de production spécifique à chaque filière (lait, viandes, grains, plats cuisinés…)
• couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Finance, Ressources Humaines, Achats, Marketing, Directeurs Industriels, Usine, Production, Technique, Maintenance, Qualité, HSE, Logistique, Supply Chain, R&D…)

Notre cabinet de Management de Transition intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises du secteur agroalimentaire de toutes tailles (grands groupes, ETI, PME), confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales pour une durée limitée (de quelques mois à 18 mois) afin d'assurer un management-relais, apporter un renfort opérationnel, mener à bien un projet complexe d’amélioration de la performance ou réussir une transformation.

NOS MANAGERS DE TRANSITION ADRESSENT DES ENJEUX MULTIPLES :

• renforcer la performance opérationnelle,
• manager et mobiliser des équipes pluridisciplinaires,
• superviser les opérations industrielles,
• conduire un projet de transformation,
• opérer une réorganisation, une opération de restructuration ou retournement
• manager et renforcer la qualité,
• optimiser les processus et adapter les meilleures pratiques
• structurer, optimiser ou reconfigurer la supply chain,
• innover et lancer de nouveaux produits,
• conquérir de nouveaux territoires ou marchés,
• conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration,
• intégrer et tirer pleinement profit du potentiel du numérique…

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NOS MANAGERS DE TRANSITION ONT TOUS ÉTÉ SÉLECTIONNÉS POUR LEURS QUALITÉS :

• Expertises sectorielles reconnues du secteur agroalimentaire (connaissance des process, des business models, des enjeux de réduction des coûts, de modernisation de l’outil de production, d’optimisation de la qualité et de l’hygiène, sécurité et environnement, de traçabilité, d’innovation produits, de la réglementation…)
• Leadership, dynamisme et qualités managériales
• Leur culture de la qualité, du respect des contraintes bactériologiques (contrôles, hygiène, nettoyage en plein)
• Expérience de situations complexes, forte adaptabilité et capacité à faire bénéficier le client de retour d’expériences
• Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
• Compétences en termes d’organisation et de productivité
• Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
• Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
• Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
• Disponibles immédiatement et mobiles

• Effort continu pour améliorer les produits, les services ou les processus et pratiques. Pilier de la démarche qualité, l’amélioration continue repose sur une démarche graduelle, dite des « petits pas ».
• Dans une logique d’excellence opérationnelle, nos managers de transition SNR Partners peuvent déployer différentes méthodes ou outils d’amélioration continue (Kaizen, six Sigma, 5S, Juste à Temps, CMMI, EFQM, AMDEC…) pour :
  • détecter et mettre en œuvre progressivement des opportunités d’amélioration
  • et accroître la capacité de l’organisation à satisfaire aux exigences de performance, d’efficience et de satisfaction des clients : réduire les coûts (dont les coûts de non-qualité), réduire les dysfonctionnements, réduire les gaspillages…

Un secteur de l’assurance en profonde transformation

Dans un contexte en forte évolution réglementaire (Solvabilité 2, loi Hamon, ANI, Loi Pacte, DDA, 100% santé…) et concurrentielle (développement de la bancassurance, émergence d’assurTechs…), les acteurs de l’assurance accélèrent leur transformation avec un impératif de différenciation, d’amélioration de l’expérience clients et de recherche active de relais de croissance rentable.

Un vivier pluridisciplinaire de managers de transition chez SNR PARTNERS pour répondre aux enjeux des clients du secteur de l’assurance

Pour accompagner ses clients dans ce secteur de l’assurance en forte mutation, SNR Partners a structuré un vivier unique de Managers de Transition couvrant un large spectre de fonctions (Direction Générale, Directeurs Systèmes d’Information, Finance, Comptabilité, Ressources Humaines, Juridique…) bénéficiant d’une très forte expérience en management d’équipes et conduite de projets de transformation dans le secteur de l’assurance (assurance santé, vie, IARD, assistance, retraite, réassurance et prévoyance)

Nos managers de transition aident des acteurs du secteur de l’assurance à relever de nombreux défis : 

• Adapter et simplifier leur organisation
• Renforcer l’orientation clients
• Diriger des projets et des programmes complexes et accompagner le changement
• Piloter des transformations règlementaires et prudentielles
• Renforcer les dispositifs de maîtrise des risques
• Développer et déployer de nouveaux services innovants
• Améliorer le pilotage de la performance financière
• Accompagner des projets de mise en conformité et de revue du contrôle interne
• Conduire des projets complexes de transformation numérique
• Renforcer la gouvernance des systèmes d’information
• Saisir les opportunités de croissance de l'après Covid-19 et adresser les nouveaux besoins en matière d’assurance

#Assurances : Secteur d’Excellence du Management de Transition Sur-Mesure by SNR Parners

Ils interviennent sur différentes fonctions clés :

• Direction Générale
• Direction des Systèmes d’Information
• Direction Financière
• Direction Comptabilité
• Direction des Ressources Humaines
• Direction Commerciale & Marketing / Expérience Client
• Direction Back-Office
• Direction Risques, Réglementaire et Compliance
• Direction Juridique
• …

Ils contribuent notamment à la réussite de projets en matière de :

• Management de centres de profit et d’équipes pluridisciplinaires (en management-relais ou missions de transformation)
• Conduite de projets complexes (réorganisation, mise en place d’ERP, digitalisation, opération de fusions et acquisitions…)
• Transformation de la Direction des Systèmes d’Information
• Gestion de crise
• …