Occupant l’un des rangs les plus élevés dans la direction d’une organisation, le Directeur Général représente l’entreprise et participe à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie et des objectifs de développement en accord avec le Président et le Conseil d’Administration.
En véritable chef d’orchestre, il/elle assure le pilotage des activités de l’entreprise sur l'ensemble des aspects opérationnels, commerciaux, techniques, administratifs et humains. Le/la Directeur.rice Général.e veille notamment à la mobilisation constante des différents services dans la gestion quotidienne et est le/la garant.e des équilibres financiers.
Pour ce faire, il/elle s’appuie sur une équipe de Direction qu’il/elle dirige et anime. Cette équipe à taille variable est composée de directions d’activités : directeur.rice commercial.e, directeur.rice financier.ere, directeur.rice des ressources humaines (DRH), directeur.rice des opérations ou directeur.rice industriel.le, directeur.rice de la recherche et développement, directeur.rice des systèmes d’information (DSI), directeur.rice marketing, directeur.rice de la qualité, directeur.rice des achats, directeur.rice de la communication…
Le champ des responsabilités d’un Directeur Général est large et varie selon la structure, la taille et la culture de chaque entreprise.
Il/Elle peut être patron.ne de filiale, de business unit, d’une société ou d’un Groupe… En fonction du contexte, il/elle anticipe, définit, impulse et met en œuvre les projets stratégiques et de développement pour préparer l’entreprise aux changements à venir.
Pourquoi recruter un dg de Transition ?
Les raisons pour lesquelles des entreprises de plus en plus nombreuses, de toutes tailles (PME, ETI, grands groupes et fonds d’investissements) et de tous secteurs d’activités (industrie agroalimentaire, automobile, aéronautique, pharma, chimie, packaging, services, distribution, banques, assurances…) font appel à nos managers de transition sont très variées.
Un.e Directeur.rice Général.e de transition est cependant toujours mobilisé.e afin de gérer des périodes sensibles de changement, de mutation ou de crise.
Nos client.e.s font ainsi appel à notre cabinet de management de transition SNR Partners lorsque leur entreprise est confrontée à un enjeu majeur nécessitant de disposer de compétences opérationnelles et managériales pointues immédiatement disponibles et qu’elles souhaitent intégrer provisoirement un.e nouv.eau.elle collaborateur.rice de haut-niveau pour les accompagner et les aider à l’atteinte de leurs objectifs.
Il peut s’agir de :
- remobiliser les équipes autour d’un projet stratégique suite à un essoufflement de la dynamique interne ou à une défaillance managériale
- opérer un rattrapage de la concurrence en adoptant les meilleures pratiques et en optimisant les processus et outils
- initier des actions d’amélioration de la performance opérationnelle ou de redressement d’une Business Unit, d’une PME, d’une filiale ou d’un Groupe suite à des difficultés d’ordre financier voire d’opérer une restructuration ou un retournement
- conduire un projet de transformation (digitale, organisationnelle ou culturelle)
- piloter une réorientation stratégique, un redéploiement d’activités, la redéfinition d’un business model
- conduire une opération de fusion-acquisition et d’intégration de nouvelles entités, de gestion d’un LBO ou au contraire de cession d’actifs, d’activités ou de fermeture de sites
- diriger un projet complexe (création d’une nouvelle activité, lancement d’un nouveau produit ou d’une nouvelle ligne de fabrication…)
- accélérer le développement sur certains segments de marchés ou conquérir de nouveaux territoires géographiques
- gérer une crise spécifique (exemple : Covid-19, accident industriel…)
- …
Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, notre approche SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un.e manager de transition, résolument opérationnel.le et au profil « sur-mesure » adapté.e aux enjeux et à la culture de chaque entreprise.
Nos client.e.s bénéficient ainsi d’un.e pilote expérimenté.e au regard neuf et légitime pour passer un cap décisif, mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
Limitée dans le temps, l’intervention de nos managers de transition, détachée des enjeux politiques internes, se concentre sur les objectifs de la mission, précisément établis dans une feuille de route validée avec le/la client.e.
manager de transition en Direction Générale
Nos managers de transition en direction générale ont tou.te.s été sélectionné.e.s pour leurs qualités suivantes :
- Leadership, dynamisme et qualités managériales reconnues dans l’animation d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles de tailles variées en mode vertical et transversal
- Doué.e.s d’une autorité naturelle, ils/elles disposent d’une personnalité solide et rassurante avec de fortes qualités relationnelles, d’écoute, de communication et une grande force de conviction et d’effet d’entrainement. Ils/Elles savent détecter et s’entourer des talents de l’entreprise et s’appuyer sur toutes les expertises nécessaires
- Pédagogues, ils/elles ont le souci de développer et renforcer les compétences techniques et managériales de leurs collaborateur.rice.s
- Ils/Elles communiquent avec aisance avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes de l’entreprise (salarié.e.s, partenaires sociaux, actionnaires, clients, fournisseurs, pouvoirs publics et autorités de tutelle le cas échéant…) pour faciliter le changement et maintenir un climat social favorable
- Porteu.r.se.s d’expertises sectorielles reconnues développées dans des activités similaires ou proches dans des structures de tailles variées (PME, ETI, filiale de groupe multinational…)
- Expérience de situations complexes similaires et forte adaptabilité
- Ayant exercé.e avec succès différents postes de direction à très fortes responsabilités opérationnelles au sein de plusieurs entreprises, ils/elles sont rompu.e.s au pilotage d’organisations complexes, au management transversal et à la mise en œuvre des décisions stratégiques prises en comité de direction
- Ils/Elles ont très souvent été confronté.e.s à des situations proches, ce qui leur permet de s’adapter rapidement au contexte et à la culture de chaque client.e pour lequel/laquelle ils/elles sont missionné.e.s et d’être immédiatement crédibles et opérationnel.le.s
- Capacité démontrée à piloter des projets de transformation complexes et gérer des situations sensibles avec rigueur et sérénité
- Ils/Elles disposent d’une forte aptitude à fonctionner en mode projet
- Hauteur de vue, sens de la synthèse et de la priorisation et capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour faciliter le changement
- Ils/Elles savent aller à l’essentiel et prendre des décisions difficiles sous pression
- Goût du terrain et du contact avec les équipes, force de travail, engagement, pragmatisme et un fort sens du résultat
- Culture financière : suivi et analyse des données de l’activité, maîtrise des coûts et pilotage de budgets
- Disponibles immédiatement et mobiles
missions d’un dg de Transition
On distingue quatre grands types de missions de management de transition en Direction Générale en réponse aux enjeux stratégiques de nos client.e.s :
Management-relais de la fonction de Directeur Général : prise de relève/remplacement temporaire- au pied-levé - après le départ soudain d’un.e manager
Conduite d’un projet de transformation : redéploiement, réorganisation, restructuration, digitalisation, fusion, acquisition, développement de nouvelles activités…
Amélioration de la performance opérationnelle : audit flash et mise en œuvre d’un plan drastique de réduction et d’optimisation des coûts et de refonte des process (dans un objectif d’efficience, d’agilité, de réactivité et de productivité)
Gestion de crise : trouver des solutions « par le haut » à des problématiques majeures impactant l’ensemble de l’entreprise dans le cadre de situations tendues
Les fonctions couvertes par nos managers de transition
- Directeur Général (DG)
- Interim Chief Executive Officer (CEO)
- Directeur Général Adjoint (DGA)
- Directeur Général Délégué (DGD)
- Directeur de Business Unit
- Directeur de Région
- Directeur de Site
- Directeur de la Transformation (DT)
- Interim Chief Digital Officer (CDO)
- Directeur de Projet par Intérim
- Secrétaire Général
