La fonction Ressources Humaines (RH), l'une des plus transversales, est indispensable pour accompagner la transformation et donner un sens à l'entreprise. Les enjeux, souvent nombreux et variés concernent la digitalisation, le décloisonnement, ou encore le développement de nouveaux enjeux culturels..
Pour renforcer la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l'entreprise et répondre aux fortes évolutions des besoins des métiers, les Directions des Ressources Humaines (DRH) doivent elles-mêmes évoluer et se transformer pour relever d'importants défis.
C'est pour quoi de plus en plus de client.e.s (grands groupes, ETI, PME ou startups) font appel à notre cabinet de management de transition pour des missions dont l'objectif est de négocier des tournants délicats (baisse/ surcroît d'activités, évolutions de business models...) ou conduire des projets à dimension sociale.
Besoin de remplacer au pied levé un.e DRH ou RRH ? d’un renfort externe et d’un regard neuf ? d’un profil chevronné pour piloter un projet complexe ?
Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l'approche de notre cabinet de management de transition permet de mobiliser dans un délai très court un.e manager de transition DRH ou RRH opérationnel.le, au profil adapté aux enjeux et à la culture de votre entreprise.
Expert.e.s en Ressources Humaines et dans la conduite du changement, nos managers de transition RH passionné.e.s par leur métier, ont été sélectionné.e.s pour leurs grandes qualités :
- Expérience de situations complexes
- Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise
- Aptitude à fonctionner en mode projet
- Capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour opérer ou faciliter le changement
- Leadership, empathie, dynamisme et effet d’entrainement sur les équipes
- Expertises RH spécifiques : droit du travail, relations sociales, gestion stratégique des compétences, politiques de rémunération, formation, recrutement, paie, rémunération, qualité de vie au travail, prévention des risques psychosociaux …
Nos managers de transition RH adressent une grande variété d’enjeux stratégiques :
Améliorer la performance, l’efficience, l’agilité, la réactivité et la productivité de l’organisation
Conduire un projet stratégique : réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail, intégration ou fusion d’entités, externalisation de certaines fonctions, conduite d’un Plan de Sauvegarde d’Emploi (PSE), mise en place d’un nouveau SIRH, structuration en phase de croissance forte…
Renforcer le climat de confiance, le dialogue et le partenariat stratégique avec les managers, les collaborateurs de l’ensemble des fonctions/métiers de l’entreprise et les partenaires sociaux
Quelques exemples de cas concrets récents
Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH) pour une entreprise de taille intermédiaire (ETI) du secteur des équipements médicaux, dans le cadre d’un important projet de fusion/intégration, mobilisation d’un Manager de Transition RH pour piloter la transformation : définition et mise en place de la nouvelle organisation cible, supervision du plan de réorganisation des usines en Europe, refonte des systèmes de rémunérations, pilotage d’ateliers d’intégration et redéfinition collective des valeurs de l’entreprise
Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH) pour une entreprise du Secteur Numérique (ESN) : management-relais et conduite d’un audit à 360°: mise en place de nouvelles pratiques managériales et de nouveaux processus RH, renforcement du tableau de bord des Ressources Humaines pour mieux piloter la performance de la fonction…
Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH) pour un.e équipementier.e automobile dans un contexte de tension économique et de forte transformation : mise en œuvre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) avec forte réduction des effectifs, gestion des relations sociales et supervision des actions RH permettant à l’entreprise de gérer avec succès cette phase transitoire
Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH) pour un.e leader du secteur des cosmétiques : mobilisation d’un DRH en charge d’accompagner la transformation digitale et de mettre en place une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Responsable de paie pour une radio privée française : Directeur Paie de Transition dans le cadre d’une migration du SIRH
Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH) pour une Startup renommée dans le secteur des voyages et loisirs en situation d’hyper-croissance, mobilisation d’un.e DRH expérimenté.e de transition en charge de renforcer la structuration de la fonction RH et l’ensemble des processus (notamment de recrutement, d’intégration et de fidélisation)
Directeur.rice des Ressources Humaines (DRH) pour un.e acteur.rice de l’agroalimentaire : accompagnement opérationnel au changement, externalisation de certaines fonctions RH et supervision de la restructuration industrielle afin de passer d’une logique de PME familiale à celle d’une ETI en démarche de conquête internationale
