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Publié le 7 janvier 2012

Management de Transition dans l’industrie Agroalimentaire

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Management de Transition dans l'industrie agroalimentaire
Chez SNR Partners nous accompagnons nos client.e.s de l’industrie agroalimentaire pour répondre à leurs enjeux stratégiques, notamment :
  • Une industrie qui doit concilier modernisation de l’outil de production et réduction des coûts
  • Des évolutions de produits de plus en plus rapides pour s’adapter à une demande en attente de nouveautés
  • Des enjeux de modernisation de l’outil de production
  • De très fortes exigences d’hygiène et de traçabilité avec une production qui ne tolère aucun défaut
  • Des audits de qualité de plus en plus fréquents et stricts 
  • Une adaptation permanente aux évolutions des contraintes réglementaires
Nos managers de transition apportent à nos client.e.s :
  • Leur connaissance des process de production spécifique à chaque filière (lait, viandes, grains, plats cuisinés…)
  • Leur culture de la qualité, du respect des contraintes bactériologiques (contrôles, hygiène, nettoyage en plein)
  • Leurs compétences de pilotage de projets de modernisation d’outils de production
  • Leur compétence en termes d’organisation et de productivité
  • Leur capacité à faire bénéficier le client de retour d’expériences
Nos managers interviennent sur les différents stades de la chaîne de valeur pour répondre aux enjeux spécifiques de chaque étape (exemple de process): 
Nos références dans le secteur : un large panel d’acteur.rice.s de l’industrie de l’Agroalimentaire :
Grands groupes
ETI familiales
PME

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Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.

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