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Publié le 10 mars 2020

Management de Transition, Coaching et Transmission des compétences

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Coaching, Transmission et manager de transition
Le fonctionnement des entreprises favorise d’abord la performance individuelle. Cette performance est souvent réalisée aux dépens de l’esprit d’équipe.

Dans les missions de management de transition, nous veillons particulièrement à travailler à la fois sur la performance individuelle et sur la performance collective.

En termes de coaching d’équipes, le manager de transition travaille notamment sur :

  • Le partage d’une vision stratégique commune par les équipes
  • La fixation d’engagements collectifs de performance
  • La déclinaison de ces engagements en plans d’actions concrets précisant les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe
  • Un travail sur la complémentarité des compétences et des savoir-faire au service des objectifs collectifs

Le/La manager de transition mène également au quotidien des actions de coaching individuels, qui ont comme objectifs d’aider chacun à travailler prioritairement sur les comportements, notamment :

  • La capacité à prendre du recul par rapport à lui-même
  • La capacité d’adaptation, ou comment se situer par rapport aux gens, aux situations et aux environnements pour mieux adapter son comportement dans un contexte de changement organisationnel ou stratégique
  • La capacité d’écoute, ou comment inspirer confiance
  • La capacité à gérer ses émotions, son stress dans un contexte de forts changements, de craintes, de résistances de ses équipes
  • La capacité de conviction, de négociation et de mobilisation des autres autours d’objectifs

Enfin, les missions de management de transition comporte systématiquement un volet important de passage de relais et de transmission des compétences. Transmettre ses compétences, c’est savoir sur quels ressorts l’apprentissage s’appuie pour faciliter la progression des équipes et l’appropriation de la méthode.


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